Framgång kräver Sanning: Lär sätt att styra tankar som styr You

Jag har diskuterat de sätt på vilka våra sinnen lura oss och hur det bedrägeri orsakar fel /dysfunktion i våra liv och företag. Jag räknade upp flera åtgärder som ska flytta dig närmare fakta och bort från fiktion. För sammanhang, här är listan:

• Medvetet sätta människor i ditt liv som kommer att ge dig kritisk återkoppling och när de ger det, uppmärksamma Omdömen

&bull. Läs material som ger olika perspektiv på någon fråga eller ämne. Jag utmanar ofta människor att granska min personliga bibliotek och försöker urskilja min syn på någonting. Om du bara läsa material som validerar din världsbild och förutfattade meningar, du helt enkelt inte kan växa Omdömen

&bull. "Beslutsamhet" och "korrekthet" är inte samma sak. Komma till rätta med det Omdömen

&bull. Bli medveten om dina resonemang fallgropar och utveckla metoder för att övervinna dem. Kritiska tänkare analysera hur de tänker och kvaliteten på deras resonemang Omdömen

&bull. De flesta människor lever inom betydelser, världsbilder och trosuppfattningar som innesluter dem. Höj din resonemang med hjälp av obevekliga granskning Omdömen

&bull. De flesta människor styrs av sina tankar. Lär väg att styra de tankar som styr du Omdömen

.

Omdömen

I resten av den här kolumnen, jag ska göra med den fjärde och femte poäng. Jag utvecklade följande frågeformulär för att hjälpa företagsledare att undersöka de antaganden som ligger till grund för deras affärsbeslut. Den kan användas på en strategisk nivå samt hjälpa dig att göra taktiska beslut "on the fly". Du kan också använda denna metod för frågor, analys, beslutsfattande och handlingstagande i ditt privatliv. En förklaring /utarbetandet följer varje fråga i kursiv stil:

Jag. Vad är problemet, möjlighet eller fråga som kräver uppmärksamhet? Omdömen

Se en fråga som du har bestämt sig för att vara en prioritet. Till exempel och ur ett personligt perspektiv, kanske du har bestämt att du vill vara mindre av ett "folk pleaser." Ur ett affärsmässigt perspektiv, kanske du tror att du måste "köra driftskostnaderna minskade med 20%." Detta är platsen att dokumentera din första hypotesen.

II. Vilka bevis har ni som bekräftar att detta är ett problem, möjligheter eller fråga som kräver uppmärksamhet Omdömen

• Vilka är de uppgifter och hårda fakta Omdömen • Hur ser din intuition berätta Omdömen • I vilken utsträckning gör dina förutfattade meningar och tidigare erfarenheter gör objektiv utvärdering svårt? Omdömen

Omdömen

Webster definierar sanningen som "kroppen av verkliga saker, händelser och fakta." De operativa ord är "riktiga" och "fakta." Verkliga fakta är oantastlig; de är obestridligt; de bara är. De passerar testet av "rimlig vetenskaplig säkerhet." 2 + 2 = 4 är ett faktum. "Jag måste behaga alla människor i mitt liv hela tiden" är inte ett faktum.

Sanningen är tillståndet för säkerhet för vilka framgångsrika människor eftersträvar. Det innebär faktabaserad analys och beslutsfattandet. Det skiljer fakta från legitim men ofullständig intuition. Det kräver ego mindre testning av antaganden, och den obevekliga granskning av förutfattade meningar. Det förklarar resultat i form av giltiga skäl, men aldrig översätter skäl till ursäkter.

Anländer till sanningen är svårt. Som människor, vi alla håller fast vid våra egna idéer och perspektiv som om de representerar sanningen snarare än bara vår sanning. Det är en skyddsmekanism som hjälper oss att göra vettigt ur nonsens, få ordning på kaos och validera våra egna regler för hur världen fungerar.

De "delfrågor" i detta avsnitt är utformade för att få dig att den verkliga frågan.

III. Är svaret på den första frågan fortfarande problem, möjligheter eller fråga som kräver uppmärksamhet? Omdömen

Efter att ha lagt ditt problem genom sanningen provningen i fråga II, har svaret på den första frågan förändrats? Kanske, till exempel, den ursprungliga antagande bara skrapat på ytan. Kanske problemet du identifierat är egentligen bara ett symptom på något djupare eller något annat. Denna fråga är en bra kontrollpunkt; det är en plats för att stoppa och ompröva.

IV. Så vitt du vet, vad är orsakerna till #I vara ett problem, möjligheter eller utfärda värt din uppmärksamhet Omdömen

• Vilka är de uppgifter och hårda fakta Omdömen • Hur ser din intuition berätta Omdömen • I vilken utsträckning gör dina förutfattade meningar och tidigare erfarenheter gör objektiv utvärdering svårt? Omdömen

Omdömen

Denna fråga har för avsikt att komma åt roten (s) av ditt svar på fråga I. sub -questions, identiska med de i II, kommer att hjälpa till att komma till ett svar som är så nära att vara objektiv som möjligt.

VI. Vilka är dina önskade resultat? Omdömen

För att vara berättigad, resultat måste antingen vara mätbar eller observerbara.

VII. Vilka alternativa åtgärder kan du vidta för att skapa de resultat du vill ha? Som ni bedöma dem, tänka på följande:

• Vilka hinder måste övervinnas Omdömen • Vilka möjligheter finns
• Vilka styrkor kan tas tillvara Omdömen • Vilka är de möjliga oavsiktliga konsekvenser som kan uppstå till följd av de alternativa åtgärder som du dokumenterade Omdömen • Vad kommer "orsak och verkan" tidsintervall vara mellan vart och ett av de alternativa åtgärder och de resultat du vill? Omdömen

Omdömen

Fråga VII. Dess delfrågor är källan för dina mål och handlingsplaner

Några ytterligare punkter om de:

•. Varje handling vi tar att producera ett önskat resultat konfronterar hinder. Du måste identifiera dem som ni känner och dokumentera dem. Vissa kan vara mer subtila och svårt att identifiera än andra. Vissa kan testa din vilja mer än andra. Besvara denna fråga kommer att ge två fördelar:

Först det kommer att hjälpa dig att acceptera det faktum att uppnå resultat kräver övertygelse, kommer, disciplin och en mycket tjock hud. För det andra, kommer det hjälpa dig att överväga lämpliga åtgärder för den tid då dessa hinder uppstår

&bull. Frågor bäst hanteras, möjligheter bäst utnyttjas och problem bäst löses genom att handla från klarhet. Peter Drucker sade en gång att den primära uppgift i förvaltningen är att "göra styrka produktiv och göra svaghet irrelevant." Han talade från ett organisatoriskt sammanhang men situationen är inte annorlunda för dig personligen. Utnyttja dina styrkor kommer att hjälpa dig att bygga momentum snabbare och uppnå de resultat du vill

&bull. Fyra av de oföränderliga regler för orsak och verkan: Alla orsaker har flera effekter, alla effekter har flera orsaker, alla orsaker har oavsiktliga effekter, och orsak och verkan är nästan alltid avlägsen i tid och rum. Sade en annan väg: orsakssamband är aldrig absolut, linjär och tidsbundna

Så, när du tar en åtgärd, något (s) du inte förväntar dig är (. är) kommer att hända. Dessutom, när du tar en åtgärd, önskat resultat kommer nästan aldrig ske omedelbart. Att veta detta i förväg kommer att hjälpa dig konfrontera din otålighet och hantverk rimliga tidsgränser både på papper och i ditt psyke

Lycka Omdömen  .!.