Family Business Advisory Board

Att hålla nyårslöften och ndash; Överväga Family Business Advisory Board Strategi Omdömen

Många familje företagare och deras familjer träffas för att fira helgdagar. Inte “ diskussionsklubb &"; på dessa familje samvaro är en verklig utmaning. Under dessa familjetider, många familjer i affärer tillsammans gör löften om att göra ett bättre jobb i det nya året när det gäller familjerelationer och familjerelationer inom familjeföretaget.

Några av de vanligaste problemen är: Omdömen

• Fortsatta tvister mellan familjemedlemmar

• Bruten kommunikation mellan generationerna Omdömen

• Smala sätt att se saker

• Emotionellt laddade beslutsfattande Omdömen

• Problem anföll utan objektiva perspektiv Omdömen

• Förvrängda bedömningar av varandra och' s talanger

• Förlust av engagemang för familjen och /eller affärsOmdömen

• Ifråga motiv

• Analys förlamning

Men när det nya året kommer igång, de flesta familjeföretag bo i samma hjulspår som tidigare – frågorna fortsätter att försämra arbetsmiljön och därmed familjeföretaget aldrig når det &'; s sanna potential.

Skapa en Family Business Advisory Board kan vara den bästa lösningen på detta problem.
Family Business Expert Don schwerzler har arbetat som ett familjeföretag rådgivare i över 40 år. Säger schwerzler “ Om det fanns bara en strategi jag skulle rekommendera ett familjeföretag skulle denna strategi är att skapa en familj Business Advisory Board. Familjen Business Advisory Board kan vara en underbar skyddsnät för både familjen och verksamheten &"!;

Många Family Business Advisory Boards har endast en ledamot från utanför familjen och verksamheten. Men att en person kan vara mycket effektiva i att hjälpa till att upprätthålla friska familjerelationer medan samtidigt hjälpa växa verksamheten i storlek och lönsamhet.

Det är viktigt att förstå att ett familjeföretag spelar &'; t måste ha drabbats av problem att dra nytta av en styrelse rådgivare.

Det finns massor av möjligheter som ett familjeföretag advisory board kan hjälpa företag kapitalisera på:

• att få ytterligare djup och bredd planering för framtiden Omdömen

• att ge särskilt stöd till att säkerställa fortsatt framgång av företagets verksamhet

• för att underlätta valet och utveckling av nästa generation av ägare och ledare

• att bidra till att utöka och bredda verksamheten Omdömen

• att råda när det gäller successions och pensionsplaner

Som en del av vår process för att utveckla en Advisory Board vi rekommenderar två böcker:

CHAOS Busters – Administrativ GUIDE http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html Omdömen

Practitioner &'en; s Guide för att organisera ett Organisation – Vi tror att detta är den bästa bok som finns på ledarskap och förbättra organisationens kapacitet http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html Omdömen

Fördelarna med en Advisory Board finns många Omdömen

• Förvärv av hög effekt talang och kompetens annars inte finns tillgängliga Omdömen • Färska, verklighetsbaserade, objektiv bedömning av behov, talanger och möjligheter
• Större stöd i de tuffa besluten om företag och familj som behöver göras Omdömen • Betydande förstärkning av affärsplaneringsprocessen Omdömen • Förbättrad objektiv problemlösning Omdömen • Mogna, kunnig vägledning för en bättre utveckling av en sammanhållen, innovativ strategi Omdömen • Objektiv bedömning av verkliga prestanda familjemedlemmar och viktiga icke-familjen personal Omdömen

Hur fungerar en Advisory Board Operate

Låt oss först kontrast en Advisory Board med en styrelse. En styrelse finns och fungerar i stort sett enligt de regler och riktlinjer som anges i lagstiftningen i det land där verksamheten ingår plus juridiska företräde och riktlinjer som i allmänhet har byggt upp från lag kostymer inom bolagsstyrning. En Advisory Board styrs inte av rättslig status, så det kan fungera ganska mycket men du vill. Tänk på det som som en organiserad grupp av konsulter.
Som sådan, du och dina styrelsemedlemmar har massor av utrymme att definiera hur du skall använda. Omdömen Men som någon relation, om det är att fungera effektivt, det bör finnas en del planering och riktlinjer. Här finns flera förslag och tankar för er Omdömen

