*** Hantera Saker, Lead People

högpresterande team och organisationer balansera disciplin av system, processer och teknik ledningen på en bas av effektiva människor ledarskap. Här är några nycklar för nyckel skillnaderna mellan de två:

Ledningen-ledarskap Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, processer och teknik ....... folk - sammanhang och kultur Omdömen

Mål, standarder och mätningar ....... Önskad framtiden, principer, och purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planering ..................................... Strategisk opportunism Omdömen

Ett sätt att göra ......................................... Ett sätt att vara Omdömen

Regi ................................................ ..... Servering

svara och reagera ........................... Initiera och ursprungsOmdömen

Kontinuerlig förbättring av vad som är ........... Innovativa genombrott till vad som kan

Både ledning och ledarskap som behövs på organisations, lag, och personliga nivåer. Det är inte en fråga om antingen /eller, utan och /också. Futurist, ger Joel Barker annan användbar distinktion mellan de två rollerna; "chefer hantera inom paradigm, ledare leder mellan paradigm." Båda behövs. Försöker köra en organisation med endast ledarskap eller management är som att försöka skära en sida med en halv sax. Ledarskap och förvaltning är en matchad uppsättning; båda behövs för att vara effektiva. Omdömen

System och processer (förvaltning) till exempel, är avgörande för framgång. Du och din organisation kan använda den senaste tekniken och vara mycket fokuserade på kunder och de som betjänar dem (ledarskap), men om de metoder och tillvägagångssätt som du använder för att strukturera och organisera ditt arbete är svag, kommer din prestation drabbas hårt. Människor i din organisation kan "befogenhet", energi och upplyst; men om ditt system, processer och teknik inte gör det möjligt för dem att prestera bra, de kommer inte. Utveckling av disciplin och med de mest effektiva verktyg och tekniker för personliga och organisationssystem och processer är en viktig del av hög prestanda. Omdömen

Men som svepande rörelse till lag "egenmakt", och engagemang intensifieras, många fler dagliga förvaltningsuppgifter flyttar till fronten där de hör hemma. Så ledarskap blir ännu mer kritisk. Tyvärr har många människor i så kallade ledande positioner inte ledare. De är chefer, byråkrater, teknokrater, chefer, administratörer, avdelningschefer och liknande; men de är inte ledare. Å andra sidan, en del människor i enskilda bidragsgivare roller är kraftfulla ledare. Ledarskap är en handling, inte en position. Omdömen

En ledare inte bara reagerar och svara, utan snarare tar initiativet och genererar handling. En ledare säger inte "något måste göras", men ser något görs. En effektiv ledare är en "person." Effektiva ledare ansluta, hålla kontakt med, och är mycket synliga för alla på sitt lag och i sin organisation. Ledare har utvecklat kompetens överladdning logik, data och analys med känslor, stolthet, och viljan att vinna. Deras passion och entusiasm för laget eller organisationens vision och syfte är mycket smittsam. De avfyra fantasi, utveckla kapacitet och bygga upp det förtroende människor att "gå för det." Ledare hjälpa människor tror det omöjliga är möjligt, vilket gör det mycket troligt. Omdömen

Vill du hanteras eller leds? Du är inte ensam. Mycket få människor vill arbeta för en chef. De flesta av oss skulle mycket hellre ledas av en ledare. För att hantera är att kontrollera, hantera eller manipulera. Att leda är att vägleda, inflytande, eller övertala. Du hanterar saker - system, processer och teknik. Du leda människor. Rötterna till skenande moral, energi- och prestandaproblem som finns i många organisationer är technomanagers som behandlar människor som "mänskliga resurser" som skall förvaltas. Om du vill hantera någon, hantera själv. När du behärskar det, kommer du att bli en mycket mer effektiv ledare för andra Omdömen  ..