Sex sätt en ledare kan visa respekt till Employees

Förändringar är oundvikliga för organisationer oavsett om det sker som en händelse eller en process. En betydande del av litteratur om förändringsarbete är tillägnad till de anställdas motstånd i samband med förändringar. Det är bara logiskt att forska vidare på de anställda och' förändringsledning historia att förutsäga sina föreställningar och attityder mot framtida förändringar. Individuella erfarenheter med dålig förändringsarbete återspeglas i deras trossystem som ofta kallas dålig förändringsarbete historia (PCMH) övertygelser. &'; Anställda kan se efterföljande organisatoriska händelser genom linsen av dessa PCHM föreställningar, vilket i sin tur kommer att påverka utvecklingen av förändringsrelaterade attityder (cynism och öppenhet för förändringar) samt allmänna organisatoriska attityder (förtroende, trivsel, omsättning avsikter) och beteende (utträde ur organisationen) &';
Även forskare tillskriver stora konsekvenser av resistenta eller &' (Bordia, et al, 2011..),. Cynisk och' anställda till högre omsättning, det finns flera risker och kostnader i samband med resistenta anställda stickning runt samt. I själva verket kan lagring av cyniska anställda vara mer kritiska än en alarmerande omsättning. En del av kostnaderna för att behålla motivationen, cyniska, och resistenta anställda; Projekt Förseningar, missade deadlines, Budget förskingring, Dysfunktionella projektgrupper, och omstruktureringsprojekt, etc. Det är viktigt för ledare att övervaka anställda och' känslor medan de upplever förändring när de reser genom olika delar av känslor under den organisatoriska förändringsprocessen. Om förändringen införlivas effektivt eller ineffektivt de anställda är alltid rätt till sina åsikter grundar sig på hur de tycker om själva övergången. Anställda och' känslor kan variera från spänning till frustration till ilska mot utmattning till ångest men det som betyder mest är demonstration av respekt från organisation och' s toppskiktet ledning eller ledare mot de anställda och' som kämpar deras väg till en ny början. Några av de sätt på vilka ledare kan visa respekt för de anställda och' behov och känslor är: Review Go Slow: Även den förändring som uppfattas i den bästa av personal intresse uppskattas inte om de genomförs drastiskt. Det är viktigt för alla förändringsarbetet för att följa det och' s utsedda bana innan den fattar sitt slutliga form
undvika micromanaging. Alla uppskattar en viss nivå av kontroll över vad de gör för att fastställa en bättre förståelse för hur och varför de gör det. Micromanaging ibland invadera anställda &'en; personligt utrymme och minst välkomnas under förändring inkorporering. Så, kan ledarna visa respekt gentemot de anställda genom att ge dem deras arbetsutrymme
sätta upp realistiska mål. Förändring är lika svårt för de anställda eftersom det är på ledare eller någon annan funktionell del av organisationen. Ledarna ska vara försiktiga med vad de förväntar sig av de anställda och alla relevanta tidsramar och tidsfrister bör fastställas inom sfärer av realistisk målsättning Omdömen Collaboration. Anställda svarar bäst när de betraktar sig själva som en del av samma team som av ledarna. Även om det inte är nödvändigt att ha vänskap band med de anställda, det &'; s fortfarande bra att kommunicera uppfattningen att de delar sina mål med ledare och att de alla försöker åstadkomma det tillsammans
Visa Empati: Förändring betyder olika saker för. olika individer. En person som genomgår turbulens i privatliv får inte välkommen förändring så mycket som en anställd som &'; s ser fram emot en. Skär slack till förtjänta anställda från tid till annan skickar dem signaler om respekt och det faktum att de är uppskattade för vilka de är som personer och yrkesverksamma
Ge feedback. Det är viktigt att medarbetarna känner att deras bidrag är märkt och gör materia . Även de anställda som arbetar under varumärket kan meddelas, följt av lämplig utbildning, bör de anställda arbetar hårt erkännas med någon form av armerings belöningar och uppskattning. Omdömen Referenser

Bordia, P., Restuborg, SLD, Jimmieson, N &';. L & Irmer, R.E. (2011). Hainted av pat: Effekter av dålig förändringsarbete historia på employe attityder och omsättning. Grupp organisationsutveckling Omdömen.