Den nya Performance Evaluation

Dagens utvärderingsprocess, eller mer specifikt, den verkliga prestandan översyn bör inte vara en ångest orsakar, en gång om året möte mellan chef och medarbetare. Om din organisation fortsätter att anställa den gamla skolan filosofi och praktik av personalutvärderingar, är det dags att flytta ditt tänkande och processer.

Inledning
utvärderingen, som omfattar en eller flera ansikte mot ansikte möten mellan anställda och arbetsledare, måste vara en del av en större, väl definierade avtal mål, förväntningar och regelbunden, fortlöpande återkoppling . Säkerställa regelbundna samtal och feedback med personal, skapar en öppen, tvåvägs, och avslappnad miljö att arbeta i, och att ge feedback och utvärdering. Som chefer måste vi att coacha och ta hand om vår personal genom att ge dem tydlig riktning, förväntningar, mål, och feedback. Omdömen

Att skapa en prestationskultur
Utvärderingsprocessen som helhet, eller vad är ofta kallas performance management system bör fungera som en drivkraft för anställda, och inte något att oroa sig för. Översynen processprestanda bör ge riktning och sätta upp mål för de anställda så att de vet vad som förväntas av dem och kan utföra självständigt. Denna typ av planering tillåter anställda att arbeta mot personliga och professionella mål och uppmuntrar framgång över förväntan
Om utformade på rätt sätt, resultatöversynen kommer. Omdömen • Förbättra kommunikationen
&bull. Ger medarbetarna möjlighet att vara en del av deras professionella utvecklingsplaner
&bull. Öka produktiviteten
&bull. Identifiera prestandaproblem och utbilda rätta till dem Omdömen &bull. Bestäm mål och skapa handlingsplaner för att förbättra medarbetarnas kompetens. Omdömen erkänner resultatöversyn som en tvåvägskommunikation mellan chef och medarbetare innebär att varje har ett ansvar gentemot den, och en särskild roll i det, för att det ska bli framgångsrik.

Den anställde måste
• Ta en ärlig strategi i slutskedet av en självutvärdering av framgång och misslyckanden, styrkor och svagheter i deras prestanda och identifiering av sina mål, och mål
manager och organisationen behöver. Omdömen • Stödja en kultur av tillväxt, self-förbättring, lärande och risktagande, samtidigt som coaching där det finns luckor, erkännande av framgångar, och pågående lyssnande på frågor, funderingar eller utmaningar.
Därför lärande och utveckling avdelningar måste i linje med HR. Det system för resultatgranskning är där identifiering av utbildningsprogram, kompetensutveckling och kunskapsbehov kommer ifrån. Baserat på identifiering av anställda i deras svaga områden, eller om de vill veta mer, eller vinna styrka är grogrund för nya program. Omdömen Performance Planering är Win /Win Omdömen Organisations framgång innebär individuell framgång, och individuell framgång innebär organisatorisk framgång. Tänk dig följande win /win-möjligheter genom ett väl definierat, lyckades systemprestanda omdöme:

1. Föreställningen är en möjlighet att lyssna till anställda om vilken typ av nya färdigheter, kunskap eller utbildning de behöver så att de kan göra sitt jobb utan problem. Omdömen 2. Identifiera utbildnings- och utvecklingsprogram som bygger på personalingång hjälper till att skapa jobb framgång medan anpassning till organisationens mål. Omdömen 3. En resultatöversyn Programmet fungerar som en kvarhållande verktyg eftersom de anställda får stöd, riktning, och karriärutveckling de vill. Omdömen 4. En performance management process visar anställda de är viktiga av. Omdömen o Att ta sig tid att träffa personal, identifiera sina personliga mål och översätta dem till professionella förväntningar Omdömen o Lyssna på deras utbildning och kunskapsbehov Omdömen o Stöd. dem i personlig och professionell utveckling för att nå uppsatta mål. Omdömen o ge feedback för självförbättring och karriär. Omdömen Sammanfattning
Medarbetarsamtal eller utvärderingar av prestanda är inte längre vad de en gång var. Idag är de en del av en större process som spelar en strategisk roll i ett företags framtid.

Genom att identifiera individuella behov av prestanda framgång, och anpassa enskilda förväntningar med organisationens mål, och framgångs definitioner, företag stöder personlig utveckling genom professionell utveckling. Resultatet: anställda arbetar hårt för att uppfylla och överträffa organisatoriska mål, eftersom de känner sig delaktiga i den, och den uppfyller deras personliga mål för Omdömen. .