Strategiska rekommendationer för Tronica Electronics

Denna rapport har upprättats av Tactica Consulting med en målsättning att analysera orsakerna till de problem som möter Tronica Electronics. Det konstaterades att en brist på långsiktig vision är att skada företaget. Företaget saknar långsiktiga leverantörsrelationer, har ingen skillnad strategi och inga interna processer för att hålla högsta ledningen ansvarig. Företaget är enda överlevande på grund av sitt starka varumärke kapital som det har förvärvat under de senaste 80 åren. Med kundservice försämras, har varumärkeskapital också lidit under den senaste tiden och bolaget har skrivit platt siffror för de senaste tre åren. Baserat på dessa observationer, behöver en förändringsprocess ska inledas om företaget är att överleva under de kommande åren.

Rekommendationer

Innan du gör några rekommendationer, är det viktigt att prioritera de problem som möter bolaget.

1. Brist på interna processer: Detta är roten till de flesta andra problem, bland annat attityden hos högsta ledningen och brist på visioner och behöver akut uppmärksamhet. Sålunda är det som identifierats som det viktigaste problemet.

2. Brist på långsiktiga leverantörsrelationer: Detta skadar företagets lönsamhet i en låg marginaler marknaden eftersom de inte kan få låga kostnader och konsekvent leverans av komponenter. Detta har också orsakat en förlust av kundernas goodwill. Sålunda är det också ett viktigt problem.

3. Brist på en differentiering strategi: Även om detta inte är en kritisk situation, är bristen av differentiering strategi att skada företagets förmåga att ta ut högre pris. Detta kan vara en viktig fråga när marknaden mognar ännu mer. En tydlig åtskillnad strategi är avgörande för hållbarheten i företaget på lång sikt.

Rekommendationerna kan prioriteras enligt följande

1. Personalpolitik och interna processer: Bolaget behöver rama personalpolitik och utveckla interna processer tidigast. Verkställande direktören är sannolikt att motsätta sig en sådan åtgärd, eftersom det kommer att göra honom mer ansvar. Ägarna måste anlita externa konsulter som är fria från fördomar och alla yttre tryck. Detaljerna i politiken är utanför räckvidden för denna rapport. Hastigheten på strategiska beslut kommer att avgöra företaget och' s prestanda på kort sikt (Baum & Wally, 2003).

2. Långsiktiga leverantörsrelationer: Bolaget behöver utveckla långsiktiga leverantörsrelationer för minst viktiga komponenter för att hindra dem från fluktuationer i kostnader. Detta kommer också att minska förhandlingsstyrkan leverantörer och minska förekomsten av lager outs.

3. Ny Produktinnovation: Bolaget har spetskompetens inom utveckling av innovativa produkter och kan utnyttja sin stor erfarenhet monterings personal för detta. En ny “ Ny produkt Incubator &"; division kan öppnas under ledning av erfarna medarbetare. De erfarna medarbetare kan hyras som konsulter efter deras pensionsavgångar för denna uppdelning. Minst 2% av bolagets &'; s totala intäkter bör tilldelas denna uppdelning. Denna strategi bör eftersträvas för en längre sikt (mer än fem år) för att visa några fördelar.

Min Uppdrag Hjälp med sina 300 + heltids författare och en kundbas på 100000+ studenter, är den bästa webbplatsen för att få uppdrag hjälp av studenter. Webbplatsen ger hjälp med uppdrag i ämnen som förvaltning. Lag uppdrag hjälp, finans uppdrag
, Omvårdnad tilldelning Hjälp, marknadsföring uppdrag Mössor och programmering uppdrag hjälp. Min Uppdrag Hjälp får beröm av lärare och studenter. Dess rimliga priser och god service är en välsignelse för arbetsstudentkåren. Besök http://myassignmenthelp.co.uk/för beställning av din första klass papper nu Omdömen  ..