IFRS - redovisnings vän, fiende eller stranger

International Financial Reporting Standards (IFRS) resa över hela världen i sin nuvarande avatar faktiskt började 2001 när International Accounting Standards Committee ombildades till en International Accounting Standards Board (IASB). Resan i Indien började för ungefär fem /sex år sedan och kulminerade i Institute of Chartered Accountants i Indien frigör IFRS konceptet anteckning i oktober 2007.
Rhapsody startade sin IFRS resa i vintern 2008 och formellt inledde sin verksamhet i sommaren 2009. Omdömen Vi på rhapsody trodde redan från 2008 /2009days att IFRS konvertering /genomförande är nära förestående. Rakt igenom den senaste tiden då många var höja olika frågor som rör genomförandet av IFRS och det är efter /biverkningar hade Rhapsody gjort sin ståndpunkt mycket klart för alla i samband med det att den indiska regeringen förbundit sig till IFRS där någonsin bilda och det är osannolikt att skjuta
Rhapsody tänkande ledarskap inom områdena IFRS konvertering och genomförande i Indien är följande:. Omdömen IFRS tillämplighet i världen försöker att ha en (eller åtminstone liknande) som av redovisningsprinciperna i hela världen jämfört med den nuvarande varierande praxis spänner, i ena änden av spektrumet, regelbaserade standarder i USA för att absolut konservativa normer i vissa delar av världen som Tyskland (till den tidiga delen av det senaste årtiondet) allmänt princip baserade regler och standarder som tills nyligen hade minnen av licens raj i länder som Indien till princip baserade standarder enligt IFRS nu. Vissa skulle säga att detta är en politisk rörelse (mellan USA och Europa) och en del att detta är behovet av timmen (med tanke på den senaste tidens finansiella sammanbrottet i de flesta delar av världen).
Vår syn på frågan om IFRS är att om de grundläggande principerna vara konsekvent över hela världen, så att i redovisnings språkbruk vägen försäljning eller lån eller anläggningstillgångar /materiella anläggningstillgångar redovisas (redovisning, värdering och upplysningar) bör förbli så konsekvent eller liknande som möjligt om du befinner dig i USA, Europa, Sydostasien, Indien etc. minska, arbitrage och dess åtföljande biverkningar.
Detta är naturligtvis är lättare sagt än gjort med tanke på de olika politiska och ekonomiska bakgrund och förutsättningar som olika ekonomierna i världen är för närvarande från /i.
Detta är också den främsta orsaken till de olika diskussioner och kontroverser i Indien kring IFRS konvertering /genomförande under den senaste tiden.
Så å ena sidan har du förespråkarna för IFRS i Indien som tror på berättelsen att IFRS är bra för vårt land med tanke på att under det senaste decenniet eller så, har indiska multinationella företag kommit att bilda och nu förvärvar och växande företag utanför. Även det faktum att indiska dotterbolag till utländska majors blir stor och därmed förälder skulle nu vill de indiska dotterbolag böcker om mer allmänt acceptabla plattformar som IFRS.
Då har du tillsynsmyndigheterna, de normgivare och den regering som med tiden ( 4 år nästan) har nu kommit fram till att IFRS är ett måste eller nödvändigt, men vad kan man säga i en utspädd form med några betydande och vissa inte så betydande "rista outs" eller variationer från IFRS som släpptes av IASB. Detta trots att kanske inte helt klart vara acceptabelt att IASB, men åtminstone det första steget för en enorm och komplex lagstiftning, ekonomiska och politiska uppsättning upp som Indien att gå över till. Tillsynsmyndigheter är också av den uppfattningen att det inte finns någon fast skäl för att inte väcka IFRS längs, till den grad att den ärade, statsråd med ansvar för ministeriet för Corporate Affairs har gått till protokollet att säga att regeringen inte kommer att skjuta IFRS konvertering bara eftersom folk är lata eller långsam. Sedan har vi naturligtvis du har ordföranden för Public Accounts Committee (PAC- som tekniskt har talerätt i denna fråga) att skriva till premiärministerns kontor i frågan och föreslå uppskov. Omdömen

Då har du motståndarna till IFRS som motiverar hur IFRS är inte användbar med skäl som sträcker sig från Indien Inc är inte redo (ingen vet varför) till vi ännu inte har förstått de olika konsekvenserna av IFRS (plötsligt indiska proffs och affärs män har blivit människor med under genomsnittet IQ inte förstå IFRS för de senaste 3/4 år) och om vi är bekväm i att avslöja en hel del områden som hittills inte kräver upplysningar (ett tänkesätt som i första hand har uppstått under licens raj) och varför kan inte vi (Indien) uppskjuta med tanke på att USA har beslutat att anta eller konvertera till IFRS bara fram till 2015.
