Förstå Ledarskap: Integrering av de fem Ramar för effektiv Leadership

Ramar används för att förstå organisationer samt hitta det bästa sättet att driva organisationen, dess struktur och lösa olika frågor som uppstår. De fem organisatoriska ramar är rationell ram, den mänskliga ramen, systemramen, den politiska ram och den kulturella ramen. Det är viktigt att förstå att när organisatoriska ledare integrera alla fem ramar, kan de framgångsrikt lösa organisatoriska dilemman. Omdömen

Rational Frame
första princip rationell ram är organisationen är ett instrument för att uppnå specifika mål. Den andra principen om rationella ramen hävdar att varje organisation har en optimal struktur och process, och för att uppnå detta, måste organisationen införliva differentiering och integration. Differentieringen kan åstadkommas genom att dela ansvar inom organisationen. Den tredje och fjärde principerna för rationell ram skulden ineffektiv struktur för organisatoriska problem, och uppger att omorganisation ofta kan lösa dessa problem. Omdömen

The Human Frame Omdömen Som namnet antyder, fokuserar den mänskliga ramen på hur mänskliga behov påverkar organisationer. Den första principen av den mänskliga ramen är att organisationen är bilen för att tillgodose friska mänskliga behov. Behovshierarki är en integrerad del av den mänskliga ramen. Precis som en person vars fysiologiska behov inte uppfylls kan inte fokusera på behov av samhörighet tills hans eller hennes grundläggande behov uppfylls, de personer inom en organisation, och den egna organisationen fungerar på ett liknande sätt. På organisations hierarki av behov, öka produktiviteten och göra en vinst skulle vara ett grundläggande behov för att överleva. Som organisationer utvecklas, skulle etiska behov ytterligare upp på hierarki av behov. Snarare än att bara ifrågasätta om något är lönsamt skulle inte längre vara tillräckligt för någon som tittar på situationen från människokroppen. Den andra principen om den mänskliga ramen lägger tonvikten på codependent förhållandet mellan individen och organisationen. Den tredje principen av den mänskliga ramen sägs att behoven hos friska människor och målen för funktionella organisationer måste integreras för att både vara produktiv. Den fjärde principen av den mänskliga ramen bygger på begreppet McGregor teori X och Teori Y, där det sägs att de anställda agerar hur de tror att de uppfattas av sina chefer-en självuppfyllande profetia slags. Omdömen

System Frame
Tyngdpunkten i systemramen är förhållandet mellan organisationen och dess omgivning, medan organisationen anpassar sig till sin omgivning. På grund av denna anpassning till den omgivande miljön, det finns aldrig en absolut resolution till ett problem, eftersom miljön är i ständig förändring. Omdömen

Den politiska ram
Alla fyra principerna för den politiska referensramen adress hur organisationer fungera som en fungerande enhet i samhället. Den första principen i den politiska ramen anger att organisationen avgränsas av tilldelningen av knappa resurser. I detta fall kan en ledare tittar organisationens dilemma från den politiska ramen visa artiklar som en knapp resurs. Den andra, tredje och fjärde principer ta itu med de olika uppfattningar av organisatoriska medlemmar, förhandlingar som är nödvändiga på grund av dessa olika föreställningar, och nödvändig konflikter inom organisationer. Ledare tittar situationer ur detta perspektiv skulle inse att människor inom organisationer är skyldiga att uppfatta situationer på olika sätt och för olika skäl. Det är troligt att dessa ledare skulle inse att intern konflikt kan leda till resultat från tester och raffinering idéer som skulle leda till diskussion och en eventuell kompromiss. Omdömen

Kultur Frame
kulturella ramen behandlar hur faktiska organisationen kan definiera problem och erbjuda lösningar baserade på den befintliga kulturen i organisationen. De fyra principerna för den kulturella ramen anges att innebörden är konstruerad för deltagarna genom organisationskultur, att kulturen består av tro dessa deltagare, och återspeglas i beteenden och normer, och koncernens beteende beror på lärda svar som grundar sig på den kulturen. Baserat på ovanstående principer, en ledare som styrs av kulturella referensramar inte fatta beslut som han eller hon anser är bäst för organisationen, utan tvärtom, kulturen i organisationen säger vad som fungerar i den specifika miljön.

Sammanfattningsvis måste effektiva ledare integrera perspektiv alla fem bildrutor. Chefer och företagare som närmar organisatoriska dilemman med hjälp av endast ett tillvägagångssätt faktiskt hindra organisationer. När ledarna inte balansera fem ramar, blir de frånkopplad från den aktuella frågan och de som de leder. Integrativ ledare kombinera olika ledarstilar och teorier, snarare än att bara välja en Omdömen  ..