I ledarskap Karaktär Trumps Competence

Vi lever i ett samhälle som lever på 15-minuter-of-fame spänningen rider. Dokusåpor som The Apprentice, där Donald Trump beten och sedan summariskt bränder tävlande, dominerar TV-betyg. Dessa visar förhärligar ofta dåligt beteende som verkar vara långsamt, men säkert, sipprar in i vårt samhälle. Den 24-timmars nyhetskanal cykel är en ändlös ström av berättelser om ledare som har fångats göra dåliga saker. Mitt i denna flod är det lätt att tappa tron ​​att ledare faktiskt kan göra gott och tjäna andra; som finns män och kvinnor av karaktär fortfarande.

I sin bok Derailed, Tim Irwin förmanar att lektion # 1 för ledare är &"; tecken trumf kompetens &". Skulle du vara det bästa du kan vara, lika smart som du kan vara, ställer höga mål, investera i dina färdigheter, lär, som en vision för din organisation, utveckla strategi, hålla människor ansvariga, och byggprocessen och system? Naturligtvis bör du. Allt detta och mer är viktigt att nå din potential som ledare. Men kompetens inom dessa områden kommer bara ta dig så långt. Enligt Irwin &ldquo ;. . . den uppenbara sanningen är att en ledare är bara så bra som karaktären av ledaren. Medan kompetens är absolut nödvändigt, i slutändan gör vår karaktär en större inverkan på vad vi åstadkommer i vårt arbete och i våra liv och ".

Dåliga ledare ofta extremt kompetenta och duktiga människor – utbildade, begåvade, disciplinerade och ändå arrogant självcentrerad, felaktigt tro att eftersom de är så duktiga människor och organisationer helt enkelt inte kan fungera utan dem. I sin arrogans de snart utveckla en känsla av rätten som i allmänhet resulterar i att behandla dem omkring dem som förbruknings råvaror.

Irwin påpekar att ödmjukhet är på “ epicentrum &"; av ledarskap effektivitet. Ödmjukhet är mamma till öppenhet, lyssnande, äkthet, likeability, vänlighet och visdom. Ödmjukhet är en direkt återspegling av din karaktär och disciplin som ledare eftersom, till skillnad från de talanger du var född med, är ödmjukhet ett drag du måste internalisera och arbeta på dagligen. Varför? Du är inte normalt – du är en hög Achiever. Du befordrades till en ledande position eftersom du är begåvad, smart, målinriktad, ambitiös och driven att uppnå. Du håller dig till en högre standard än vanliga människor. Du är villig att arbeta hårdare och längre timmar och villiga att göra något som krävs för att klättra till toppen av stegen. Varifrån du sitter är det lätt att se ner på alla de vanliga människor som inte har din talang och är ovilliga att göra samma uppoffringar som du, och ser dem som underlägsna. Det är lätt att säga till dig själv, och" I &'; ve arbetat hårdare än alla dessa andra människor så jag förtjänar särskilda privilegier och förmåner. Varför borde, &'; t jag går först och "!;

Även om det kan vara naturligt att känna på detta sätt, ledare med karaktär har disciplin att bekämpa denna smygande arrogans och lägga undan sin självcentrerade behov av att känna sig viktiga för att bättre tjäna sitt folk. De arbetar med en första-kommer-att vara-sista trossystem. För ledare börjar karaktär och slutar med ödmjukhet. Karaktär är en viktig ingrediens i tjänande ledarskap. Ledare som sätter sitt folk först genomgående visa karaktärsdrag som inkluderar:
 vara sympatisk Omdömen  böja sin stil för att förbättra kommunikationen och få kontakt med sitt folk Omdömen  vara artiga och respektOmdömen  Agera med vänlighet – leva efter den gyllene regeln Omdömen  Investera i sig Omdömen  vara passionerad och entusiastiska över att hjälpa deras folk vinna
.