Ursäkta mig ... Men du står på din Luftslang

Hur du utför den ultimata balansgång, från lönsamhet och kontinuerlig förbättring av tillväxt och innovation!; medan naturligtvis bibehålla, attrahera och utveckla en högpresterande team? Ja, att viktiga organ, av alla företag, som så småningom kommer att diktera framgång eller misslyckande av ditt företag. Laget! Lägg märke till att vi inte säga dina anställda, underordnade eller ens antyda nivåer under dig, även om vi stöter på dessa ord och fraser på många företag som vi har arbetat. Omdömen

Några av de mest vördade ledare i vår tid utfärda fortfarande PM eller ge intervjuer som ofta hänvisar till de personer på sitt lag som “ underordnade och ". En gång under en förvaltningsutbildningsseminarium blev vi ombedda att närvara vid, “ Building högeffektivt Team &" ;, direktör HR öppnade mötet med följande kommentar; “ Så snart du får genom denna utbildning är att du får med dina underlydande och gå igenom vad du har lärt &". Jag kunde inte och' t hålla mig, jag försökte, men till ingen nytta. Jag höjde min hand och sa att jag hade både en fråga och ett problem; omedelbart kunde man se en blick av bestörtning stött direktörerna och' ansikte. De sa; “ Hur kunde du har en fråga och oro och vi tillflyktsort &'; t ens börjat &"; Jag sade, “ Jag är förvirrad, är vi inte här för att lära sig skapa effektiva team &"; “ Om så är fallet, hur kan det finnas underordnade på ett lag &"; “ Isn &'; t förutsättningen för ett lag som alla är lika och bidrar lika till att uppnå de mål som definieras &"; “ I &'; ve varit på många lag och inte en enda gång har jag någonsin hört en tränare säga “ du underlydande &" ;. Även om programmet fick en långsam start, direktören aldrig använt ordet ordnade för återstoden av programmet. Omdömen

Vi inser komplexiteten och många utmaningar som alla ledare står inför, och säga att det är en skrämmande uppgift skulle vara en grov underdrift. Men ibland, finner vi att ledarna aren &'en bara; t hjälpa sig själva eller deras lag ut. Ärligt talat, när ledare ber oss att hjälpa dem att lösa de utmaningar de står inför med sina lag, måste vi noga säga “ ursäkta … men du &';! Re stående på luftslangen och dess begränsa flödet av syre Omdömen

Vi tror att människor trivs och svara på kulturen, och" cirklar av inflytande &" ;; de arbetar med inom ett företag. Om vi ​​tror att ledarskap är ansvariga för att skapa och upprätthålla kulturen inom ett företag av deras vision, beslut och handlingar, så borde det vara självklart att ledningen måste se på sig själva först i termer av vad cirklar av inflytande de skapar och hur de påverkar deras lag. Även om det finns många viktiga fokusområden som vi kan presentera, bestämde vi oss för att fokusera på en. Avsikt vs. Attention, så ledare kan få viss insikt om hur deras inflytande och beteende påverkar andra Omdömen

Avsikt vs. Attention

Det första området vi tittar på när du arbetar med en ledningsgrupp är anpassningen mellan vad de säger att de ska göra: Deras avsikt och vilket beteende de verkligen visar: deras uppmärksamhet. Låt &'; s titta på ett scenario utanför arbetsmiljön att skildra detta koncept ur ett annat perspektiv och sedan de faktiska arbetsscenarier Omdömen

Vad &';. S din målgrupp Omdömen

Tänk bara för en minut? du närmar tee låda med en av de vackraste par 3 hål i världen! Ja, du nu står 155 yards från den berömda 12: e hålet på Augusta, också känd som den andra hålet amen hörnet. Denna fängslande hål är känd för Hogan Bridge, hedra Ben Hogans sedan rekord av 274 1953, och även Rae &'; s Creek som rinner längs framsidan av den gröna. Blommorna blommar, buskar runt grönt är minutiöst anlagda och det finns ren vit sand som kapslar framsidan och baksidan av den gröna. Vindarna är höger till vänster ca 20 miles per timme … .. Du kommer att ta cirka 13 sekunder innan du träffar din skott, vilka är de två första tankar som kommer in ditt sinne Omdömen

