Kunskapsarbetar Manifesto

Problemet Omdömen

Idag, för många människor är frustrerade och vill ha ut av sina karriärer. De är trötta på att kämpa för att nå nästa nivå av prestanda i sina arbeten:

En nyligen Harris Interactive undersökning av 7,718 arbetare visade att
o 42% kände utbrända Omdömen o 33% kände död -ended
o 85% inte känner starkt energi av deras arbete, och sälja

En undersökning av The Conference Board visar att tillfredsställande nivåer bland alla arbetare har försämrats under de senaste 20 åren. Mindre än 45% känsla uppfylls av vad de gör i dag Omdömen

En ny Franklin Covey undersökning av 23.000 arbetare visade att:. Omdömen o 80% var unenthusiastic om sina mål, och sälja o 50% var missnöjda med sitt arbete i slutet av veckan Omdömen

Behöver jag fortsätta? Är detta det bästa vi kan göra? Tycker du att du använder fraser som ... Omdömen • Måndag morgon blues Omdömen • Hump ​​dag
• TGIF
• Mentalvårds dagar

Har vi låter som vi faktiskt ha roligt? Hur nöjd och passionerad är du egentligen om ditt arbete och resultat? Om du aren och 'en; t, och du är definitivt inte ensam. Det är en epidemi av människor som är frustrerade, missnöjd, ouppfyllda, och inte brinner för sitt arbete ~ som är problemet. Omdömen

Vad exakt orsakar denna epidemi? Företagen har förändrats. Vi brukade bor i en industriell ålder som körde på fysiskt kapital (t.ex. råvaror, maskiner). Nu lever vi i en intellektuell ålder som körs på intellektuellt kapital (t.ex. kunskap, varumärkeskännedom, service).

En arbetare och' s största värde brukade vara för manuell förmåga till “ &göra" (dvs arbetare). Idag är en arbetare och' s största värde kommer från en mental förmåga att "tänka" (dvs, kunskapsarbetare) katalog

Tyvärr har många av dagens föreställningar om hur man ska hantera människor - och hur du ska hantera dig själv - är. äldre föreställningar skapats i industriåldern. De har förts vidare och lärt av din chef, som lärde dem från sin chef, som lärt sig av sin chef, och så vidare. Omdömen

Dessa äldre föreställningar är det som driver de statistik om jobb missnöje. Medan ditt värde har förändrats på många sätt du fortsätter att värderas - av ledningen och dig själv - som arbetare gamla värderades.

Det vi har i dag är föråldrade, felplacerade och ineffektiva övertygelser och begrepp från en svunnen tid. Vad vi behöver är samtida föreställningar som är utformade för idag och' s kunskapsarbetare, inte arbetare Omdömen

Samtida forskning visar oss exakt hur dessa föreställningar behöver ändra.. Tricket är dock att det är dina individuella övertygelser som också måste förändras om du är att undvika att bli bara en annan missnöjd, olycklig, och underpresterande statistik Omdömen

Det &';. Dags för en revolution i hur dagens kunskapsarbetare värderas, och hur du värdesätter dig själv. För att göra det den är din själv föreställningar måste först ändra. It &'; s-tid för en privat revolution där du bryta med konventionellt tänkande och revolutionera ditt eget sinne.

Den stora Shift Omdömen

Det &'; s inte vår fader och' s näringsliv längre. Ökad konkurrens, minskade hinder för entré, en växande världsmarknaden och det förändrade förhållandet mellan organisationer och deras anställda; alla gör i dag och' s verksamhet landskap skiljer sig radikalt från vad det var bara en generation eller två sedan.

I hjärtat av denna förändring är det faktum att näringslivet har gått från en industriepok till en intellektuell ett. De konkurrensfördelar gamla inte längre mycket av en fördel. Oftare än inte vad som gör ett företag bättre än en annan är inte sina produktionsanläggningar, antalet maskiner det äger, eller dess tillgång till råvaror. Vad som skiljer dagens och' s affärs vinnare från förlorare är det intellektuella kapitalet som finns mellan öronen på ett företag och' s mest värdefulla tillgång – DU, kunskapsarbetare. Omdömen

Vad är en kunskapsarbetare ändå? En kunskapsarbetare är en person som skapar värde genom att använda kunskap för att leverera resultat, i motsats till en arbetare som använder maskiner för att producera saker. Naturligtvis titeln innehåller mer uppenbara kunskapsområden som informationsteknik, datorprogrammering, och vetenskap, men du kan bli förvånad över vad andra typer av roller är mer kunskapsbaserad idag (t.ex. management, försäljning, kundservice). Kunskapsarbetare är nu uppskattas fler än alla andra arbetstagare i Nordamerika åtminstone 4-1 (Haag et al., 2006, s. 4).

