Bedrägeri -. Unseen Company Disaster Såvida Checked

Det är oroande att många företag inte verkar ta rimliga åtgärder för att försvara sig mot bedrägerier Omdömen

Enligt BDO Stoy Hayward forskning, mindre än en tredjedel av brittiska företag har en bedrägeri utbildningsprogram och 40% har inga bedrägeribekämpning på plats. Omdömen

Recessionen kan tillfrågas företagen att sänka kostnaderna genom att skala ned eller avveckla de interna kontroller som fungerar som en kontrollera bedrägerier -. Detta kan visa sig vara farligt kontraproduktiva Omdömen

SMF inte kommer att vara i stånd att använda interna kontrollen på omfattningen av större företag. Men alla företag, oavsett storlek, är potentiellt i riskzonen och bör vidta rimliga åtgärder för att undvika att falla offer. Omdömen

När du försöker att förhindra företagens bedrägeri, måste ledningen vara medveten om varningssignaler och vara villiga att identifiera operativa riskfaktorer och genomföra effektiva lösningar på problemen. Operativa röda flaggor är bland de viktigaste röda flaggor för bedrägeri att vara medveten om. Omdömen

Om följande inträffar då du är mer mottagliga för bedrägerier. Omdömen

Rörelse i "krisläge" eller "brand borrläge ". När företag inte etablera "normala" operationer eftersom det alltid finns en kris, blir det näst intill omöjligt för de anställda att bestämma när något utöver det vanliga som händer. En konstant tillstånd av kaos innebär att det är svårt att vara uppmärksam på detaljer, och saker som annars kan anses ovanlig kommer inte att flaggas. Omdömen

Finns det inga tydliga regler för auktoritet. Anställda måste förstå rangordningen inom ett företag. Om de inte gör det, kommer de att vara oklart om vem som får klagomål, och de kan vara mindre benägna att rapportera misstänkt beteende. Även i företag som utnyttjar "team" -konceptet hela, finns det fortfarande en kedja av myndighet som ska vara klar i händelse av problem. Omdömen

Bristande ansvarsfördelning. Detta är en av de mest grundläggande intern kontroll begrepp i ekonomifunktionen. Tanken är att ingen person får ha för mycket kontroll över eller tillgång till ett område. Till exempel bör personen avsätta pengar till bankkontot inte vara ansvarig för att uppdatera kundkonton eller att förena kontoutdraget. Endera av dessa två tullar skulle ge den anställde möjlighet att täcka upp en stöld från bank. Företag utan effektiv ansvarsfördelning är mer mottagliga för interna bedrägerier. Omdömen

Avsaknad av behörighetskontroller. Anställda bör ha förutbestämda myndighetsnivåer, och väldefinierade nivåer som kräver ytterligare tillstånd. Förutom att bara kräva tillstånd för transaktioner över ett visst belopp, måste ledningen också övervaka anställda att se till att de håller fast vid dessa behörighetskontroller. Omdömen

Allmänt brist på intern kontroll. En av de största operativa röda flaggor ett företag kan uppvisa är bristen på interna kontrollen. Företagen måste ha riktlinjer och rutiner för att skydda integriteten av ekonomi- och finansfunktion. När det finns lite eller inga kontroller på plats, de anställda är fria att engagera sig i beteende som skadar företaget, och det kan gå helt obemärkt
Följande är mer röda flaggor av bedrägerier som varje företag ska vara på jakt efter.:

Personliga röda flaggor. Kännetecken eller åtgärder av en anställd som lyfter misstankar om bedrägeri. Omdömen

Struktur röda flaggor. Brister i ett företags inställning som gör företaget mer mottagliga för bedrägerier.

Personal röda flaggor. Problem med anställning screening och rekryteringsprocessen som gör det mer sannolikt att ett företag kommer att anställa oärliga anställda. Omdömen

Redovisning röda flaggor. Transaktions oegentligheter som skulle kunna antyda bedrägeri sker. Omdömen

Resultatutveckling röda flaggor. Tryck för att uppfylla vissa finansiella mål som kan öka risken för bedrägeri.
Varningsskyltar i personalens beteende Omdömen

Ökade nivåer av stress Omdömen Lifestyle inte står i proportion till lönen.
Personliga ekonomiska problem.
Ovilja att ta årlig semester
Ovilja att delegera
Mysig relation med entreprenörer och leverantörer Omdömen  ....