6 Ways Företag Sabotage sin tillväxt Potential

SBA uppger att över 50% av små företag misslyckas inom de första 5 åren. Konkurs kan hänföras till många saker, några av dem är oväntad tillväxt, konkurrens, överinvesteringar i anläggningstillgångar, dålig lagerhantering, och låg försäljning för att nämna några. När företagare fatta beslut om att etablera ett företag, de går in i venture med stora förhoppningar om hållbar framgång och förhoppningsvis om inrättande av ett arv som kan överleva dem. Detta är inte en orimlig eller ett ouppnåeligt mål, men det kräver arbete, fokus, planering och avsiktlig utförande. Omdömen

Så, hur företag sabotage sin tillväxtpotential? I &'; M glad att du frågar … .. Omdömen

1. Bristen på effektiva hantering
Företagare och ledande ledningsgrupp går från den ena ytterligheten till den andra. De börjar som en micromanager med behovet av att vara delaktiga i allt en “ hands off &"; chef som tar delegation för långt. Företag kan inte hanteras på 50.000 fot, kan inte heller hanteras på 500 fot. Ägare och deras högre ledarskap personal måste hitta en balans mellan att låta personalen att göra sitt jobb med att hålla en puls på varje aspekt av verksamheten. Detta kan göras genom att ha rätt system på plats. System norm, struktur rapportering, korrekt bemanning inriktning, slät beslutet – beslutsprocessen, främjar ansvar och fastställa tydliga mått och förväntningar Omdömen

2.. Brist kundnärhet Review inte längre kan företag vara nöjda med status quo och eller kundtjänst. Busienss ledare måste ta det ett steg längre och bedöma hur man bättre engagera sin kundbas, samt attrahera nya kunder. Förutom att få röst kunden när det gäller synpunkter på utförda tjänster och /eller produkter som säljs, måste företag skapa och vårda kundupplevelsen. Få en förståelse för vem de 25 kunderna och botten 25 kunder. Varför är de i den kategorin? Vilka är de gillar /ogillar, favoritbutiker, födelsedag, jubileum, etc? Vad som gör dem köpa från dig? Finns det något du kan göra som kommer att göra dem att köpa från dig mer? Har du incitament på plats för att hedra kundlojalitet, Quick Pay, volym köpa, etc.? Dessa är exempel på frågor att ställa dig själv och ditt team som du upp strategier hur bättre till domstol kunden och förvandla dem till ökad försäljning. Kunderna är mer benägna att köpa mer och bli en trogen köpare när de har en stor total köpupplevelsen.

3. Don &'; t engagera och värde arbetskraft Omdömen I en tid där företagslojalitet blir utrotade mer och mer för varje dag, företag kan inte glömma sin mest värdefulla tillgång ~ deras folk (humankapital). Företagen är verksamma i en tid där de måste vara avsiktlig hur de engagera och värdesätter sina anställda. Företag &'; s oförmåga att behålla kvalitet personal är kostsamt och kan i slutändan påverkar deras förmåga att växa, vara produktiv och lönsam. Time Magazine genomfört en undersökning som redovisas endast 45% av arbetstagarna är nöjda med sina jobb. Från företagsledarskap sidan, 75% av ledarna har ingen koppling plan eller strategi trots 90% säger engagemang påverkar företagets framgång. (ACCOR). Fundera över hur du kan belöna erkänna och engagera dina medarbetare. Har du ett program anställd erkännande? Har de ledande ledarskap personal ger handledning till blivande ledare? När var sista gången du hade en anställd stadshuset? Har du belöna anställda för att skapa innovativa idéer för att förbättra verksamheten /företaget? Arbetskraft Mood Tracker undersökning säger 69% av de anställda skulle arbeta hårdare om de större erkännande; 78% av amerikanska arbetare sade att erkännas motiverar dem i deras arbete; och 49% av de anställda sade att de skulle lämna sitt nuvarande jobb för ett företag som tydligt erkänt sina anställda för deras insatser och bidrag. Don &'en; t underskatta eller glömma din mest värdefulla tillgång. Det skulle inte finnas någon verksamhet utan en lojal personal. Omdömen

