Principer för framgångsrik Konflikt Resolution

Sanning = den absoluta sätt saker kunde vara i en perfekt värld, där vi försöker att gå. Omdömen Reality = Den relativa hur saker och ting är i den verkliga världen, där vi befinner oss i nu.

Konflikter uppstår när människor har olika uppfattningar om orsakerna till och lösningar på särskilda sanningar och verkligheter de är en del av. Konflikter är relaterade till framgång och misslyckande i både arbete och personliga relationer, eftersom de antingen kan bredda eller överbrygga klyftan mellan våra sanningar och verkligheter och påverkar vår lycka och allmän känsla av välbefinnande. När allt kommer omkring, är vår huvudsakliga syfte att minska denna klyfta mellan våra verkliga och ideala själva eftersom det är det enda vi kan göra för att få äkta lycka. Därför är det viktigt att lära sig och tillämpa principerna om framgångsrik konfliktlösning. Här är de sju huvudprinciper som leder till framgångsrik lösning av konflikter i hemmet och på arbetet.

1. Djupet av konflikten har allt att göra med hur mycket arbete som krävs för att lösa konflikten med framgång och det sannolika utfallet. Saker som gör upp djupet av konflikten är: (a) den relativa betydelsen av de frågor till folket (b) hur passionerat folk känner om vad de tror att de vet om de sanningar och verkligheten i situationen (c) nivån av upplevd obehag konflikten orsakar (d) De synpunkter om själva konflikten (e) de föredragna konfliktlösningsstrategier av folket, och (f) Investerings folket har i ett visst resultat. Omdömen

2. Mänskligt tänkande och känsla arbetar oftast tillsammans för att göra konflikter värre än de behöver vara. En stor dålig vana som vi alla har är att artificiellt dela saker i antingen-eller, polära motsatta kategorier, lägga till dom att ena sidan är bättre, sannare och mer användbar än den andra sidan (i färgspektrat finns det bara en ren vit och svart, resten är bara olika nyanser av grått). Denna speciella mentala vana vidgar inte bara klyftan mellan våra upplevda sanningar och verkligheter, utan också inom samma sanningar och verkligheter, vilket gör dem nästan ogenomträngliga att kommunicera. Och naturligtvis känslor dölja frågor av konflikten bli förstådd och utforskas rationellt.

3. Vår synpunkt på plats och tid avgör ofta vad vi ser – vad som är sant eller verkligt för oss. I denna mening, vår speciella perspektiv konflikter har en hel del att göra med att lyckas eller misslyckas med att lösa dem. Om vi ​​ser konflikter som möjligheter att lära och växa, vi i allmänhet lyckas överbrygga klyftan mellan sanning och verklighet; men å andra sidan, om vi ser konflikter som något för att undvika eftersom de gör oss obekväma och vi fruktar negativa effekter, vi generellt misslyckas och vidga sannings verklighet gap. Konflikter är lättare att lösa när det finns en överenskommelse med denna grundläggande synpunkt, konstigt i endera riktningen.

4. En del av detta synsätt som vi har om konflikter innebär att vi avsedda resultatet för oss själva, den andra personen, eller större grupp vi är en del av. Vi kan avser en win-lose resultat, en win-win resultat, eller kompromisser mellan. Uppenbarligen en “ sanningsenlig &"; Resultatet är där alla inblandade och förhållandet mellan organisationen alla vinna något utan att förlora något. Men när det kommer till kritan, måste vi vara beredda att acceptera kompromisser där alla får mer än att förlora. Naturligtvis är detta är alla knutna till vårt # 4 synpunkt.

5. En annan viktig del av denna synpunkt är den metod vi använder för att lösa konflikten att få våra avsedda resultatet. Verkligheten är att vi brukar anamma fel strategi som leder till misslyckande. Vi kan välja en av extrema vara aggressiv och konkurrenskraftig för att göra den andra personen defensiv för att vinna, eller att vara helt passiv acceptera förlusten utan en kamp, ​​eller mer typiskt någonstans mellan dessa ytterligheter. Eller vi kan gå under jorden och vara subtilt passiv-aggressiva i våra ansträngningar att vinna argumentet. Och slutligen, kan vi lägga undan allt vi tror att vi vet och vara öppna för kreativt överskrida den antingen-eller tillvägagångssätt och använda bestämdhet – öppen, ärlig, ansvarsfull och rationell kommunikation – att lösa konflikten med framgång, med antingen en win-win resultat för alla eller en godtagbar kompromiss som doesn och' t offra något av värde till någon.

6. Graden av vårt obehag med en viss konflikt har mycket att göra med vår motivation att göra något för att lösa det. Den konfliktlösning blir mycket svårare när uppfattningar om detta obehag nivå är olika. Och oftast bara mer obehag kan påskynda en överenskommelse om denna fråga, men sedan heller vi alla har olika toleransnivåer mental och känslomässig obehag. Omdömen

7. Att vara framgångsrik i något, är det viktigt att undvika den naturliga tendensen vi har att falla offer för den “ prioritet återföring &"; vana. Detta är när vi närmar oss två viktiga aspekter av något i omvänd ordning som leder till framgång. Kanske den viktigaste klyfta som vi alla måste arbeta med stängning är det vi alla har mellan absoluta sanningar vi strävar mot och de relativa verklighet vi lever i. Om vi ​​fokuserar på att förstå vad vi är en del av just nu och då om att göra lite bättre, kommer vi troligen att bidra till att över allt större bild av sanning mer kreativa konfliktlösnings principer uppeOmdömen  ..