En Coach Playbook för Leaders

Alla organisationer har tillgång till mer eller mindre samma resurser. De drar från samma pool av personer på sina marknader eller geografiska områden. Och de kan alla lära sig om de senaste verktygen och tekniker. Omdömen

Men inte alla organisationer fungerar lika. Det finns ett stort gap mellan hög- och ... Alla organisationer har tillgång till mer eller mindre samma resurser. De drar från samma pool av personer på sina marknader eller geografiska områden. Och de kan alla lära sig om de senaste verktygen och tekniker. Omdömen

Men inte alla organisationer fungerar lika. Det finns ett stort gap mellan hög- och lågpresterande organisationer. Vad står för denna enorma klyfta är ledarskap. Omdömen

Ledare utvecklas och ta fram det bästa hos människor. Detta expanderar dramatiskt prestationsförmåga i en organisation. Med ett starkt ledarskap stiftelse, ledningssystem och processer, samt teknik och teknisk expertis, expandera till sin fulla potential. Omdömen

Det är därför coaching har blivit en sådan central ledarutveckling ämne i så många organisationer. Alltför många chefer är chefer, tekniker eller till och med översittare. De dödar laganda, väcka medelmåttighet och suger energi ut ur rummet. Resultaten är dåliga moral, förlust av begåvade människor och låg prestanda. Omdömen

Effektiva ledare, däremot, utveckla människor. Snarare än att springa runt lösa problem, medan fyllda e-post och röst postlådor suger upp enorma mängder tid och energi, starka ledare stärka och göra det möjligt för andra att lösa dagliga operativa problem.

Naturligtvis, framgångsrika ledare också direkt och kontroll när det behövs. Men för det mesta de undervisar och engagera människor i hela sin organisation för att nå allt högre prestationsnivåer. Omdömen

Starka ledare inte bara se människor som de är. De coacha människor till att bli vad de kan vara Omdömen

Här är de bästa praxis ledare som ger den bästa coachning till folket i deras organisation:. Omdömen tydliggöra roller och mål

Det finns en gammalt talesätt som undervisar, "Ju tydligare målet, säkrare målet." Det är sunt förnuft: Vi kan inte uppnå toppnivå prestanda om vi inte är klart vad det ser ut

Men självklart denna kritiska coaching strategi kan tyckas, många chefer misslyckas med att praktisera den.. Otydliga roller och mål är en primär orsak till jobb missnöje. Omdömen

Effektiva tränare är mästare på att hjälpa människor ställa prestanda ribban mycket högt genom att anpassa organisation, kund och laget behöver med individens personliga mål. Även om jobben kan skifta och roller utvecklas för att möta förändrade förhållanden, kommer en stark ledare få alla inblandade i en kontinuerlig process att omdefiniera och återställa roller och mål. Starka ledare bygga vidare på framgångarna och sträng tillsammans små segrar för att öka förtroendet om vad som kan uppnås. Review, bygga på starka

Abraham Lincoln sa en gång: "Det har varit min erfarenhet att människor som inte har några laster har mycket några dygder. " Bostad på annan våra egna eller svagheter sällan förbättrar dem. Och det säkert inte gör mycket för självförtroendet, passion eller engagemang. Som en bra hockeycoach som har special spelare eller linjer för specifika situationer – såsom maktspel eller straff dödande – en stark ledare finner människor vars styrkor bäst överensstämmer med kraven i den roll (och vars svagheter är mindre viktiga) i en given situation. Omdömen

I stället för att definiera den ideala roll och försöker hitta en perfekt person att passa , effektiva ledare hitta någon som uppfyller de flesta av de viktigaste kriterierna. Han eller hon anpassar sedan ansvar för att anpassa sig till individens styrkor. Starka ledare ger människor en chans att göra vad de gör bäst varje dag. Review Konfrontera dåliga resultat Omdömen

När prestandaproblem uppstår, måste de ställas inför. Liksom piggsvin i kärlek, kan sådana diskussioner vara smärtsamt för båda parter. Det är ofta varför chefer undvika dem. Omdömen

Ledare, dock vet att dåliga resultat är som en mycket smittsam sjukdom. Ju längre det går okontrollerat, lider mer alla. Omdömen

Konfrontera prestandaproblem är i allmänhet mer human än att låta individen och hans eller hennes medarbetare drabbas. En underpresterande teammedlem är ofta olycklig och sannolikt inkompatibla till hans eller hennes jobb. Omdömen

Om utbildning, utveckling eller några av de andra coaching metoder inte nämnvärt förbättra prestanda, hjälper individen att hitta nya arbeten inom eller utanför Organisationen kommer att sätta alla ut ur deras elände. Omdömen tjänande ledarskap

