AFFÄRS CONSULTING FÖR RESULTAT OCH IDEELLA ORGANIZATIONS

BUSINESS & AFFÄRS ENHETER

Business kan definieras som en aktivitet som engagerar en enhet. Dessa enheter kan kallas affärsenheter. Företagsenheter kan klassificeras i två typer baserade på affärsmålet.

1. Vinstdrivande organisationer – Målet med dessa organisationer är välstånd. Omdömen

2. Ideella organisationer - Målet med dessa organisationer är tjänsten Omdömen

Business rådgivning kan utövas framgångsrikt endast om affärsenheten får hjälp att uppnå sitt mål.. Målet för affärsenheter är olika för olika typer och så är synen på affärsrådgivning. Omdömen

vinstdrivande organisationer

Det är viktigt att ett företag konsult utövare fokuserar mer på ekonomi och utvidgning samtidigt ta itu med vinstdrivande organisationer även om det kan finnas andra faktorer som direkt eller indirekt kan påverka företagets resultat. Detta tillvägagångssätt riktar utövaren &'en; s perspektiv på organisatoriskt perspektiv.

Business rådgivning vinstdrivande organisationer kan bli framgångsrik endast när specifika uppsatta finansiella mål som Resultat efter skatt, är regional försäljning etc. visar tillfredsställande resultat. Ibland är dessa resultat uppnås indirekt genom planerad, stegvis och noggrann utbyggnad av organisationen. Ett annat tillvägagångssätt är metrisk baserad strategi som kan formuleras på grundval av affärs metriska betraktas som säljstrategi, tillväxtstrategi etc. affärsresultatstatistik av vinstdrivande organisationer är vanligtvis påtagliga och numerisk med specifika enheter som årliga omsättning på US $ 500 miljoner.

Det är viktigt att notera att i alla fall ligger fokus mer på välstånd än värdet vid vinstdrivande organisationer och mål är i huvudsak kortfristiga. Omdömen

ideella organisationer Omdömen

Ideella organisationer är serviceinriktad och finansieras för att uppnå mål för service. Tjänsten kan eller inte kan vara påtaglig. Några exempel på konkreta mål tjänste är genomsnittliga service tid, etc. Omdömen

inställning till affärsrådgivning är genomsnittliga cykeltid etc. Några exempel på immateriella mål tjänste är goodwill, rykte, övergripande tillfredsställelse stödmottagare mer mot processer än ekonomi samtidigt ta itu med icke-vinstdrivande organisationer. Processerna bildar nyckeln till att förbättra tjänster som kanske eller kanske inte direkt påverkar ekonomi. Därför finns kanske inte någon signifikant förbättring i det ekonomiska resultatet i organisationen, även om det kan finnas en positiv känsla i områden där det fanns buggar och klagomål från mottagarna. Några viktiga affärsområden konsulttjänster för ideella organisationer är kapacitetsuppbyggnad, ekonomiska och sociala konsekvenserna etc. Omdömen

Det är intressant att notera att vissa jätte vinstdrivande organisationer kan bedriva ideella mål för speciella ändamål såsom varumärke publicitet, företagens sociala ansvar etc. Men, dessa mål är oftast sekundär, kortsiktiga och säsongsbetonade. Omdömen

Det är viktigt att notera att fokus i alla fall är mer på värde än rikedom i fråga om icke-vinstdrivande organisationer och mål är i huvudsak långsiktiga. Omdömen

korsningen Omdömen

organisationer, både vinstdrivande och icke-vinstdrivande, vanligtvis växer i storlek med tiden. När de når en storlek större än vad som kan kallas små med gemensamma standarder, vanligtvis behöver de stadiga insatser och flerdimensionella tillväxt och expansion som skiftar sitt fokus mot sekundära mål. Dessa mål är i allmänhet riktade är Business Excellence snarare än rikedom eller värdeskapande. Omdömen

Under detta stadium, business consulting utövare har mer eller mindre liknande metoder för både vinst och icke-vinstdrivande organisationer. Medelstora organisationer har oftast stadiga medel som gör det möjligt för dem att fokusera på andra aspekter av sin verksamhet som kvalitet, optimal användning av tillgängliga resurser, utbildning och utveckling etc. Omdömen

Det är viktigt att notera att i alla fall ligger fokus mer om grunderna och kompetens än primära mål för både vinst och icke-vinstdrivande organisationer under skärningsstegen och alla ansträngningar kanaliseras till förbättring än prestation Omdömen  ..