Coaching Kvinnor befattningshavare: den fortsatta & Uppåt resan börjar Inom Us

Med få kvinnliga förebilder i ledande ställning ledarskap, kvinnors företagande och ndash; och de som coacha dem – möter unika och olika utmaningar som betydande hinder som ofta osynliga. Som coach Margaret D &'; Onofrio påpekar, och" har de flesta organisationer som är etablerade en uppsättning ledarskapskompetenser som är nyckeln till framgång som ledare, och dessa kompetenser är besatt av både män och kvinnor. Men vilken typ av hinder i samband med kultur- och arbetsmiljöer är annorlunda – och mycket mer genomgripande – för kvinnor &";. Omdömen

I sitt arbete inom organisationer D &'; Onofrio upptäcker att trots ansträngningar att eliminera stereotyper och könsdiskriminering, är talang och sanna värde av kvinnor ofta underskattas och underutnyttjade. Det är inte bara ett hinder för kvinnor, men det utgör en extraordinär förlust för de företag som anställer dem och sedan misslyckas med att erkänna deras värde, belöning och uppmuntra den, och skörda frukterna av deras omfattande bidrag.

Påverkan på Bottom Line

Catalyst, en ledande ideell företags medlemskap forskning och rådgivning organisation som arbetar för att öka möjligheterna för kvinnor, bekräftar detta faktum. Forskning som utförs av Catalyst visar att företag med den högsta representationen av kvinnor på sina högsta ledningsgrupper upplevt bättre ekonomiskt resultat än företag med den lägsta andelen kvinnor och' s representation.

• Avkastning på eget kapital (ROE) är 35 procent högre, och totalavkastningen till aktieägarna (TRS) är 34 procent högre.

• I vart och ett av de fem branscher som analyserades i studien, företag med högst kvinnor och' s representation i sina bästa ledningsgrupper upplevt en högre avkastning på eget kapital än företagen med den lägsta andelen kvinnor och' s representation.

• I fyra av fem branscher, företag med högst kvinnor och' s representation i sina bästa ledningsgrupper upplevt en högre TRS än företagen med den lägsta andelen kvinnor och' s representation.

• Forskningen visar också att starkare än genomsnittliga resultat råder på företag där minst tre kvinnor tjänar på styrelsens Omdömen

Även om målet och processen för executive coaching för män och kvinnor är inte annorlunda, D &';. Onofrio anteckningar att eftersom kvinnorna är i minoritet har de ofta olika erfarenheter. Kvinnor har gjort stora framsteg och inbrytningar, men majoriteten av beslutsfattarna i maktpositioner är fortfarande män, så det manliga perspektivet dominerar vår moderna företagskultur. Män är också försedda med fler möjligheter att visa upp sina färdigheter och markera sin förmåga.

Avbrott igenom glastaket i Holistic Fashion

“ Jag arbetar med kvinnor för att utforska, upptäcka och definiera strategier som bidrar till att ge dem fler möjligheter att visa sin förmåga, och" D &'; Onofrio säger. “ Jag hjälper också dem att förstå hur man navigerar de stereotypa föreställningar som skapar hinder för dem &";. Omdömen

En del av de problem som kvinnor rapporterar väg till ledande positioner bland annat svårigheter att identifiera de upplevda hindren för framgång, brist på förtroende, brist på synlighet på arbetsplatsen, och ett stort behov – både faktiska och upplevda – att överträffa manliga motsvarigheter. Men tills de är tillräckligt och effektivt sätt, kommer dessa samma frågor fortsätta till ytan. Även efter kvinnor har uppnått maktpositioner och inflytande de försåtligt förrädiska hinder kan fortfarande aktivt underminera deras personliga framgång och arbetsglädje. Omdömen

De hinder kan vara synliga eller osynliga och ut medvetet eller omedvetet. . Medan många skapas och placeras i banan av andra, vissa är subtilt och effektivt påtvingats själv
att lösa de kvardröjande problemen med könsfördomar på arbetsplatsen, kvinnor behöver först att tydligt identifiera dessa frågor – och att inledande fasen av förtydligande och uppbyggelse kan ofta vara ett av de svåraste delarna av hela processen.

En klient D &'; Onofrio &'; s beskriver sin egen erfarenhet... "Margaret lyssnar Hon reflekterar Hon berättar saker du kanske inte vill höra, men behöver höra Allt medan hon låter dig veta att hon bryr sig om dig och rallyn omkring dig. Du går bort tro på dig själv igen. "Omdömen

Executive tränare med insikt och erfarenhet är skickliga på att använda en mängd olika färdigheter och resurser för att utnyttja den vision, potential och makt kvinnor och hjälpa dem att höja sig över och bortom oavsett begränsningar de möter, enligt Jeffrey Jones. Han är en verkställande och trans ledarskap coach och en expert på mänskliga potentialen. Med nästan två decenniers erfarenhet av mänskliga resurser, utbildning och utveckling, och coaching i multinationella företag, har Jones coachat kvinnor över hela världen.