Kolla in listan över roller på "www.whatsyourgenius.com" för att se om du är en kunskapsarbetare. Du kan bara bli förvånad Omdömen

&bull. Det faktum att Kunskapsarbetare långt fler än arbetare i dag är inte ett argument Omdömen &bull. 70% av världens &'en; s BNP nu genereras genom att tillhandahålla tjänster i stället för att tillverka varor
• Åtta av tio anställda nu ge stöd och service
• Företag som hanterar kunskapsarbetare bättre har marknadsvärdena varierar från $ 16.000 till $ 40.000 per anställd högre Omdömen • Under de senaste 11 åren, har företag som rankas högst på deras förmåga att hantera kunskapsarbetare ekonomiskt bättre än S & P 500 med 50% varje år.

Legacy övertygelser

Även om idag fler människor än någonsin är kunskapsarbetare, de flesta av de föreställningar om hur man hanterar människor är äldre föreställningar som inte passar med denna nya verklighet. Den mest genomgripande av dessa överblivna föreställningar - den som på egen hand gör mer skada för den enskilde arbetstagaren än någon annan - är tron ​​att företag måste äga, förvalta och kontroll människor precis som de ägde och kontrollerade maskiner i den industriella eran .

Den konventionella visdomen av den industriella ålder var att företaget beslutat vem som gjorde vad och hur, och förvaltning skulle diktera “ en bästa sättet &"; att utföra alla uppgifter. Denna uppfattning berodde främst på teorin om scientific management, som blev “ helig bibel &"; å ena bästa sättet att hantera människor för optimal effektivitet i en industriell ålder. Omdömen

Det enda problemet var att förvaltningsprinciper för scientific management beskådade arbetare som en bristfällig inslag i den industriella processen som måste kontrolleras . Denna kontroll hade en fruktansvärt avhumaniserande effekt på världen och' s arbetskraft och blev drivkraften för en eventuell minskning av arbetstaga ingenting mer än en utrustning som ska användas och regleras.

Här är två exempel som illustrerar kontrollerande och begränsande syn på individen från filosofi Scientific Management:

• “ Du gör det på mitt sätt, genom min standarder, med den hastighet mandat I, och på så sätt uppnå en produktionsnivå jag viga. Allt du behöver göra är att ta order och ge upp ditt sätt att göra jobbet för min &";. Omdömen

• “ Varje man måste ge upp sitt eget speciella sätt att göra saker, anpassa sina metoder till de många nya standarder, och vänja sig vid att ta emot och lyda instruktioner som omfattar uppgifter stora och små, som tidigare hade lämnats till individuell bedömning. Arbetarna är att göra som de blir tillsagda. "
Vare sig vi förstå sambandet eller inte, har vi ärvt en betydande arv av tro som fortsätter att driva förvaltningsmetoder som undervärderar individualitet och få folk att ge upp sitt eget bästa sätt till förmån för företaget och' s. en bästa sättet Omdömen

Jag vet vad du säger rätt om nu “.. Ja, men det var länge sedan Business idag är inget sånt &";. Om du tror att vi faktiskt lämnat alla dessa föreställningar i det förflutna, tänka på följande exempel på hur en industriell syn på människor överlever fortfarande i DNA hos de flesta organisationer Omdömen

•. De flesta företag fortfarande använder industriella eran verkställande strukturer Vi brukar. hitta en verkställande direktör, en Chief Financial Officer och även en Chief Operations Officer Men hur många företag har en Chief Människor Officer Omdömen

•.? De flesta företag idag fortfarande tillämpar industriella eran finans – där materialinköp registreras som en investering på P & L plåt, och löner går i bekostnad kolumnen.

• De flesta företag fortfarande göra ett bättre jobb med att hantera processer och material än vad de gör människor (de flesta produktfel är mycket lägre än personalomsättningen) katalog

&bull. Utanför löner, endast 0,6% av koncerngemensamma intäkter spenderas på mänskliga initiativ Resource.

