Framgångsrik Business Continuity Management Förklarat i kommissionens Strategy

Framgångsrika Business Continuity Management Explained --- Omdömen

Under de senaste 2 åren, ekonomin och företag i en kris miljö. Många bedömare har även förutspått att vårt samhälle är i det skede där kollapsen av det kapitalistiska systemet. Denna artikel kommer att ge en lösning på de globala utmaningarna, men det beskriver hur man bygger en solid kontinuitetssystem som tar din organisation i en nödsituation. Vilka är de element och verktyg avgörande för en stark och framgångsrik plan Omdömen

Element 1: Upprätta en stark förvaltningsstruktur av GTT program Omdömen

BCM är ett ledarskapsprogram i centrum, och hon anser att tillvägagångssättet för kontinuitet i verksamheten. Högsta ledningen engagemang är mycket viktigt att se till att BCM processen är rättvis, korrekt stöd och etablerat företaget som en del av kulturen. Programförvaltning omfattar tre steg: Omdömen

· Utseende av roller och ansvar (Management) katalog

Affärsenheten förvaltning är ytterst ansvarig för affärskontinuitet under ogynnsamma förhållanden, och vara ansvarig för att se till att det finns lämpliga processer inom affärsenheten. Omdömen

Affärsenheten hantering bör utse en lämplig ställning och auktoritet för att stå till svars för BCM politiken och genomförandet av den enskilde. Omdömen

Affärsenheten förvaltning bör utse ett team för att genomföra och upprätthålla CCT-programmet. Omdömen

. Business Continuity organisation kommunikations CCT program intressenter, en överenskommelse av utbildad personal och förmåga att utföra testerna Omdömen

·. Löpande förvaltningen verksamheten för att säkerställa att kontinuitet är integrerad i organisationen. Affärsenhetens förmåga att bearbeta och varje komponent måste ses över regelbundet, testas och uppdateras

Element 2:.. Förstå din organisation

Syftet med detta skede - till en bestämning av de viktigaste produkterna, tjänster , kritiska aktiviteter och resurser som hjälper dem att förstå verksamheten. Den viktigaste aktiviteten i detta skede: Kontinuitets riskbedömning, affärs konsekvensanalys och krav på kontinuitet Omdömen

3:.. Ställ in BCM del av strategin Omdömen

Som tidigare analys, affärsenhetschef , kommer att kunna välja lämpliga kontinuitets strategier som gör det möjligt att uppfylla återställnings mål Omdömen

Dessa faktorer bör ingå som en del av strategin. Omdömen

* Personal Omdömen

* faciliteter (alternativt förfarande) Review

* Teknik Omdömen

* Information

* Suppliers Omdömen

* intressenter Omdömen

Du måste svara på dessa frågor genom en kritisk process: hur det är sannolikt att en kritisk tillgång eller process kommer att misslyckas, och vilka konsekvenser Omdömen

Element 4:. Utveckla och genomföra en BCM svar Omdömen

Den här livscykeln är i samband med utvecklingen och genomförandet av lämpliga planer och arrangemang för att säkerställa kontinuiteten i kritiska och andra aktiviteter, och incidenthantering. Evenemang /tillbud /kris (E /I /C) reaktion och strukturen planen ska dokumenteras och att effektiva insatser och återhämtning för störningar. Dessa åtgärdsplaner, kontinuitetsplaner, teknikplaner för återhämtnings- och krishanterings

5: komponenttest, underhåll, revision och översyn BCM arrangemang Omdömen

Det här steget säkerställer att BMT förfarandet är att bekräfta att handlingarna är en återspegling av den nuvarande företagsklimatet och att planerna hittills. Den huvudsakliga verksamheten är:

* Test och genomföra kontinuitetsplaner, inklusive samtal träd och krishanteringsplaner

* Underhåll av BC planer (och alla dokument är i överensstämmelse med gällande BCM affärsmässiga krav)

* Recensionen och Compliance BCM riktlinjer och normer

Element 5:. Lägg till din BCM organisation Omdömen

I detta skede fokuserar på kontinuitet i förvaltningen måste bli en regelbunden del av ansträngning, oavsett storlek eller typ av affärsenheten. BCM kulturell utveckling:

* Förvaltning av styrning på alla nivåer,

* CCT ansvarsfördelning,

* miljarder kubikmeter öka medvetenheten,

* BCM färdigheter ,

* Användningen av BC planer och krishanterings,

* Effektiv kontinuitet i förvaltningen syftar till att:

* För att skydda aktieägarnas intressen och anställda Omdömen

* Fortsätt verksamhetens /tjänster och minska störningar Omdömen

* Följ lagar och bestämmelser Omdömen

* Att upprätthålla företagets rykte Omdömen

* Sätt i BCM verksamhet

Detta uppnås genom att:

* identifiering och analys Kontinuitetsriskomdömen

* Affärsprocesser kritiska problem en konsekvensanalys

* Formulering CCT katastrofåterställning strategi

Kontinuitet ledningsstruktur (BCMS) Review Denna struktur är att förvalta programmet permanent. Detta inkluderar ledande befattningshavare sponsor. Omdömen

Business Impact Analysis
Denna analys bör omfatta alla enheter av beteenden. Detta är mycket användbart för att bestämma nivån på kontinuitetsplanering krävs för varje enhet. Omdömen

Identifiera potentiella områden Review, är detta område spelar en viktig roll i din planering strategi. Risker för att avgöra var kontinuiteten i programkomponenten. Eliminering av den potentiella risken att göra mål kommer att ekonomiskt motiverad av de potentiella effekterna av särskild risk point of failure. Omdömen

Effektiva strategier måste utvecklas Omdömen Sådana strategier bör utvecklas för att återspegla de näringslivseffekter analyskrav. Utvecklade strategier bör ses över regelbundet för att se till att de fortsätter att vara effektiva, med tanke på de förändrade affärsbehov. Omdömen

kontinuitetsplaner
För att säkerställa att strategin lätt kan appliceras, kontinuitetsplaner bör utvecklas, konstruerade och dokumenteras. Kontinuitetsplaner för att återuppta kritiska affärsprocesser på plats under perioder av förändring när det gäller affärs konsekvensanalyser. Utveckla en välorganiserad uppföljningsplan får bistånd erhållas från en kontinuitetsplan mall Omdömen  ..