Slutligen finns det en synvinkel purister och idealister och några i investerarkollektivet som säger att eftersom det är Indien har beslutat att konvertera (det vill säga potentiella carve outs och utspädning av IFRS) och att alltför i etapper över 4 år och även därefter en G 20 nation som Indien kan inte ens börja processen som planerat, är Indien verkligen mentalt och tänkesätt klokt laddade upp för att vara en del av den stora klubben.
Oavsett vilken kategori man tillhör, på Rhapsody vi tror att i vilken form, är IFRS här för att stanna och är nära förestående. Form kan initialt spädas men så småningom, kan Indien Inc inte kunna undkomma denna. Felt det enda sättet Indien kommer att kunna påverka IASB med den typ av bestämmelser som IFRS bör innehålla för att passa företagsklimatet i länder som Indien, skulle vara att vara en del av systemet och få permanent medlemskap i IASB. Vi tror att även företag som inte täcks av IFRS antingen initialt eller eventuellt genom fas III kommer inte att undgå de flesta koncept som råder i IFRS som de indiska normgivare skall anta detta i en eller annan form under de kommande ett halvt decennium.
Vi på Rhapsody, därför övertygade om att ha haft omfattande exponering till IFRS (som ett företag för nästan, de senaste två åren och för den högsta ledningen för mer än 6 år), att förstå IFRS är ett tänkesätt fråga (och är något som utveckla en smak för vin). IFRS, tack vare BIG 4 har gjorts för att vara en mycket komplicerad uppsättning standarder och de har varit ansvarig för att skapa rädsla psykos så mycket så att vissa företag hus har förmodligen att börja tro dem.
Värre, Chartered redovisning yrket i Indien som till stor del består av små och medelstora företag och även några rimliga stora indiska företag togs tillbaka och på sängen med IFRS kommer in som de förmodligen inte spendera tillräckligt med resurser (tid och kostnad) i antingen utbildningar eller förbereder sig för situationen. De fruktar nu att BIG 4 ska ta huvuddelen av verksamheten. Samma var fallet med ekonomifunktionerna i de flesta företag (med vissa fortfarande inte komma in vad IFRS egentligen är och hoppas på en senareläggning!). Inte heller de flesta människor (till skillnad från vid Rhapsody) har förutseende nog att se IFRS relaterade tjänster som en livskraftig affärsidé utanför BIG 4. Omdömen Medan världen var upptagen antingen skapa rädsla i sinnet hos företagen eller räkna ut vad IFRS är eller försöker bli utbildad eller hoppas på ett uppskjutande vi på Rhapsody var upptagen utveckla immateriella rättigheter inom IFRS verktyg, utbildningsmaterial och branschspecifika forskningsmaterial, som vi tror ska ge oss fördel gentemot de flesta spelare under åren till komma.
På Rhapsody, har vi varit och skall fortsätta att vara att ge "enkel att förstå lösningar och effektiva och kostnadseffektiva IFRS relaterade rådgivningstjänster för den indiska tänkesätt. Vår erfarenhet har varit att det är definitivt ett hållbart alternativ till BIG 4 när det gäller genomförandet IFRS samt IFRS träningar åtminstone för nästa halvt decennium om inte mer.
I detta avseende vi på Rhapsody arbetar kontinuerligt att utveckla och tillhandahålla IFRS rådgivnings- och utbildningsverktyg och lösningar för såväl industrin samt personer i yrket.
Vårt främsta mål är att kunskap ska vara nåbar både när det gäller hastighet och kostnad på det mest effektiva sättet till slutet användare och ingen "kunskaps hamstring" är acceptabel eller bör tillåtas eller någonsin kommer att bli möjligt i tingens ordning som vår "universum" är.
Vi anser att på Rhapsody, vi är ljusår före när det gäller tankeledarskap både tekniskt och ljudaffärssinne klok och vet att Rhapsody ska vara en kraft att räkna med under nästa årtionde Omdömen  ..