4. Ha ekonomisk blindhet Omdömen driva ett företag kräver ekonomiskt intimitet. Detta innebär att ha den finansiella adeptness i form av höga kostnadsfaktorer: materialkostnader, driftskostnader, produktionskostnader, miljökostnader, skatter, leasing, etc. samt kassakor i verksamheten. Outsourcing detta ansvar till en finansiell människa är bra, men företagare och ledare måste arbeta med dem hand i hand för att fullt ut förstå vad företaget är utgifter, hur pengarna spenderas, hur pengar skapas och hur de beslut som fattas påverkar affär ekonomiskt. Överföra denna kunskap eller grunderna ned rörledningen till arbetskraften kan ge dem att göra smartare beslut i sitt dagliga arbetsuppgifter eftersom de vet de ekonomiska konsekvenserna. Dessutom måste det finnas finansiella kontroller på plats för ekonomiska beslut företaget och /eller anställd är auktoriserad att göra. Detta säkerställer redovisningsskyldighet, standardisering och konsekvens; Därför minskar utrymme för misstag och gör det lättare att spåra onormala transaktioner.

5. Ignorera konkurrensen
Konkurrensen är vad som ska hålla företagen på sina tår, men alltför ofta är detta inte fallet. Vi vet redan konkurrens är en av anledningarna till varför företag misslyckas. Tidigare talade vi om vikten av företagare med en puls på sin verksamhet ekonomiskt, från en kund synvinkel och en anställd och kundens engagemang, men företagare kan inte bara fokusera på de operativa aspekterna av sin verksamhet och inte hålla jämna steg med vad deras konkurrens är gör. Om ett företag och' s konkurrent sälja dem, out-marknaden dem och dominera marknaden, kommer de mer än sannolikt att gå i konkurs. Det är därför det &'; s avgörande för företagare att hålla koll på branschtrender, tekniska framsteg och deras konkurrens och' s rörelse på marknaden. När var sista gången du bänk-märkt andra företag inom din bransch? Vet du din marknadsandel? Har du en unik säljande proposition (USP)? Vad är dina konkurrenter och' s USP? Erbjuder ni den senaste produkten /tjänsten som ligger i linje med den senaste tekniken? Omdömen

6. Förväxla investeringar med kostnadsOmdömen När man bygger ett företag, kan pengar vara tight. Så, företagare tenderar att ta genvägar för att undvika att anställa skickliga yrkesmän. Detta fungerar för vissa områden, men det finns områden företag inte har råd att gå billigt på. Dessa områden är: advokat, revisor och redovisningskonsult. Gör investeringen i proffs som kan hålla dig utanför domstol och skydda dig från IRS är väl värt pengarna. Det finns prisvärda proffs inom dessa områden som stödjer och är specialiserade på små företag. Kolla in Kendrick Law Firm för tips och strategier på området (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage). Omdömen

Är du villig att ändra eller göra justeringar för framgången ditt företag? Driva ett företag kräver hårt arbete, innovation och kreativ out-of-the-box tänkande. Att &'; s den allvarliga sidan av att vara entreprenör. Vara din egen chef, den potentiella öka din intäktspotential och inte någon annan och de oändliga möjligheter är några av frukterna av entreprenörskap. Innan företagare till fullo kan njuta av dessa belöningar, måste företagen struktureras på rätt sätt. Det är viktigt för företag att ha rätt infrastruktur på plats innan de kan börja bli en hållbar verksamhet. Infrastrukturen drivs av ljud och effektiva verksamhetsprocesser, som fungerar som kärnan i verksamheten. Att ha en stark operativ grund ger ett recept för framgång. Om du ber att se ett företag med hållbar framgång, kommer du att se ett företag med starka operativa processer för varje komponent i bolaget. Omdömen

För mer information om var ditt företag Graden i operational excellence, fråga om vår fri affärssjälv revision Omdömen  ..