&bull. Arbetsuppgifter. De kommer att vara precis vad du vill att de ska vara. Om Family Business experter arbetade med dig att planera hur man bildar din Advisory Board, kommer vi alla vet vilka arbetsuppgifter som krävs. Vårt förslag är alltid att införliva detta i en arbetsbeskrivning, av samma skäl som alla dina anställda ska ha en arbetsbeskrivning. Det kan även vara lämpligt för särskilda medlemmens beskrivningar för att variera något beroende på den expertis de föra till styrelsen. Vi föreslår att varje medlem i Advisory Board bör vara väl förtrogen med din affärsplan. Deras arbetsbeskrivning bör innehålla ett krav på att de refererar till deras råd i samband med affärsplanen.

• Ledarskap. I de tidiga stadierna, och med mindre familjeföretag, VD kommer sannolikt att ge ledarskap och riktning till vad som krävs av delegationen. Men med tiden och med ökande storlek, det finns fördelar att låta en rådgivande styrelse att utveckla sin egen ledare. En större Advisory Board kommer att ha ett visst mått av intern samverkan och dynamik och i vissa fall kan behöva utföra en del av sina uppgifter något separat från ledningen. Din familj företags behov kommer att diktera hur detta utvecklas.

• Storlek. Oavsett vad du behöver för att få jobbet gjort. Storlek och sammansättning din Advisory Board kan, och förmodligen bör förändras över tiden med dina förändrade omständigheter.

• Myndigheten. Till skillnad från direktörerna är ingen myndighet behövs för att utföra lagstadgade kraven. Så en rådgivare behöver bara den mängd myndighet som är förenlig med hans /hennes uppgifter. Planera sina arbetsuppgifter och arbetsbeskrivning bör identifiera vad myndighet behövs.

• Förhållande till anställda. Återigen bör planering och arbetsbeskrivning identifiera vilken typ av relation som behövs. Det kan variera, men vår erfarenhet är att en rådgivare inte kan ge de bästa råd om de måste arbeta i ett vakuum.

• Möten. Frekvensen av möten och om förfaranden formellt registrerats bör avgöras mot bakgrund av storleken på den rådgivande styrelsen och vilka dess uppgifter är. En liten grupp med ganska specifika uppgifter kanske inte behöver minuter och en rapportstruktur. En större grupp kan kräva mer formalitet. Frekvens kommer också att bero på uppgiften, men vi tror i allmänhet att mer frekvent är bättre. Kanske varje månad eller två först. Rådgivarna själva måste ha en chans att interagera med varandra, och att "ställa in" till förändringar som sker i verksamheten. När allt kommer omkring, de har alla många andra aktiviteter i livet och förmodligen inte "äta och sova" verksamheten som du gör. Om möten är mindre än kvartalsvis, kan vi inte låta bli att undra hur väl Advisory Board är inställd till verksamheten och om några råd är relevant och aktuell.

• Ersättning. Kostnader för att delta i möten och främja verksamheten bör naturligtvis återbetalas. När det gäller lön, förmodligen den bästa riktlinjen är att "du får vad du betalar för." För bolag eller de i färd med att få räknas upp, är lager ofta lämpligt snarare än kontanter. Men för många familjeföretag som kommer att förbli hålls tätt, är kontanter enda metoden. Oavsett form av ersättning, är det fullt lämpligt att rådgivande styrelseledamöter skall verka under samma "betalning efter prestation" kriterier som alla andra anställda. De bör ha en arbetsbeskrivning, och deras prestanda kan mätas. De bör vara där eftersom de har en roll att fylla, inte på grund av vänskap, så de kommer också välkomna resultatutvärdering. Omdömen

Hur jag Form ett Advisory Board Omdömen

Familjeföretag EXPERTER har hjälpt? familjeägda företag i hela USA i många olika branscher. Vi kan hjälpa dig att bestämma vilka talanger krävs på din advisory board, hjälpa till att hitta och välja en styrelseledamot (s), och coacha dig i att effektivt utnyttja din styrelse. Genom att använda våra tjänster kan vara särskilt fördelaktigt när du vill att din sökning att vara diskret och konfidentiell. Det behöver inte vara en lång, utdragen, oroande företag. Vi kan få det att hända för dig på kort tid! Omdömen

Don schwerzler Omdömen grundare
Family Business Institute Omdömen Atlanta GA 770.237.9818 Omdömen [email protected]
www .family-business-experts.com
.