Top Five ansvar Ideella Board Members

Efter att ha lyckats eller arbetat för ideella organisationer flesta av min karriär har jag sett effektiva och ineffektiva styrelser. Bra styrelser är tydliga om sina roller och ansvar jämfört med dem för den verkställande direktören, och inte överskrida sina gränser. Jag anser att de fem viktigaste ansvarsområden styrelseledamöter är följande:

1. Styrelseledamöterna ansvarar för rekrytering, uthyrning och utvärdering av organisationen &'en; s verkställande direktör. De bör inte vara ansvarig för anställda som rapporterar till verkställande direktören, eftersom det är den verkställande direktörens ansvar. Om en styrelseledamot får kännedom om ett problem eller problem med en anställd, han /hon ska ta denna fråga direkt till den verkställande direktören. Det finns tillfällen när en person som personal kan uppleva problem med den verkställande direktören. Istället för att gå till den verkställande direktören, kan den personal som försöker närma sig en styrelseledamot för att diskutera problemet. Vid det här laget bör styrelseledamoten vara tydlig om hans /hennes roll och rikta den personal tillbaka till den verkställande direktören, som den verkställande direktören är ansvarig för att lösa problem med hans /hennes anställda. Men om den personal som vill lämna in ett missnöje mot den verkställande direktören eller överklaga ett beslut som fattats av honom /henne, då styrelsen kan behöva engagera sig. Ideella organisationer har i allmänhet någon typ av politik på plats som gör det möjligt för en person som personal att gå till den verkställande direktören handledare (i detta fall, styrelsen) att rikta ett klagomål eller problem som inte kan lösas med den verkställande direktören. Omdömen

2. Styrelseledamöterna ansvarar för strategisk planering, både på kort och lång sikt. Med den verkställande direktören, ska styrelseledamöter med jämna mellanrum undersöka organisationens mission, vision, behov och resurser och utveckla mål och syften som stöder organisationen och 'en; s verksamhet och främja tillväxt över en viss tidsperiod. Styrelsen bör också övervaka den strategiska planen, antingen månadsvis eller kvartalsvis, för att se till att dess mål och målen uppfylls i tid. Omdömen

3. Styrelseledamöterna ansvarar för att utveckla och modifiera organisationens policyer och rutiner, både vanliga och personalpolitik. Om anställda känner att en viss typ av politik behöver utvecklas eller ändras, bör de uppmuntras att ta det till uppmärksamheten av den verkställande direktören. Den verkställande direktören bör sedan presentera den politiska frågan till styrelsen. Genom att lägga fram frågan bör direktören ange vad politiken är och varför en addition eller modifiering som rekommenderas. När en ny policy har utarbetats av styrelsen, eller en ändring av den nuvarande politiken har gjorts, bör styrelsen köra den av verkställande direktören för input /feedback innan slutligt godkännande. Omdömen

4. Styrelseledamöter är ansvariga för fundraising, oavsett om de deltar i insamlingsaktiviteter, evenemang och kampanjer, eller bidra med pengar. Organisationens strategiska plan bör omfatta insamlings mål och syften, och styrelsen ska ha en insamlingskommitté för att övervaka genomförandet av dessa mål och syften. Denna styrelse kommitté kan omfatta anställda, men minst tre styrelseledamöter bör vara aktiva deltagare i denna kommitté. Omdömen

5. Styrelseledamöter skall vara organisationens ögon och öron i samhället. Med andra ord, bör styrelseledamöter observera och lyssna på vad intressenterna i samhället säger om deras respektive ideell organisation, sina program och tjänster, dess anställda, hur tjänsterna levereras, och hur kunder /konsumenter behandlas. De bör dela denna information med den verkställande direktören, vare sig det är positivt eller negativt. Deras avsikt att bedriva denna verksamhet bör vara att hjälpa den verkställande direktören och hans /hennes personal förbättra organisationen och 'en; s verksamhet, lyhördhet för konsumenter och andra intressenter, och övergripande effektivitet, effektivitet och framgång Omdömen

styrelser. kan ha andra roller och ansvar, men de fem som jag nämnde ovan är den mest kritiska. Se till att du kommunicerar dessa roller och ansvar med potentiella styrelseledamöter inför dem komma ombord. Det är viktigt att de tydligt förstår vad som förväntas av dem, både muntligt och skriftligt (t.ex. styrelseledamot job description). Genom att redogöra och diskutera dessa roller och ansvarsområden upfront, kommer det att vara tydligt vad de gör och vad den verkställande direktören gör, stärka förbindelserna mellan de två parterna Omdömen

Copyright 2009 ©. Sharon L. Mikrut, All rights reserved Omdömen  ..