Att göra det mesta av Diskussionerna kan gå en lång väg att förbättra Organizations

Teknik har förbättrats mänsklig kommunikation, som ersätter tidskrävande metoder omedelbart kontakt innovationer. Det är enklare än någonsin att hålla en meningsfull diskussion och företag har lärt sig att spara tid och kostnader genom att iscensätta videokonferenser eller införa interna förfaranden för bättre flöde av information och idéer. Dock har allt detta att gå framåt när det gäller hi-tech gjort relativt lite för att förbättra kvaliteten på debatter. Tvärtom, det finns bevis för att påpeka att, med billiga lösningar tillåter är diskussioner blir längre och mindre meningsfull. Tekniksprång har inte åtföljts av liknande språng i ordna företags samtal för att dra full nytta av dem, maximera deras intensitet och effekter samtidigt minimera frustration och en känsla av tid väl spillo bland deltagarna. Några enkla tekniker kan utnyttjas för att ändra justera modern teknik med modern time management. Omdömen

Att fokusera och stimulera diskussioner, kan chefer och medarbetare börja med att ställa sig en rad enkla frågor. Bara besvara dem har befogenhet att höja värdet på efterföljande samtal, gjutning fokus på grundläggande motiv bakom att hålla dem, såsom deras nödvändiga deltagare, varaktighet, tidpunkt eller viktiga mål. Detta säkerställer att det finns struktur och djupare motivering till dem, annat än bara älta idéer, fördriva tiden eller engagerande medarbetare till förmån för att engagera dem ensamma. Omdömen

Första saker bör komma först. En hel del konsultorganisationer, med stöd av psykologisk forskning, hävdar att varje diskussion endast kan bli effektiv om den är centrerad kring en fråga att fokusera sinnen på sin djupgående penetration. Detta kan vara alltför strikt och konservativ i vissa inställningar, särskilt de med inneboende multitasking och expansiva agendor. Det är klart att de gynnas av öppnare, kreativa möten. Men även där verkar det värdefullt att klarlägga det intressanta området, men i stort sett, för att undvika känslan av att vara överallt eller hamna alltför långt från startpunkten. Omdömen

Det är lika viktigt att sammanställa närvarolista som speglar de verkliga behoven av samtalet. Utelämna alltför anställda är skyldig att översätta till mer motivation bland debattdeltagarna, alla är där av en anledning. Detta i sin tur innebär högre kvalitet på samtal, som egentligen kondenseras och börja arbeta mot de önskade målen, utan att gå vilse så mycket. Detta magrare arrangemang kan inte garantera perfekt resultat, men det minimerar säkert distraktion, en gemensam fiende i varje deliberativa handling. Omdömen

Andra faktorer bör undersökas innan du ställer in hela i rörelse. Fungerande varaktighet som inte överbelasta de anställdas kognitiva förmågor är sunt förnuft, men det är också en bra idé att överväga tidpunkten för händelsen mer i detalj, förstås som beställning av diskussionen i en större organisations process. Tidsplanering kan vara en del av verkställande utbildning, men att identifiera rätt tidslucka för en diskussion verkar tillhöra en separat, förbises kategori. Det finns skäl att tro att standardföretagsutbildning är skyldig till tillsyn när det gäller några andra diskussionsrelaterade överenskommelser Omdömen  ..