Leadership principer som Matter Most

Det är lite skrämmande att skriva en artikel med titeln jag just skrev. Det påminner mig om de frågor du får frågan under brytare övningar is eller vid middagsbjudningar. . . “ Om du kunde ta bara fem böcker till en öde ö vad skulle de vara &";

I &'; M inte särskilt bra på den typen av frågor. Ju längre jag tänker på dem, desto fler svar jag har Omdömen

Förutsatt att lista “. Ledarskapsprinciper som betyder mest &"; är lite sådär. Det är möjligt en dag skulle jag ändra denna korta lista, och det är fullt möjligt att du kommer att vilja ändra listan så snart du har läst den. Medan jag kunde, liksom boklistan, gör det mycket längre, besegrar att mitt syfte med att skriva den. Omdömen

Så varför skriver jag det? Omdömen

Eftersom dessa principer måste lyftas fram för oss och uppblossande i vårt arbete varje dag. Omdömen

Jag behöver bli påminda och det gör du. Omdömen

De principer som följer är grundläggande föreställningar som, när den tillämpas genom handling, kommer att ge bättre resultat för ditt team /organisationer och större tillfredsställelse för dig. Var och en av dem pekar på en mängd olika färdigheter som vi kan finslipa och förbättra, men de själva aren &'en; t färdigheter Omdömen

Ledarskap isn &';. T om oss – det &'; s om vårt team. Någon frågade mig en gång hur mitt skrivande i samband med begreppet Servant ledarskap. Jag sa till dem att det var helt ansluten, även om jag använder sällan denna fras. Begreppet tjänande ledarskap är att vi som ledare är att tjäna dem vi leder. Det kan verkligen, &'; t finnas något annat sätt. Att detta inte är' t menar vi helt enkelt göra vad som kommer att göra folk glada eller liknande oss – när vi verkligen förstår att ledaren och 'en; s arbete isn &';. t om oss själva, använder vi det perspektivet att tjäna det bästa för dem vi leder på lång sikt Omdömen

Det bästa du kan göra för ditt lag är tror på deras potential. Utan tvekan det bästa vi kan göra för andra är att tro på dem och deras potential. Om vi ​​don &'en; t ser det, vi vann och 'en; t ge dem vårt bästa. Hjälp dina gruppmedlemmar ser sig själva som vinnare – inte göra dem kaxig eller övermodiga, men så de har den tysta förtroende och motivation att bli deras bästa jag Omdömen Ledarskap isn &';. t om oss – det &'; s om målet. Ledare finns för att flytta människor till ett önskat framtida utfall. Vi kan kalla det ett mål, ett uppdrag, en vision eller ett mål – vad ord du använder - vårt jobb är att ta människor, team och resultat till en plats de weren &'en; t innan. Oavsett om du vill svara på telefoner snabbare, göra det billigare, minska kostnaderna eller skapa helt nya saker, ledare i branschen för förbättring och tillväxt. Låt mig säga det igen, de bästa ledarna vet det isn &'; t om dem (eller vem som får kredit), handlar det om målet Omdömen

status quo kräver inget ledarskap.. Inneboende, men outtalade i princip ovan är att om det var perfekt, skulle inte vi, &'; t behöver ledare. Om vi ​​är i branschen för förbättring och tillväxt, då som ledare vi är i förändring verksamheten, och en stor del av vår tid bör handla om att skapa den förändring som behövs /önskas. Omdömen ledarskap tjänas genom handling. Ledarskap uppstår på grund av saker du gör, inte på grund av en position du har. Du kanske har hört eller läst att ledarskap isn &'; t beviljas de intjänats – och det är helt sant. Du bara leder om människor väljer att följa dig. ? Här är en fråga att utmana ditt beteende relaterat till denna princip: Om du greps för att vara en ledare, skulle det inte finnas tillräckliga bevis för att fälla dig Omdömen

Din jobbtitel doesn &'en; t verkligen betyder. Vi vet alla människor med titeln som aren &'en; t ledande, och vi vet alla människor som don &'en; t har, inte heller de vill, position, men de leder hela tiden. När ledarna har titeln, de inser vad titeln är, och sedan gå om det verkliga arbetet med att leda Omdömen Ledarskap isn &';. T en enskild aktivitet – du kan &'en; t göra det ensam. Och ändå, ledare agerar som om de kan hela tiden. De detaljstyra. De håller arbete för sig själva. De don &'en; t delegera effektivt. De tar åt sig äran för det arbete, arbete och andras idéer. Du leder andra, så du måste engagera dem – inte bara kan &'en; t du göra det ensam, men varför skulle du vilja? Du har ett team – ! engagera dem Omdömen

Du aren &'en; t kontroll - ledarskap är ett spel av inflytande. Du kan &'en; t gör dina gruppmedlemmar gör, tänker, eller säga något, de väljer. Du har kontroll över dina tankar, beteenden, känslor och val – allt annat (som är de flesta allt!) är en fråga om inflytande. Du aren &'en; t går det ensam, men med andra. Och andra aren &'en; t i din kontroll. De bästa ledarna ihåg detta och agera från en plats för inflytande.
Jag uppmanar dig att läsa dessa igen och reflektera över hur mycket du tror på dem och hur ofta (och framgångsrikt) du ansöker dessa föreställningar. Att göra detta introspektion kan vara den mest värdefulla arbete du någonsin göra som ledare Omdömen  ..