Vi har presenterat denna övning för många? olika grupper och nu senast till en ledande grupp av företagsledare. Märkligt nog när vi avslutat denna övning inte en person som nämns flaggan eller hålet. Det fanns kommentarer om bron, vatten, sand, träd, allt utom “ Target &" ;. Denna erfarenhet är förvisso inte unikt för denna grupp av chefer, för alltför ofta, samma resultat gäller för många spelare, där de hamnar fokus mer på var de inte vill gå. Faror som vatten och bunkrar stå i fokus mer än hålet. Även denna övning är en golf exempel, att den viktigaste punkten att förstå, oavsett om det är golf, affärer och /eller vardagsliv är att vårt fokus (vår avsikt) kommer att ha en stor inverkan på resultatet. Det verkligt intressanta med denna händelse är att vi ofta är omedvetna om att vårt fokus, där vi ville gå, har skiftat bort från målet och är nu inriktad på var vi inte vill gå (hazard) i första hand och sedan vi är kvar undrar varför bollen hamnade i fara. Därför, för att komma dit vi vill gå, vi måste först vara medvetna om där finns tankar (Intention); är de på målet eller är de på faran. Denna medveten ansträngning gör det nu möjligt för oss att anpassa vårt tänkande först, för det är vårt tänkande som dikterar våra handlingar som leder till våra resultat. Så vad är ditt mål (Intention), där är det som du vill gå, vare sig det med ditt golfspel, företag eller personliga ambitioner; kanske du vill först titta närmare på var ditt fokus verkligen är. Omdömen

Se dig på lördag!

Så, hur denna konstruktion av Avsikt vs. uppmärksamhet av ledarskap påverkar anställda inom en företaget? Säg typiskt espouses ledarskap vad de vill: mycket motiverade, självstyrt, kreativa och engagerade medarbetare som ständigt lära sig och utföra samhällstjänst för bra åtgärd. Oftast, med varning: så länge de följer reglerna, göra det på mitt sätt, och don &'en; t gunga båten … du fattar poängen här. Vad ledare säger ofta inte överensstämmer eller kongruent med deras ursprungliga avsikten. Till exempel när ett företag och' s ledningsgrupp säger adamantly vikten av balans mellan arbete och liv, under en vanlig lördag 06:00 möte. Detta är inte överdrivet i minst, i själva verket detta möte pågick i två år, innan man insåg att detta tillvägagångssätt utfrågningens &'; t påverka någon, åtminstone positivt. Vad det gjorde inflytande var en stor förbittring som flöt i hela organisationen, driver stress och ytterligare dissen bland Team. Många gånger vi hitta företag kämpar på grund av konflikt mellan vad ledarna formulera kontra deras demonstrerade åtgärder.
Du får ofta resultat eller stöter erfarenheter i livet, baserat på tankar och uppfattningar som är vanliga i ditt sinne. Som ledare, skulle det vara till stor hjälp för dig att förstå varför du känner ett visst sätt och hur det knyter till ditt sätt att tänka och bete sig och hur det är kopplat till din konditionering och cirklar av inflytande som du har utsatts för. Vi tror att det är där grundläggande förändring inom ett företag måste börja.

