Snälla, gör en Decision

Under lunchen, Jacob och Marilyn diskuterat några av den frustration de upplever på en av deras pågående projekt.
Jacob var en affärsanalytiker på projektet och Marilyn var ämnet expert . Jacob vände sig till Marilyn och sade till henne, och" Om du kunde bara säga en sak till Tom vår projektledare, vad skulle det vara &"; Utan att tveka Marilyn svarade “ Snälla, fatta ett beslut och". Omdömen

Tyvärr Jacob och Marilyn båda visade Tom som svamlig Omdömen Han verkade vara antingen ovilliga eller oförmögna att fatta beslut. . Resultatet blev att gruppmedlemmarna som Jacob och Marilyn var ofta osäker på hur man ska gå vidare med en del av sitt arbete. Omdömen

När projektet var bara början, gruppmedlemmar skulle be om klargöranden hotell med När det gäller vem som ska hjälpa till med vissa delar av projektet eller om de ska arbeta övertid om de var sena med en färdigblandad eller vad man ska göra om de hade en konflikt mellan detta projekt och deras övriga uppdrag eller inte. Mycket snabbt ett mönster uppstod. Tom inte ger tydliga och direkta svar på frågorna
Han kom inte rätt ut och säga, “. Nej inte arbeta övertid &" ;. Han kom inte rätt ut och säga, &"; arbeta övertid på kritiska väg uppgifter endast &" ;. Sannings vad Tom inte gjorde var att göra ett beslut. Några av de frågor som laget förde honom gjorde förmodligen kräva insatser från andra chefer. I själva verket förväntas laget Tom att säga något i stil “ Vi behöver sitta ner med din chef och dina andra projektledare och lösa dessa schemakrockar &" ;. Men Tom gjorde det inte. Han helt enkelt inte välja en riktning. Omdömen

Så småningom slutade laget frågar Tom frågor som krävde någon typ av beslutsfattandet.
Detta lämnade varje gruppmedlem att lösa problem på egen hand. Några av dem arbetade med andra gruppmedlemmar att fatta beslut om hur man ska gå vidare. Några av dem fattade beslut självständigt. Som ni säkert kan gissa, detta tillvägagångssätt mot beslutsfattandet hade mycket blandade resultat.

Genom att inte uppvisar beslutsfattande färdigheter, Tom förlorade kontrollen över laget. Omdömen Han ändrade sin roll från den för en sann ledare till mer av en samordnare. Hans team gav honom uppdateringar, men arbetade omkring honom när som helst fanns osäkerhet. Omdömen

Laget som behövs för att se Tom fatta beslut.
De behövde se honom lyssna på deras frågor, anser de frågor som de kommit till honom och bestämma hur man ska gå vidare. Det fanns inga förväntningar om att han skulle göra varje beslut själv. Det fanns en förväntan om att han skulle hantera varje fråga och problemet med hjälp ett beslutsfattande stil som var bäst lämpad för den aktuella situationen. Ibland kanske ett beslut skulle göras med hjälp konsensus, ibland kanske det skulle vara ett team omröstning och andra gånger kanske Tom skulle ringa Omdömen

Marilyn var rätt, någon behövde säga till Tom, &ldquo. Vänligen fatta ett beslut och".
.