“ Coaching ger en objektiv ram inom vilken du vill visa de olika frågorna kvinnor chefer står inför, och" han säger. “ Men ännu viktigare, samtidigt ger det en målmedveten strategi för att hantera dessa frågor på ett sätt som gör det möjligt för verkställande att nå och överträffa sina personliga och karriärmål i en hälsosam och balanserad, och kreativt levande sätt &";. Omdömen

Jones, liksom många av dagens och' s verkställande tränare, praktiserar en unik stil kallas “ integrativ coaching &"; som vinner enorma popularitet runt om i världen på grund av dess enastående effektivitet. Helhets integrerad strategi bygger på en mängd olika discipliner, resurser och metoder, och är särskilt framgångsrik när det handlar om kulturella och könsskillnader.

Integrativ tränare kommer till exempel ofta införliva personliga tränare, dietister, psykometriska bedömningar och personlighetstest i sitt arbete med chefer. Genom att förbättra den enskilde och' s självkännedom, självförtroende, och det symbiotiska balansen mellan personliga och karriär ansvar och mål, de är bättre på att hjälpa kvinnor i alla aspekter av livet och ndash; inte bara på arbetsplatsen. Resultaten är inte bara mer hållbara, men de framsteg som gjorts tenderar att vara oerhört mer givande och givande.

Som en av hans klienter – Senior Marketing Executive på uppdrag från Kina till USA med ett stort multinationellt företag – förklarar “ Liksom många kvinnor i ledande befattningar har jag inför en hel del utmaningar. Men Jeffrey coaching har lett mig till en mycket tydligare insikt om där jag vill vara och hur man kommer dit. Jag nu samverka mer effektivt med människor runt omkring mig, och jag &'; ve uppnått fantastiska win-win-lösningar i både min " professionellt och mitt personliga liv &;.

Kunder – och de företag som betalar för coaching för sina chefer och ndash; vill kunna kvantifiera prestandaförbättringar och se mätbara, konkreta resultat och genomförbara strategier. Så en av de första sakerna en coach och klient göra tillsammans är målsättnings att skapa användbara, konkreta riktmärken. Genom att tillhandahålla ledande kunder med en mängd statistik (inklusive de som rör psykiska och fysiska mål och personliga ambitioner utanför arbetsplatsen) de primära förvaltnings-, lednings- och organisations syften och mål är lättare att fokuseras, uppnås och överträffas. De som försöker att segregera eller compartmentalize karriär och arbete från resten av händelserna i deras liv bara skapa hinder för sig själva inom båda dessa områden – och det är ett bombsäkert recept för misslyckande Omdömen

Integrativ executive coaching inte skilja mellan en annan del eller roll jaget och utan ser individen och ndash. och individens liv – i sin helhet. Kvinnor som framgångsrikt tillgodogöra sina till synes disparata roller i en harmonisk identitet upplever en ny resurs av energi – och ett slags intern synergi – som härrör från att åtnjuta fördelarna med en enhetlig och sammanfalla själv.

Kampanjer Börja med egenreklam och godtagande Omdömen

Mai Vu, en coach som specialiserat sig på coaching kvinnor från minoritetsgrupper inom USA , säger att denna typ av godkännande av själv börjar med en viktig intern dialog.

Hon konstaterar att när man pratar, till exempel, och" är Minst 90 procent av vad de säger att de letar efter validering från den yttre världen och ". Vu säger att genom att verkligen lyssna på någon när ställa frågan “ Varför de talar &"; det ofta blir uppenbart för henne att det är ett tema själv validering körs under ytan av prat Omdömen

“. Titta på mig. Jag gjorde detta och detta och detta. Jag led igenom detta och jag överlevde det. Underneath allt de ber dig om de är tillräckligt bra eller kompetent nog, &"; Vu förklarar. “ De undrar om du kommer att älska dem och låt dem hör, eller om de ändrar och gör mer kommer du acceptera dem? Den dynamiska finns över hela världen i en eller version varandra &".

Så Vu hjälper sina kunder lär sig att fira sig själva och erkänna och erkänna på en innerlig nivå vilka kvaliteter och styrkor som det tog för dem att komma dit de är nu. Hon säger att så fort det händer, två positiva förändringar ske omedelbart.

“ Först av allt deras förtroende dyker upp – och går upp – utan att vara skrytsam eller arrogant. För det andra och framför allt, kvinnor sluta söka efter validering av om de är tillräckligt bra, värderas, eller tillhör – eftersom de har lärt sig att få det godkännande från sig själva. När en kvinna lär sig att vara sin egen bästa bundsförvant och mästare, alla dessa andra behov blir tystare. Dessa kvinnor är fria att göra vad de verkligen vill göra och är tänkta att göra, eftersom att uppfylla dessa andra behov släpper så mycket färsk potential &";. Omdömen

Den interna fokus skiftar att förenkla hela anpassningsprocessen, Vu förklarar och som i sin tur leder till skapandet av en tydlig vision av möjligheter Omdömen

Ledande fly att leda andra

“. När vi ändrar våra begränsande övertygelser förstärker vi inre visdom. Då kan vi utföra våra egna riktiga planer, skapa mervärde för våra organisationer och skapa positivt ledarskap. Ledarskap handlar om att växa sig själv, växande andra runt omkring dig, och växande din värld och". Omdömen

Vu betonar att ledarskap börjar med ledande oss, ta en inventering av våra egna gåvor, och lära sig att lita på vår egen visdom <. br> “ I vår coachingarbete finns det inte en enda sten vänster tveka &"; förklarar en av hennes klienter. Hon tillägger att när de gör undersöka dessa frågor, och" Jag tycker alltid en ny källa till visdom och kraft &";. Omdömen

Nästa kritiska steget är att underlätta en liknande process för dem vi vill leda. Tyvärr, Vu säger, de flesta människor som ockuperar ledande positioner och inflytande saknar dessa särskilda färdigheter.