Problemet är då att själva området ledningen så grundat i en industriell mentalitet då det föddes att vi tar dessa grundläggande föreställningar för givet utan att ifrågasätta dem. Resultatet är ett arv av tro som är så grundläggande och en sådan grundläggande del av hur vi tror att det går obemärkt och oemotsagda.

Faran med arv av något slag är att de ofta fortsätta att existera bara för att de alltid har funnits. De har inte kvar på grund av sina egna meriter, utan snarare som standard.

Inblandning

Det finns flera problem förknippade med sådana äldre tro, men en av de största är den gamla Command and Control mentalitet. Denna uppfattning definierar rollen som helig och arbetstagaren som offer. Med detta menar jag “ en bästa sättet &"; där individen instrueras att offra hans eller hennes sätt att göra saker till förmån för bolaget och 'en; s sätt.

När det primära värdet av arbetstagaren för hans eller hennes manuell förmåga att "göra", förväntar sig alla att anpassa sig till ett vanligt sätt att göra något kan ha fungerat. Att &'; s eftersom det är möjligt för människor att ändra hur de utför en uppgift manuellt. Eftersom den primära värdet i dag &'; s arbetstagare är intellektuell, men att förväntar sig alla överensstämmer med ett standardiserat sätt att tänka doesn &'; t arbete alls, eftersom det inte är möjligt för människor att ändra sitt naturliga tänkande och beslutsfattande stilar.

Idag måste du vara helig och roll är uppoffrande. För att lyckas idag, måste du ge upp efter någon annan och' s ett bästa sätt och hitta din egen bästa sättet – en som är trogen dina egna naturliga talanger för tänkande Omdömen

Lösningen Omdömen

Det &';. dags för en revolution i hur du ser på dig själv och dina roller. Denna revolution innebär inte störta företagsledning. Det handlar inte om du försöker ändra något - annat än hur du ser på dig själv och hur du får resultat.

Revolutionen I &'; pratar om är en privat revolution, en där du radikalt förändra det sätt du värdesätter dig själv. It &';. SA revolution i ditt sinne för hur du närmar dig din roll och hur du går om att få resultat Omdömen

Hur vill starta din alldeles egna privata Revolution Omdömen

Hur du skapa din egen privata revolution ? Enkelt uttryckt, lära av dem som redan gör det framgångsrikt. Det finns personer som har brutit med de konventionella sätt. Det finns de som vägrar att hantera själva med hjälp av föråldrade föreställningar. Och dessa personer kan visa dig hur de skapade sin egen revolution, och hur de hittade djupt uppfyllelse, tillfredsställelse, passion och framgång i vad de gör varje dag. De kan visa dig hur du startar din alldeles egna privata revolution precis som de en gång gjorde.

Vänster eller höger? Omdömen

Vad exakt gör dessa moderna kunskapsarbetare göra för att uppnå betydande framgång? Resultaten av en nyligen genomförd 7 år, 197.000 personer, 23-land studie ger oss en del av svaret. Enkelt uttryckt, de mest framgångsrika människor i den nya ekonomin igen tre kärn fakta om sig själva:
• Deras värde för organisationen har flyttats från sin fysiska förmåga att göra, deras mentala förmåga att tänka Omdömen

&bull. Även om de kan ändra hur de gör saker manuellt, kan de inte ändra deras naturliga tänkande och beslutsfattande stilar Omdömen

&bull. I stället för att fastställa sig att anpassa sig till en bästa sättet, de gör rollen överensstämmer med deras eget bästa sätt
enkla konceptet nedan visar hur de mest framgångsrika människor i dagens och' s. Ekonomin tycker mycket annorlunda om sig själva och deras väg.

Det finns fyra universella steg som alla går igenom i någon roll:

• Steg 1 – Acceptera roll Omdömen

&bull. Steg 2 – Lär känna den roll bättre och avgöra vad den rollen verkligen behöver för framgång Omdömen

&bull. Steg 3 – Oundvikligen, identifiera luckor mellan vilken roll kräver och vad du kan ge (talanger, kunskaper, färdigheter, etc.).

