*** Ändra Kontrollpunkter och förbättring Milestones

"När du kommer till en gaffel i vägen –. Ta det"
– Yogi Berra, Major League Baseball Hall of Fame-spelare och tränare

Många vägar leder till högre prestanda. Den högpresterande vägen är individuell och unik för varje person, grupp och organisation. Det finns ingen eller bästa sätt. Det som fungerar för mig, eller någon annan, kanske inte fungerar för dig. Vi kan inte följa någon annans väg. Vi måste flamma vår egen väg. Omdömen

Även om ingen rutt är exakt samma, framgångsrika organisationsförändring och förbättringsarbete omfattar liknande territorium. Mycket framgångsrika organisationer har gått de flesta av dessa förändringskontrollpunkter och förbättrings milstolpar när de rör sig mot allt högre prestanda: Omdömen

__ Tydliga och tvingande skäl för att ändra och förbättra Omdömen

__ Balanced fokus på människor, förvaltning och teknik

__ Stark etik självbestämmande Omdömen

__ omfattande och balanserad förbättring modell Omdömen

__ Klar och övertygande bild av vår föredragna framtid Omdömen

__ Tre eller fyra kärnvärden Omdömen

__ Slutgiltigt anges syftet verksamhet vi och' re i, eller varför vi finns Omdömen

__ Rich och kontinuerlig kund /partner prestanda gap uppgifter

__ Intensiv utforska och söka efter nya marknader och kunder Omdömen

__ Höga nivåer av experiment, piloter och klumpiga försök

__ Robust process för att sprida lag och organisation lära Omdömen

__ Three fyra strategiska imperativ för varje årlig förbättring cykel Omdömen

__ Direkta kopplingar mellan alla förbättringsaktiviteter och strategiska imperativ Omdömen

__ omfattande och balanserad plan för förbättring Omdömen

__ förbättring planeringsstruktur, process, och disciplin

__ Väl utformade, beprövad metod för att behandla förvaltningen Omdömen

__ Tydlighet på föredragna typerna och inriktning av alla teams

__ Välutbildad gruppledare och medlemmar sälja

__ Intensiva nivåer av teknisk, management och ledarskap kompetensutveckling Omdömen

__ Enkel kund /partner, innovation, kapacitet, förbättring, och finansiella mått Omdömen

__ Active återkopplingar som främjar inlärning och förbättring

__ Flat, decentraliserad och teambaserade organisationsstruktur Omdömen

__ System som betjänar och stöd kunder och partners Omdömen

__ Omfattande och kontinuerliga utbildningsprogram Omdömen

__ Effektiva kommunikationsstrategier, system och metoder Omdömen

__ Partner-designade belöning och erkännande program inom en levande uppskattning kultur Omdömen

__ Stark utveckling av förändrings mästare

__ Stöd för lokala initiativ

__ årliga lägesrapporter och bedömningar förbättringsOmdömen

__ Frekventa firandet av stora genombrott och små vinster

__ årliga omfokusering och planering för nästa års förbättringscykel Omdömen

Ledningsgrupper kan använda denna lista på en mängd olika sätt. Det kan vara en enkel checklista för utveckling av förbättringsstrategier och planera. De kanske har alla i laget hastigheten hur väl organisationen och /eller lag gör i varje område nu. Eller de kanske har alla betygsätta förbättring brådskande vart och ett av dessa 31 områden. En annan möjlighet är att ha alla göra båda rating övningar för att lämna uppgifter prestanda gap Omdömen  ..