Strategi vs kultur i Small Business

I ett nyhetsbrev av den 17 mars, 2011, Graham Mitchell, skriver i ActionSTEPS, en publicering av Action, säger att “ kultur äter strategi för frukost &" ;. Han fortsatte med att utveckla så många gånger strävan att ändra ett företag och' s strategi är frustrerad av företaget och 'en; s kultur. Det finns mycket sanning i det. I själva verket är det en av anledningarna till att mycket allvarliga förvaltare av förändring, särskilt de som kommer i en organisation för att genomföra förändringar, kommer att ta bort många äldre anställda eftersom de vet att de förändringar som krävs kommer att motarbetas. Omdömen

Men jag har ett problem med läget. Eftersom jag anser att strategin bör påverka och determning kultur. Starta från en ren skiffer, bygga upp verksamheten och' strategisk plan, det finns en vision, en uppdragsbeskrivning och en värden eller kultur uttalande. Den sistnämnda ofta är laddad med grundaren (s) &'; personlighet men beroende på hur mycket av zest förs till projektet, och också hur engagerade och engagerande uttalandet är värdena eller kultur uttalande kan ha att undertecknas av när hela planen är klar. Omdömen

Varför vänta ? Eftersom verksamheten är inställd för att uppfylla sitt uppdrag. Uppdraget kommer att närma sig, om kultur /värdebesked är att bli trodd, med vissa värden som kommer att vara i linje med branschen och' verkligheter. Till exempel, om företaget kommer att göra garantier om strikt aktualitet sina tjänster (som i fallet med en kurir företag, till exempel) sedan företaget kommer att agera på det sättet, att se till att de anställda har en kultur av &'; gå den extra mil &" ;. Därför kommer det att utvecklas en kultur ingen skyller och ursäkter. Omdömen

Tänk därför, den chef som har en grupp människor som trivs på ursäkter och försöker utveckla en effektiv strategi för en kurir företag. Han kommer att ha erfarenhet av “ kultur med strategi för frukost &"; eftersom strategin inte var den sista med rätt kultur eller värden i första hand. Uppgiften kommer att vara enorm. Omdömen

Och i motsats till vissa vyer, små företag behöver effektiv strategi. Det är med en effektiv strategi att tillväxten sker och nödvändig innovation sker. Så, entreprenörer behöver finslipa strategi som kommer att utvecklas lämplig kultur som säkerställer optimering av resurser som företaget växer. Omdömen

I den lilla verksamheten, kulturen ofta leds av grundaren (s) genom vad de gör och vad de tillåter. Detta medför en kultur att utvecklas och även i tider av tillväxt, eftersom verksamheten mognar blir det att möta verkligheten som börjar att ropa på en kultur som inspirerar och säkerställer fortsatt framgång och den tiden är det för sent. Omdömen

Det är när problemet börjar dyka upp i vinst, motivation, och brist på företagande. Företaget börjar sedan att göra ändringar och ndash; i personal, teknik, förvaltning, utrustning och utbildning – försöka vända tidvattnet och vid denna tid kulturen är alltför genomgripande och den äter i knappa resurser i ett försök att införa strategi. Omdömen

Så, definiera och verka på ett sätt att utvecklas en kultur tidigt, via strategi. Det bör styras av de verkliga bransch du är i Málaga. &Nbsp.