Konsult eller Coach

Du vet att ditt företag inte är igång på det och 'en;? S maximal effektivitet. Du har ett stort behov att vända detta, och efter att ha läst en massa artiklar, tar till personer du litar på, du vet att du behöver hjälp, men don &'en; t vet exakt vilken typ.

De personer som du känner och litar på som har hjälpt dig på vägen är stora men med tiden har utvecklat sina egna åsikter om ditt företag eller verksamhet strävan och inte längre tillhandahåller bryta igenom idéer som du letar efter, eller de är och på grund av din nära relation kan du inte alltid lyssna.

Du funderar på hjälp utifrån, men din kör en liten /medelstora företag (SMB) och kan &'en; t råd att ringa Accenture eller McKinsey & Bolaget.

Det finns i princip två skolor av tanke ena är en coach och den andra är en konsult. Omdömen

konsulter måste förstå din verksamhet i detalj för att utföra djupgående analyser, diagnostisera driftsproblem eller frågor, bygga operativa planer för att rätta till de brister och hjälpa ledningen att genomföra de förändringar som fungerar som en katalysator för förändring. Omdömen

På den andra sidan finns Coaches. Företag gång hyra bussar för chefer som är underpresterande i ett eller flera områden. Tränare ge vägledning, stöd ansvar och uppmuntran för chefer, ledare, och eller chefer. Coacher kan utföra forskning för att förstå hur företaget fungerar, men leder ägaren till

tränare kräver att du gör ett eget upptäckt, hitta svar på frågorna och satt sin egen riktning för framgång. De gör detta genom att ha regelbundna möten och hålla dig ansvarig, med uppmuntran och underlätta förändringar som bör leda till positiva förändringar i branschen Omdömen

Vad jag finner saknas i coaching är. Omdömen • utbytet av personliga affärs erfarenheter som en mentor skulle göra Omdömen • ge råd och /eller alternativ till verksamheten som en konsult skulle göra Omdömen • tillhandahålla utbildning för att höja affärskunnande som en tränare skulle göra Omdömen • undvikande av den typ av personliga frågor som ofta sätta en företagsägare i analys förlamning lämnar dessa problem för en terapeut eller liknande tränare. Omdömen

Blandning tränare och konsult ger ägaren av en SMB den bästa avkastningen på sina investeringar . De kan dra nytta av en detaljerad analys av deras verksamhet så att de vet vad som är pank och alternativ från en erfaren aktör på olika sätt att åtgärda det. De kan då dra nytta av tränaren när det gäller ansvarsskyldighet och vägledning. Omdömen

Dessutom i en modell där konsult och tränare kompetens kombineras verksamheten kan också dra nytta av att ha en mentor, utbildare samt tränare och konsult som är intresserad inte bara skarp verklighet av verksamheten men personligheten som driver verksamheten med alla personliga egenskaper, styrkor och svagheter som alla av oss ta itu med dag ut och dag in .. Omdömen

Verksamheten kommer vidare dra nytta av coachen att hjälpa ägaren fokusera på sin verksamhet arbetar på verksamheten och inte i branschen. Omdömen

Om du företag behöver hjälp med försäljning, marknadsföring, tillverkning, teambuilding, kundsupport, tjänster, bedömning av medarbetarnas kompetens, teambuilding, börjar ansvar med att koppla affärs mått till företag och individuella prestationer. Omdömen

När det gäller att välja en konsult inte nöja sig med rent affärskonsult och inte nöja sig med en ren tränare. Gör din flit och hitta rätt företag med rätt blandning av konsult /coach som har branschkunskap liknar ditt. Omdömen

Ett varningens ord. Av de dussintals på dussintals operativ diligence Jag har gjort en av de vanliga gängorna varför företaget är i nöd är att de fastnat i ett visst företag paradigm. Ägare och chefer tenderar att anställa personer som är bara som sig själva och håller med dem på så sätt vidmakthålla samma paradigm.

Ett exempel är ett produktbolag anställer säljare som säljer hårdvara mycket väl. Eftersom kundbasen har utvecklats sina företag, de är nu i behov av turn key lösning inte bara produkter. Dina säljare och även dina försäljningschefer tror att de kan göra omvandlingen, men säljer lösningar kräver en annan säljande stil start från grundläggande kvalificeringsprocessen. Dina säljchefer är bara bekväm med att anställa produktförsäljning människor. De ifrågasätter de ber i en intervju är alla produktförsäljning frågor. Själva vet inte hur man hittar de bästa lösningarna säljare. Omdömen

Riktningen för ditt företag är inte annorlunda. Du vet att ditt företag kan borde göra bättre och vill ha hjälp. Det står att resonera personen du är bekväm med kommer att bli precis som du. dock inte anställa den personen eller företaget. Leta efter en viss nivå av divergent tänkande kanske som måste som 70%, på detta sätt du kan få nya idéer och ett nytt perspektiv på hur du visar ditt företag. Omdömen

För framgång du ska anställa och mentorskap chefer /ledare baserat på deras kompetensbas och inte ämnessakkunskap. Du kan lära människor verksamheten, ämnet, men du har inte tid att lära någon färdigheter som hur man handskas med tvetydigheter eller kritiskt tänkande. Omdömen

Stora företag som GE tenderar att anställa kompetenta människor och flytta deras chefer runt företaget i olika uppdrag som ger dem en större bild av den totala verksamheten. De kan göra detta eftersom människor har fasta kärnkompetens och lära ämnet snabbt.

I kontrast Företag som befinner sig kämpar alla har fastnat i ett visst företag paradigm. De gör samma sak som de gjorde år sedan men det fungerar inte. Varför? De misslyckades med att erkänna verksamheten inte utvecklas, de kundbas förändrats och de inte.

En annan orsak företag misslyckas är att de inte inser hur omvärldsförändringar som påverkar strategi deras företag Go To Market. Ett exempel: Jag kan inte tro människor fortfarande annonsera i telefonboken. 89% av alla konsumenter i USA börjar ett köp med hjälp av internet för forskning, men de flesta SMB inte använda internet till sin fulla omfattning. Och tro mig internet är mycket billigare än telefonboken när det gäller marknadsföring dollar och ROI. Omdömen

Du företag måste inriktas men flexibel över tiden. När du hittar dig själv att inte göra så gott du kan överväga att få hjälp av en konsult /coach för att få en objektiv analys av din verksamhet, en verksamhet planerar att åtgärda bristerna och en affärspartner för att hålla dig ansvarig för att göra de nödvändiga förändringarna.
.