Yin och Yang av Success

Framgång är inte längre definieras enbart i ekonomiska termer. It &'; s börjar ses som en anpassning mellan liv och försörjning, mellan ekonomisk vinning och ett överflöd av glädje, vitalitet och goda relationer. Även om det och' s utan tvekan viktigt att nå professionella riktmärken och organisatoriska mål, där och' sa mjukare, svårare att mäta, sida till framgång. Företagen reda på att när de anställda och' liv fungerar, deras arbete fungerar.
gamla taoistiska begreppet yin och yang är till hjälp för att formulera balansen mellan att sträva efter högsta kvalitet och produktivitet (yang) och stödja kreativitet, föryngring och värdighet (yin) på arbetsplatsen. Det finns inget sådant som absolut yin eller yang. Det finns alltid minst en liten yin i yang och vice versa. Att &'; s varför yin /yang symbol har en mörk cirkel i det ljusa området och en lätt cirkel i mörkret ett. I tusentals år har taoister lärde att fysiska världen är en ständig pendling mellan yin och yang. Och medan balans mellan de två är ett ideal, det &'; s bokstavligen omöjligt
Du &';. D dö om din kropp slog Pinpoint homeostas. Andas in, du och' re mer yin; andas ut, mer Yang. Yin och yang är dynamiska, relativistisk termer: du kan vara mer yin (snällare, mjukare) än din chef, men mer yang (mål och faktum orienterad) än din vän. Även vid en yin statlig vila, är våra hjärtan och lungor pumpa, en yang aktivitet. Män är i allmänhet anses vara mer yang, kvinnor mer yin; men villkoren överskrida kön för att hjälpa oss att skilja egenskaper.
Det finns ingen absolut balanspunkten, de friskaste kulturer utvecklar jämnmod mellan yin och yang, vilket gör den ökända pendeln att svänga åt båda hållen. På ett personligt plan, innebär det att balansera rörelse och vila, kvinnligt och manligt, mål och känslor, kreativitet och produktivitet, arbete och lek. Följaktligen har glada människor och progressiva kulturer alltid sökt upp olika utgångspunkter för att få fram de mest universella lösningar möjligt.
Vår årtusenden gammal yang-ward spiral, som kännetecknas av främst manliga religiösa och politiska ledare, ständigt expansiva militarism, och en vinst-at-varje pris mentaliteten har producerat en förgiftad planet, svältande barn och en nivå av allmän våld som kommandon en aldrig tidigare skådad andel av våra resurser. Vi har yang-ITiS! Precis som vi behöver positiva och negativa laddningar att skapa materia, och precis som batterierna behöver positiva och negativa poler för att väcka, och precis som vi behöver dag att vända sig till natten, kan vi, &'; t nå vår evolutionära potential om vi don &'en; t höjningen yin värden för välbefinnande och nå fulla potential. Till exempel, för första gången i historien som vi är kapabla att förklara att alla barnen äta och gå till sängs trygg och varm. I stället betalar vi för vapen och flera miljoner dollar chefsbonusar som vidmakthåller yang obalans som håller hungriga barn i deras ställe.
Så vad har det att göra med personlig framgång? Den gyllene regeln, som varje större religion har en version av, säger allt. “ Behandla andra som vi själva vill bli behandlade och" är en bra startpunkt men vi måste också göra det motsatta – behandla oss som vi tror alla andra bör behandlas. Med andra ord, när vi gör vad som krävs för att hävda vår personliga yin territorium för att förbättra relationer, vara kreativ, omladdning våra batterier, och delta i viktiga arbetsmiljöer, gör vi vår del i att skapa en värld som segrade och 'en; t står för den genomgripande kulturella statisk Yang dominerade meddelanden gillar “ köpa, köpa, köpa, &"; “ vara rädd, och" “ kvartalsvinster regel &"; “ krigsmaskiner är viktigare än utfodring kids, &"; “ ungdomar är viktigare än ålder, &"; och “ intelligens trumf visdom &". Taoistiska filosofin förklarar att en sådan yang obalans nödvändigtvis skulle medföra, eller åtminstone reflektera, en kultur berövad själ och hjärta, det vill säga en yin brist.
Motgifter yin-izing sker redan eftersom fler och fler företag ger barn och äldre omsorg, flextid och stöd för personlig utveckling och kreativitet – vilka alla är yin praxis. It &'; s inte ett antingen /eller – Det finns tider för mål, regler, åtgärder och produktivitet och det finns tider för brainstorming, kommunikationsövningar, öppna ändar mål, anekdotiska ingång, och co-kreativa processer. It &'; s ingen tillfällighet att även i dagens och' s oroliga ekonomiska tider, socialt ansvarstagande, triple bottom line (folk, vinst och planet) Bolag &'en; bestånd förblir fast. När kärnvärden för att bry sig är balanserade med solida affärsmetoder, händer magi Omdömen  ..