• Steg 4 – Försök att stänga dessa luckor (antingen genom att förändra dig själv, eller ändra roll). Omdömen

Steg # 4 är den avgörande skillnaden. Det är där skillnaden mellan gamla och nya föreställningar ligger. Den gamla uppfattningen är att rollen är fast och att förbättra kräver svänga vänster för att fokusera på fastställande av sig själv (dvs. ändra din naturliga tankestil).

Dagens framgångsrika revolutionärer, men gör raka motsatsen. De don &'en; t anta att de behöver ändra sig för att bättre passa den roll de har. Istället sväng höger och fokusera på att fastställa vilken roll att bättre passa dem i stället Omdömen

Vill du sväng vänster för att försöka ändra dig själv &ndash. eller kommer du slår rätt att ändra roll Omdömen

• Marshall Goldsmith, en berömd coach och revolutionär, ger ett bra exempel på att vända rätt, när han säger, och" Jag försöker ständigt förfina styrkor jag har, men det spelar ingen &'; t menar jag försöker utveckla saker som jag don &'en; t redan har. Det viktiga är att ha din roll beror främst på vad du redan naturligtvis gör bra &".

• Berömd management-gurun Peter Drucker, som används för att ge råd ledare att hjälpa deras folk sväng höger när han sade: "Gör din folks svagheter irrelevant." Han sa inte fixa personen; sade han ändra roll för svagheten spelar ingen roll eftersom det inte krävs Omdömen

&bull. Golf legend, Tiger Woods, har en svag sand spel, men istället för att spendera massor av energi att försöka fixa sig genom att förbättra sin sand spel, vände han rätt och fokuserar på hans styrka som förare – därför han inte landa i sanden i första hand, vilket gör denna svaghet irrelevant. Omdömen

Få poängen? Så frågan till er är:

Vill du tillbringa ditt liv försöker fixa dina svagheter och utrusta sina en bästa sättet – eller skulle du hellre göra det på ditt sätt, autentiskt, i ditt eget bästa sätt, med passion, tillfredsställelse, lycka och resultat som överraska dig Omdömen

Om du väljer det senare vägen, vann det &';? t ske genom att vänta på ledningen att göra det åt dig. Liksom alla revolutioner, måste detta också ske i ditt sinne och hjärta först. Du måste skapa din egen privata revolution – eftersom ingen annan kommer att göra det åt dig!

Nästa steg i att skapa den privata revolution är att få guiden som visar dig exakt hur de mest framgångsrika revolutionärerna har gjort det. Det är en bok som heter Vad &'; s Din Genius – Hur den bästa Tänk för framgång i den nya ekonomin, och det kommer att ge dig allt du behöver för att lära dig hur man startar sväng höger så att du kan bli mer självmedvetna, autentiskt, nöjda och framgångsrika. Omdömen

En del av framgångsrika revolutionärer du lära av i den här boken: Omdömen

• Anthony Robbins – Personligt liv Coach och Peak Performance Expert Review • Dan Lyons – VD för Team Concepts Inc., 7-tiden landslaget medlem, världsmästare och olympiska i rodd Omdömen • Frances Hesselbein – Founding Director av Peter F. Drucker Foundation och tidigare VD för flickscouter av Amerika Omdömen • Laurence Higgins M.D. – Chief of Sports och Shoulder kirurgi vid Harvard Omdömen • Dr Marshall Goldsmith – NY Times &'; bästsäljande företag författare och coach till Fortune 500 verkställande direktörer Omdömen • Michael Lorelli – tidigare Chief Marketing Officer och VD för PepsiCo International Omdömen • Mickey Rogers – World Authority Demoleringsmedalj Expert Review • Randy Haykin – Grunda Vice President Sales /Marketing Yahoo Inc. Omdömen • Och många andra …

Genius-filer är en serie av pedagogiska artiklar tillverkade av lärdomar i den nyligen avslutade Genius Project (en sjuårig, 197000, tjugotre land studie av vad som driver enskild spetskompetens inom nya kunskapsarbetare ekonomi).

Genius Project är den grundläggande forskningen bakom den senaste boken från Innermetrix Inc Grundare och VD Jay Niblick titeln, vad är din Genius – Hur Best Tänk framgång.

Om du vill visa hela Genius-serien, eller att lära sig mer om Mr Niblick, besök http://www.whatsyourgenius.com Omdömen  ..