Den feminina Edge

Kvinnor med unika värden till arbetsplatsen – värden som ofta gör dem känna att de och' re simma mot den kulturella strömmen. Under de senaste generationerna, vägen till framgång krävs att kvinnor begrava sina naturliga instinkter för att göra framsteg i en mansdominerad, hund-äter-hundvärlden.

Det &'; s hjälp, men att ta bort avgiften för kön från samtalet genom att använda “ yin &"; och “ yang &"; istället för “ hona &"; och “. hane &"; Yin är mer feminin, mer intuitiv, mer processdriven, och tenderar mot partnerskap. Yang är mer manligt, mer konkreta, mer resultat driven och tenderar mot dominans. Liksom symbol har en fläck av yin i yang och vice versa, vi alla har både oss Omdömen

Många av våra mormödrar och '. farmödrar &'; mormödrar levde i blomstrande matriarkaliska samhällen där kvinnor och' vishet var helig och män betraktades som partner i ledarskap. Under årtusenden men vi &'; ve äventyras yin oro för känslor, familjen, samhället och hövlighet. Avfärda yin reaktioner är som att avskeda hälften av laddningen i en elektrisk ström - yin representerar en negativ laddning och yang representerar en positiv laddning. Inte heller är rätt och båda är nödvändiga för en bra gnista. På denna punkt har vår övervägande yang kulturella avgift utlöste internationella ekonomiska misslyckande. Omdömen

Som företag runt om i världen vackla på grund av yang orienterade, vinst-at-all-kostnad etik, mer feminina prioriteringar väl varelse, förhållande, och medkänsla är kritiska. Indianer använde teckenspråk för att kommunicera mellan stammarna. Symbolen för vishet var att röra hjärta och huvud och sedan sätta ihop händerna. Kloka ledare förstå hur man kan utnyttja både yin och yang, de värderingar och siffrorna, hjärtan och sinnen.

Det här är ett unikt tillfälle i historien för att få fler yin, kvinnligt, värden i balans. De datas nu i: holistiskt hälsosamma arbetsplatser har mer hållbara botten linjer och bättre retention. En balanserad kultur frågar inte bara yang-orienterade frågor som: Vilka vinster? Vid vilka kostnader? Man ställer också yin frågor som: Vilken typ av liv? Vid vilket värde?

Paradigm arbetsplatsen skiftar tack vare författare som Riane Eisler och Margaret Wheatley, och socialt ansvarstagande affärsmodeller som The Body Butiker och Ben & Jerry &'; s, och tack vare värden orienterade politiker som Barrack Obama. Mest speciellt, tack vare kvinnorna och yin vänliga manliga ledare som har haft mod och uthållighet att lita på sina tårar, intuition, glädjeämnen, relationer, passion, hjärtan, sinnen och värderingar.

Nya ledarstilar växer fram som kapitalisera på känslor och inklings, och att förtroendet kaos i den kreativa processen. Yin kanten är i lita på att under yang utmaningar, det lönar sig att ha ägnat de un-debiterbara yin timmar att känna varandra lite bättre eller till personlig utveckling. Det &'; s att odla en mängd olika intelligenser, och skapa gynnsamma utrymmen för åtkomst inre och kreativa röster. Att vägen för yin utvecklar en mycket tillförlitlig intern organisations GPS Omdömen

Min klient, Linda, en högt uppsatt verkställande i en av världens &'en;. Största PR-företag, har en omedelbar chef som spelar old school, yang politik genom att undanhålla information drar rang, och demoraliserande människor – gemensamma metoder för att upprätthålla en yang /dominator systemet. Gruppmedlemmarna reduceras till tårar, öl och personliga återhämtning samtal för att hantera sina roller i dominator ekvationen.

När ett projekt doesn och' t kräva att hon arbetar direkt med sin chef, Linda &'; s beslut anpassa mer med universella värden än rang överväganden. Hon sover bättre, hon klagar mindre, fungerar bättre med andra, och uppvisar höga nivåer av passion och kreativitet i sitt arbete. I sin ledighet, hon och' s jazzed och tänka proaktivt på jobbet. . Kommunikations flöde Omdömen

Men under perioder då hennes chef leder projekt, kräver Linda återhämtningstiden efter möten, hennes attityd tankar, hon känner oerhörd, hon och' s utmattad och börjar märka fysiska symptom. I yang dominerade faser, när Linda tänker om arbetet på sin fritid, hennes tankar är reaktiva, defensiv, även själv ifrågasätta – ofta undrar om andra alternativ jobb. Det &'; s ingen tvekan om att en yang orienterat system medför en betydande kostnad i humankapital, men det &'; s mycket svårt att kvantifiera och spåra. Eftersom yang värden har segrat så länge kommer det att ta generationer att utveckla bättre indikatorer för att mäta yin bidrag Omdömen

Linda &'; s. Vid kanten av pendeln svänga. Hon har vision för en ny ledarstil, men vet hon kan få sparken om hon utmanar gamla sätt för mycket. Hon tänker naturligtvis i form av en yin, triple bottom line: människor, vinster och planeten. Men hon gör ett boende i en yang, bottom line kultur: kvartalsresultat. Hon ser att om hennes kontor hade en bättre balans mellan yin och yang, de kunde leverera bättre tjänster till kunder och har en bättre tid att göra det. Linda och tusentals andra kvinnor flyttar pendeln genom att återupprätta den plats vid bordet för våra förfäders röst visdom.

Kanten som vi går är spännande, irriterande, frustrerande och lovande. Vi kan inte längre råd att mäta framgång endast med yang indikatorer som siffror på balansräkningar. Precis som det ögonblick då rösträtten bröt igenom dagens frågor är en möjlighet för kvinnors röster för att leda oss bortom länge etablerade normer. Gränsen av ledarskap i dag är yin kanten.

Det &'; si föra kvinnor och' s visdom framåt. Det innebär lita på att röst visdom kommer genom hjärtat och huvudet Omdömen  ..