Vad har du gjort för mig på sistone? Omdömen

Folk kommer alltid att vara nyckeln till framgång för ett företag, men det är ledningen som verkligen är ansvariga för att tillhandahålla en miljö och kultur som de kan utvecklas och blomstra i Människor leta efter vision, inspiration och vägledning från deras ledarskap, konsekvens i tanke och handling, och det omfattar inte fraser som:. “ Vad har du gjort för mig på sistone &" ;. Detta helt ärligt kan vara den dummaste uttalande någonsin hört vrålade ut ur munnen av en senior vice president. Den integrerade produktteamet hade just avslutat ett stort projekt med hög risk och en mycket krävande schema, inte bara gjorde de levererar på alla de riktade mål, men de överskridit dem. Fylld med stor stolthet, väntar med stor förväntan att presentera sina resultat och bli känd för sin kompetens, de var kvar mållös när allt de hörde var “ bra jobb, nu tar ett par minuter och njuta av din stund; nu vad har du gjort för mig på sistone &"; Jag ärligt don &'en; t tror jag någonsin såg ett lag så demoraliserad på mindre än tio minuter, men den chef som skänkt detta proklamerade stor bit av visdom, verkligen trodde att det var rätt sak att göra. Deras förklaring var enkel, “ Jag don &'en; t vill att folk som vilar på deras prestationer och blir självbelåtna, de måste veta att ingenting är någonsin tillräckligt bra och det sätt som de alltid kommer att sträva efter att bli bättre och ". Dessutom, för att påpeka en viktig bit av information, var Team inte ute efter utmärkelser, middagar eller fanfar, men något mycket enklare, något varje ledare bör ha kapacitet och intelligens att vilja tillhandahålla en verklig och uppriktig tack, att ser du som låter dig veta att den här personen verkligen uppskattar mer än ord kan uttrycka vem du är och vad du gör. Lag och människor både verkligen vill veta att de verkligen materia. Nu, hur svårt är det? Omdömen

Take Away Omdömen

Ledarskap representerar en unik ras av personer som har kommit för att skänka oss sin kunskap, vision och inspiration och insikt. De är här för att inspirera, engagera, undervisa, leda och stärka deras företag och grupper. Vissa ledare föds och vissa ledare görs, men ingredienserna måste finnas där, tror vi, att smälta samman för att skapa paketet. Nu, med detta sagt, gång på gång ledare, just de människor som såg till för inspiration, egenmakt och vägledning ibland glömmer. De glömmer att själv hantera, använda den förmågan att de finslipat, denna förmåga att använda deras medvetenhet om sina tankar för att vara flexibel och styra deras beteende så det finns överensstämmelse mellan deras avsikt och uppmärksamhet.

Medvetenhet är makt. Medvetenheten åtföljs av ljudet av klockorna ringer, dimman clearing i hjärnan. Den preverbal AH HA ögonblick har kommit! Medvetenhet är luktsalt i sinnet. Medvetenhet väcker en ny högre nivå av medvetande. Detta är vad som gör det möjligt att upptäcka “ Luckor &"; i vår konsekvens, särskilt i de av vårt fokus och våra handlingar. Omdömen

Ledare behöver ha denna förmåga att tillkalla en ny nivå av medvetenhet. Men med allt som händer i deras värld, budget, prognoser, organisations tröghet, förändrade kulturer och föränderliga marknader de ibland får konsumeras av kaos och börja reagera kontra svara.

Så vad är hemligheten att uppnå denna anpassning mellan Intention och uppmärksamhet för ledare? Medvetenhet; Det är ett erkännande att våra inre processer, våra inre tankar, kan påverka samt diktera yttre sådana; våra beteenden. Fundera på det en stund. Vi som ledare förstår att växa måste vi ändra. För att ändra måste vi flytta hur vi tänker, vilket i sin tur kommer att påverka hur vi agerar. Vi nöja ibland vad vi vet, eftersom det är säkert. Vi har hört mer än en gång; "Det är så det är, det är hur vi gör det." Fråga dig själv varför? Varför vi ignorerar detta behov av förändring? Face källan; möta dig, uppmärksamma, bli medveten och sluta stå på luftslangen Omdömen

Rick Moroski är ordförande, VD och medgrundare med sin affärspartner och COO Stacy Martello av Leadership Caddie &trade. (www.theleadershipcaddie.com) som är en Delaware Based Management Consulting Firm. De använder en distinkt strategi för organisationer med sina anpassade Coaching och konsultmetodik inklusive Ledarskaps Masters Series &handel ;. Du kan kontakta Rick & Stacy på [email protected] eller [email protected] ringa dem på 302.743.6457
.