Vu berättar sina kunder att fråga “ Vilka är de? Vad vill de? Hur kommer du att underlätta och hjälpa dem att växa in i sin fulla potential &"; Att leda sätt att ställa dessa typer av frågor och hjälpa andra att hitta svaren för sig själva, tror hon.

&"; Sist men inte minst, &"; Vu tillägger “ en ledare måste då äga sin påverkan på världen. Allt vi gör skapar en effekt och det är en ledare och' s uppgift att äga att ansvaret för att öka vår värld – eller vårt företag eller organisation – och forma kultur och skapa ett arv. För kvinnor i ledande roller är avgörande för vardagstänkandet &" denna medvetandenivå,. Omdömen

När hon börjar arbeta med en ny kund Vu ser både styrkor och svagheter och sedan designar en handlingsplan för att gå framåt. “ Jag lyssnar efter ledtrådar till deras underliggande övertygelse att fastställa hur kontakten de är med sin makt och begränsningar. Så fort jag känner en resonans för antingen en, jag ringa in den med dem. Om jag ser till exempel att de är i kontakt med sin makt, jag vill genast låsa oavsett vision, möjlighet och djup visdom som de kan ha förbisett eller rabatterade. Lära dem att lita på sig själva och lyssna på sin egen visdom är ett avgörande steg &";. Omdömen

På samma sätt, hon ser efter mönster och begrepp som förstärker och bemyndiga negativa föreställningar. “ Allt börjar med våra tankar och tankar blir känslor som sedan översätter till en bas av åtgärd eller reaktion &". När en och' s antaganden är negativa och begränsande, Vu meddelanden, främjar den kognitiva processen negativt bana och leder till rädsla och svaghet i stället för positiv styrka, mod och potential. Ändra föreställningar om dig själv och din relation till världen, säger hon, och du kommer att förändra idéer och resultat.

En kvinna närvarande blir coachad av D'Onofrio har redan sett den typen av praktiska förvandling inom sin egen verkställande roll. “ Margaret hjälpte mig att gå bortom vanliga åtgärder och tolkningar som stall min karriär, och" säger hon

Monumental Momentum Omdömen

Även om insiktsfulla tränare som Vu, D &';. Onofrio, och Jones gräva djupare i livet för sina kunder i syfte att hjälpa dessa kvinnor blir bättre ledare och effektivare chefer framsteg också markeras och förstärkt på en global nivå.

Vid ett möte i FN: s kommission för kvinnors ställning, kommissionen och 'en; s vice ordförande, Szilvia Szabo, rapporterade betydande framsteg. Medan hon erkände att långlivade hinder för kvinnor och' s inträde i beslutsfattande ställning kvarstår och rättvist deltagande fortfarande en utmaning, konstaterade hon också att under de senaste åren större antal kvinnor har uppnått ledande positioner i både börsnoterade och onoterade bolag. Det uppmuntrande trend verkar vara att få mer fart Omdömen

Catalyst hedrar exempel affärsinitiativ som främjar kvinnor och' s. Ledarskap med den årliga Catalyst Award, och detta år och' s vinnare var japanska biltillverkaren Nissan och ING, en nederländsk baserade finansiella institut med mer än 75 miljoner kunder i mer än 50 länder Omdömen *
ING har Under de senaste fem åren ökat kvinnor och' s. representation i ledningsgruppen från 25 procent till 50 procent. För närvarande, två verkställande kvinnor i vinst- och förlust-roller hantera 80 procent av bolaget och 'en; s kärnverksamhet; två av tre personer i successionen pipeline till VD är kvinnor, och andelen kvinnor i folk-chefsbefattningar har ökat.

Sedan 2004 har antalet kvinnor i ledande befattningar inom Nissan har nästan tredubblats, och andelen kvinnliga chefer inom design, planering och produktplaneringsfunktion har fördubblats. Nissan är också det första företaget med huvudkontor i Asien för att ta emot Catalyst Award. Omdömen

Som Vu påpekar är lösningen för kvinnor att fortsätta att driva och samtidigt behålla sin individuella äkthet. “ Det handlar om att lära sig att vara din autentiska ledare själv, istället för att försöka efterlikna någon annan och' s ledarstil eller låtsas vara någon annan än som du redan är. För att lyckas krävs förtroende. Förtroende bara kommer när vi börjar respektera oss, erkänna våra framsteg, lugna oss själva och vara våra egna bästa allierade och mästare och".
.