Så mycket av det som görs av en medioker (eller värre) manager gör det svårt för människor att få jobbet gjort. "Jag är från huvudkontoret och jag är här för att hjälpa dig" skickar snicker meter över röda linjen i många organisationer. Alltför ofta chefer har gjort det svårare för människor på frontlinjen för att få sitt jobb gjort. Omdömen

Starka tränare börja med att bygga avtal eller köpa in till roller och mål. Sedan vänder på steken och tjäna sina team och organisationer. Omdömen

I sin bok, contrarian guide till ledarskap, University of Southern California president Stephen Sample skriver: "Om en blivande ledare vill glamour, han bör försöka agerar i filmerna. Men om han i själva verket vill göra en följd inverkan på en orsak eller en organisation, måste han att rulla upp ärmarna och vara beredd att utföra en serie grungy sysslor som är förmodat under honom, och för vilka Han kommer aldrig att få erkännande eller kredit, men på grund av vilken hans löjtnanter kommer att inspireras och möjlighet att uppnå stora saker. "
ge bra feedback Omdömen

Effektiva ledare är effektiva kommunikatörer. Och en viktig del av denna färdighet är förmågan att leverera användbar feedback. Omdömen

Good återkoppling näring tillväxt och utveckling. Utan det, är ledare som tränare inte kan klargöra prestationsmål, utveckla färdigheter och förmågor, stärka utvecklingen eller bygga vidare på styrkor. Stark, relevant och användbar återkoppling visar hur mycket ledare bryr sig om ökningen av personer på sitt lag. Omdömen

En central del av korrigerande feedback är att objektivt fokusera på problemet, problemet eller beteende och inte personen. Genom att styra självreflektion eller ge beteendeobservationer, bra tränare ger en balanserad feedback som hjälper människor tydligt se vad de ska hålla gör, sluta göra och börja göra.
Fråga och lyssna Omdömen

Begärt och lyssna är grundläggande för starkt ledarskap. De är learnable färdigheter. Vare sig vi väljer att utveckla dem eller inte beror på våra värderingar. Omdömen

Chefer kommer att hävda att de bryr sig om människor i deras organisation. Men deras oförmåga att söka upp och verkligen lyssna på andra synpunkter eller idéer berättar den verkliga historien. Vad kommer över är, "Om jag vill ha någon av dina goda idéer, jag ska ge dem till dig." Omdömen

Många chefer anser att människorna i deras team eller organisation har missriktade åsikter eller småaktiga frågor. "Det är bara deras uppfattning," är ett gemensamt svar på ingång att de inte håller med om. "Vi måste visa dem verkligheten," de kommer ofta disk. Attityder är något att justeras snarare än sonderade för underliggande förbättringsmöjligheter. Svaga chefer ofta tror att kundernas uppfattningar ska ändras i stället förstås bättre och lärt sig. Ofta är interna eller externa parter (såsom distributörer, andra myndigheter eller avdelningar och leverantörer) klassificeras som gnällspikar som bara inte få det. Omdömen

Begärt sondering frågor och lyssnar uppmärksamt på svaren är en viktig tecken på en stark ledare. Mediokra chefer gör allt snacket. De skulle hellre vara fel än att vara tyst. Omdömen

Ledare, å andra sidan, lyssna. De vet att coaching och utveckla talangfulla personer är omöjligt utan att uppmärksamma andra. Omdömen

Den gamla bromid, "De bryr sig inte hur mycket du vet förrän de vet hur mycket du bryr dig," lyser basen av ömsesidig respekt . så grundläggande för god coaching Omdömen cheer-leading

Det har sagts att det bara finns två typer av människor som trivs på att bli igenkänd för sina prestationer: män och kvinnor. Vi har alla upplevt den otroliga energin att få erkännande eller uppskattning från människor vars åsikter vi respekterar. Vi värnar anteckningar, kort, utmärkelser, troféer eller varma glöden en komplimang. Omdömen

Ett vanligt klagomål från människor i lågpresterande organisationer är att de får inte erkännande och uppskattning från sin chef. De känner sig som en möbel. Det är en stor bidragsgivare till sjunkande nivåer av moral och motivation. Det är en av anledningarna människor lämnar en organisation för att arbeta någon annanstans. Omdömen

Effektiva tränare förstå kraften i uppriktigt erkännande, genuin uppskattning och beröm. Det är vad ger atmosfär av uppmuntran som utvecklar förtroende och bygger på starka. Omdömen

Denna uppmuntran behöver inte komma från ledaren. Det kan vara lika meningsfullt som kommer från kollegor, kunder, medarbetare och andra partners. Omdömen

Men det är ledare som sätter känslomässiga tonen och atmosfär för erkännande, uppskattning och beröm i hans eller hennes organisation. Omdömen .