Delegering, Empowerment, och strategisk Alignment

Det finns goda vanor som vi hoppas alla våra arbetsledare och chefer måste hjälpa dem hantera de ofta kraftfulla och komplexa utmaningar ledarskap. Bill Gates sade en gång: Omdömen

"Nästan varje företag kommer att gå ut och ge en viss uppsättning verktyg, och den stora skillnaden i hur mycket värde tas emot från det kommer att bli hur mycket företaget steg tillbaka och verkligen tänker igenom sina affärsprocesser, att tänka igenom hur deras verksamhet kan förändras, hur deras projektledning, deras kunder, deras planeringscykler kan vara helt annorlunda än de någonsin tidigare. "

Delegera med tydlighet och syfte kan anses vara en konst av vissa, medan andra tycker att det är helt svårt. Ledare som regelbundet delegera är strategiskt i linje med sina anställda för att förbättra affärsprocesser och ge återkoppling. Detta engagerar medarbetarna så att de är inbördes i linje med sina ledare. Omdömen

Delegera visar förtroende och uppmuntrar utveckling. När du har dessa två faktorer i arbetet i din organisation, har du en positiv miljö där befogenhet anställda är fokuserade på organisationens mål.

Delegera Raser Strategisk samsyn Omdömen

Strategisk inriktning, därför är en tvåvägsgata. Genom att delegera ansvar och projekt med tydlig kommunikation, är banden i teamet stärkts, chef-anställd relationer förbättras och en synergistiskt förhållande resultat. Detta knyter chefer och medarbetare tillsammans i strategisk inriktning för att uppnå affärsmål. Omdömen

The Power of Communication Tools Omdömen

En av de mest kraftfulla verktyg en ledare någonsin kommer att få är kommunikation. Det finns ingen ersättning för att kunna kommunicera väl på delegering processen. Ledare måste kunna kommunicera "vad" och "varför" av varje uppgift de delegerar. Utan att ta tid att kommunicera på rätt sätt, missförstånd uppstår, arbetsbelastning blir obalanserad, obligationer bryts, processer stall och strategiska inriktning med mål aldrig inträffar. Omdömen

Därför att delegera och ge lämpligt, chefer och arbetsledare måste lära sig följande färdigheter:

Förklara behovet av delegering Review Använd delegering att motivera
Förklara uppgifter och be teammedlem uppfattning (få feedback) Review Ange ansvar och befogenheter (egenmakt)....
Bekräfta teammedlem förståelse och ställa in tid översyn (processförbättring).
Varför delegera är så viktigt Omdömen

I en perfekt värld, alla kommer ut och ge som vår citat från Bill Gates anspelar på . Men delegera gör mer än så. Den utvecklar människor som kan arbeta genom processer och göra saker bättre. Och som människor utvecklar, de rör sig genom företagens stege. Delegerat uttrycker förtroende för medarbetare och motiverar dem att uppnå strategiska mål och omdefiniera sin egen potential. Delegera skapar dina morgondagens ledare som redan är strategiskt i linje med ledarskap och mål. Omdömen

Hur kan din organisation få strategiskt inriktad genom delegation?

Delegering, en av de många utbildningar som erbjuds av Corexcel, erbjuder ledarskapsverktyg som kommer att ge din organisation. Dessa program kan läras i klassrummet, tas online eller levereras med det bästa av två världar genom blended learning Omdömen  ..