Personal Development: Coaching dina anställda för Success

Är Coaching den nya ledningen
världsklass idrottare, offentliga aktörer, faktiskt vinnare i nästan varje yrke, vet att utan rätt tränare, vann de? 't prestera på sin topp.

Executive och förvaltning coaching har ökat i popularitet i näringslivet, med många prestigefyllda företag som tillämpar coachingprogram för sina chefer, chefer och anställda. Eftersom hög prestanda är avgörande för upprätthållandet av en framgångsrik karriär, är företag som vill maximera investeringen de gör i människor väljer att engagera sig i prestanda coaching.

“ A 2004 undersökning av Right Management Consultants [hittade], 86 procent av företagen uppgav att de använde coaching för att vässa kompetensen hos personer som har identifierats som framtida organisatoriska ledare &". (P. Michelman, Harvard hantering Update, 2004) Review

Hur Managers Start Coaching?
På grund av framgången för executive coaching, många chefer nu coaching anställda för Performance Improvement ( PI). Coaching kan också vara ett mycket effektivt verktyg för motivation, delaktighet, och ledarskapsutveckling. Så, hur kan du använda coaching för PI, personalutveckling, och slutliga organisatorisk framgång?

Know Your Roll:
Om de bedriver coacha medarbetare är det viktigt att förstå och klargöra din roll. Även om det finns många likheter, en chef, en coach och en chef coaching anställda har olika roller:

Boss Omdömen = Sponsor-Uppdrag mål och håller andra ansvariga för resultaten (interna organisation ) Review

Coach Omdömen = Ändra Agent-Hjälper människor öka sin kompetens för att uppnå de resultat (typiskt externa organisation). Omdömen

Boss-Coach
= Båda Uppdrag mål och handlingar som förändringsagent för att hjälpa människor att utveckla förmågan att uppnå dessa mål (interna organisation) Review

Gemensam Fallgropar av Boss-Coach:
Akta några av de vanligaste fallgroparna i dubbla Boss-Coach roll såsom:

· Inte gör förväntningar tydlig
· Låtsas inte har förväntningar
· Mjuk tramp bottom line förväntningar
· Tänker att coaching är ett substitut för verksamhetsstyrning Omdömen · Tänkande coaching vara direktiv eller berätta anställda vad de ska göra Omdömen

två viktiga uppgifter När Coaching:
Enligt Mary Beth O &'; Neil, författare till Executive Coaching med Backbone och hjärta, där är separata och sekventiella uppgifter en chef-coach behöver åstadkomma med någon anställd:

Uppgift 1: Namn till prestanda förväntningar och säkerställa de anställdas engagemang för dem. Tydliga förväntningar bör vara beteende specifik dvs vad, av vem, när Omdömen

Uppgift 2:. Omdömen Coach och utveckla medarbetare för att åstadkomma förväntningar. När du har klar förväntningarna erbjuder coaching som ett sätt att åstadkomma dessa förväntningar. Erbjuder coaching som ett alternativ sätter den anställde och 'en; s motivation där det hör hemma, med henne.

steg till Coaching anställda för framgång:
När en anställd förbinder sig att coacha chefen-tränare bedriver följande steg:
1. Contracting.
2. Action Planning
3. Live-Action Coaching iPhonen 4. Debriefing-Utvärdering av coachingprocessen Omdömen

Steg I-Entreprenör:
Partner med coachee, bekanta dig med sina utmaningar, test coachee &'; s förmåga att äga sin del av emissionen och börja ge omedelbar feedback. Upprätta ett avtal som beskriver specifikt innehåll, varaktighet av coaching, sekvens av möten, mål, och hur de ska mätas. Ange förväntningar från båda parter, dvs rapportering hierarkier Omdömen

Steg II-åtgärdsplaneringen.
Under denna fas flytta coachee till detaljerna. Hjälpa henne identifiera hennes sida av mönstret och åtgärder som hon måste göra för att förbättra sin prestanda. När ett avtal har upprättats planen specifikt hur det kommer att utföras. Med den anställde, skapa specifika åtgärdspunkter med förfallodag Omdömen

Steg III Coaching Sessions.
Träffa coachee regelbundet (en gång i veckan rekommenderas) för att säkerställa att planen följs och för att hålla den anställde på rätt spår. Jag rekommenderar Live-Action Coaching *, vilket gör att du kan följa en coachee i live action med sina kollegor och ge omedelbar feedback.

Som chef du har en unik fördel eftersom du redan interna och i stånd att observera. Live action coaching kan också innebära att ge en anställd feedback på ett samspel du har med dem. Antag att hur de interagerar med dig bär över till andra arbetsrelationer så som bättre att ge dem feedback än någon som påverkas av hans eller hennes beteende. Omdömen

Om de bedriver Live-Action coaching säkerställa struktur sessioner, följ coachee &'en; s mål, främja mönster bryter, och upprätthålla inriktningen i det organisatoriska systemet genom att hedra coachee &'; s och din roll i systemet Omdömen

Steg IV-Debriefing:
Efter den överenskomna coaching kontraktet har uppfyllts måste debrief med dina anställda om processen för coachning. Bedöma om coaching var effektiv, var hennes mål uppfylls? Diskutera coachee &'en; s styrkor och utmaningar. Identifiera viktiga återkommande mönster, bedöma anpassningen av roller och planera coachee &'en; s nästa steg. Ställ en ton av öppenhet genom att vara öppen för feedback på din prestation första Omdömen

När coachning anställda ihåg några av de egenskaper som gör bra coaching så effektiv:

·. Innebär personlig, en-mot-en utbildning eller undervisning Omdömen · Vanligtvis ett resultat av direkt observation av beteende eller särskilda omständigheter Omdömen · Kan riktas till en specifik uppgift eller uppdrag Omdömen · Är interaktiv
· Europaparlamentet föreslår en berörd, trevlig, omtänksam ränteOmdömen · Erbjuder uppmuntran och stöd Omdömen · Har inte bråttom att dom eller kritik Omdömen

Om du förtydliga din roll, undvika fallgropar att ha en dubbel roll, och följa dessa enkla riktlinjer som du kommer att vara på väg mot en framgångsrik anställd coaching.

* För en mer ingående diskussion om live-action Coaching du kanske vill plocka upp Executive Coaching med Backbone och hjärta (M. O &'; Neal, 2000) Review.  .