Human Resource Management och Training

Det primära fokus för Human Resource Management (HRM) lockar, motivera och behålla de mest kvalificerade medarbetarna att effektivt genomföra organisationens strategiska plan. Det handlar inte bara om att välja och anställa rätt personer att få jobbet gjort, det handlar om att maximera medarbetarnas kompetens och motivera de anställda att få jobbet gjort rätt. HRM kräver tillämpning av lämpliga förvaltningsverktyg för att få bästa möjliga prestanda från en organisation, inklusive:

1. Anpassningsbar, lagligt motiverade personalpolitik och förfaranden,
2. Tydliga och försvararbetsbeskrivningar,
3. Equitable och konkurrenskraftig position Classification System,
4. Objektiv rekrytering, uthyrning, placering och retention förfaranden. Omdömen

Att upprätta en effektiv Human Resource Management komponent i en organisation kräver utveckling av personalpolitik och förfaranden som effektivt styr anställdas prestationer förvaltningen på grundval av organisationens uppdrag, visioner och mål som samt den rådande arbetskultur och etik. Politik ger de grundläggande riktlinjerna. I förekommande fall bör politiken åtföljas av tydliga rutiner som ger handlingssteg, inklusive vem som är ansvarig för verkställighet, vem gör politiken tillämpas och vilka är lämpliga former om det behövs.

personalpolitik och förfaranden bör:
1. Kunna anpassas till behoven av företaget och praxis som främjar företagets framgång.
2. Ses över och uppdateras vid behov för att spegla förändringar i organisationskultur och de faktiska förhållandena, förhandlade förändringar eller förändringar i de styrande lagar. Omdömen 3. Verkställas konsekvent i hela organisationen.
4. Inkludera etiska standard, sysselsättningspolitik och Omdömen 5. Performance Management riktlinjer och rutiner. Omdömen

Politik som pekar ut de organisationer som primära reglerna ger tydliga riktlinjer för de anställda samt vägledning för val av medarbetare som passar definierade organisationskultur. Sådana politik kan omfatta normer för

1. Intressekonflikter frågor, bland annat anställning av släktingar, utanför arbetslivet, privatlivet för företagsinformation, konkurrensklausuler, ägande av idé /produkt skapas på jobbet eller ens uttalanden till pressen. Omdömen 2. Användning av företagets egendom inklusive fordon, telefoner, internet och e-post. Omdömen 3. Faktorer som påverkar förmågan att utföra jobbet eller potentiellt påverka andra, såsom rökning, driver posten, fängslande, frånvaro från arbetet, läkemedel och /eller alkoholkonsumtion Omdömen

uppförandenormer politik bör omfatta ansvar för personal beteende som skulle kunna leda till rätts skulder för organisationen, inklusive federala och delstatliga lagar i samband med Equal Employment Opportunity, positiv särbehandling och diskriminering, trakasserier och fientlig arbetsmiljö krav och säkerhet på arbetsplatsen. Omdömen

Anställda måste förstå vad som förväntas av dem när det gäller sysselsättningspolitiken och processrätt krav i samband med närvaro, arbetstid, övertid och kompenserande tid, överföringar, kampanjer, nedflyttningar, permitteringar eller minskning av kraft, återanpassningar, typer av ledighet betalda och obetalda (sjuk, semester, bereavement0 lämna önskemål, fysisk undersökning och eller drogtestprocedurer. Politiken bör ge tydliga riktlinjer och anvisningar för att förhindra feltolkningar.

tillsyns måste ha tydliga riktlinjer om förväntningar om förvaltningen av de anställda, inte bara för att undvika rättsliga åtgärder i samband med diskriminering, men för att säkerställa rättvis behandling av alla anställda för att maximera motivation och anställdas prestationer.

Tydliga riktlinjer, tillsammans med utbildning tillsyns beskriver ett korrekt rättsförfarande och överklagande och klagomålsprocedurer, skydda organisationen samt den anställde. Särskilda förfaranden för varningar, tillrättavisningar, fjädring och pre-fjädring hörsel, före uppsägning och avgångs utfrågningar tillsammans med listor över typiska brott och tillhörande åtgärder ger handledaren med verktyg för att på ett effektivt sätt hantera de anställda.

Bra arbetsbeskrivningar bör baseras på organisationens behov och reflektera och korrekt och fullständig bild av vad som är och '; viktigt "att utföra ett visst arbete. Arbetsbeskrivningar är en grundläggande grunden för en god Human-Resource Management. Arbetsbeskrivningen Omdömen

1. Identifierar utbildning och kompetens som krävs för att jämföra de sökande och opartisk urval av den bästa personen för jobbet som skyddar organisationen från fordringar diskriminering. Omdömen 2. Ger en konsekvent och lätt refererade format för rekryteringsändamål.
3. Utgör grunden för att avgöra om positionen är skattebefriad eller nonexempt under federala och statliga löne och-timme lagar. Omdömen 4. Ger den nyanställde med en tydlig redogörelse för förväntade arbetsuppgifter och ansvar.
5. Ger en grund för personal utvärderingar knutna till tilldelade arbetsuppgifter och ansvar.
6. Ger mekanism för upprättande av intervall för olika arbeten som bygger på kompetens, utbildning och arbetsuppgifter som krävs för en position rimlig kompensation Omdömen

Varje arbetsbeskrivningen ska omfatta. Omdömen

1. Grundläggande Organizational Information såsom befattning, avdelning, tillsyn, Jobbtyp dvs regelbunden, tillfällig, heltid eller deltid, Job Pay Grade och jobbstatus dvs undantagna /nonexempt. Omdömen 2. Arbetsuppgifter /ansvarsområden: En detaljerad lista över de särskilda väsentliga och inte viktiga arbetsuppgifter och ansvar som krävs för att möta organisationens behov. Dessa tullar eller funktioner som identifierats som väsentliga måste vara arbetsrelaterade, likformigt verk, och i enlighet med organisationens mål eller behöver skydda organisationen från påståenden om diskriminering i samband med Americans with Disabilities Act. Omdömen 3. Arbetsvillkor: De fysiska, psykiska och miljöförhållanden där arbetet utförs i enlighet med lagen Americans with Disabilities Act Omdömen 4.. Jobb specifikationer: Minsta utbildning, arbetslivserfarenhet, kunskaper, färdigheter och förmågor som krävs för att göra jobbet, inklusive licenser eller certifieringar Omdömen 5.. Varning: En kort uttalande om att arbetsbeskrivningen inte är avsedd att täcka eller innehålla en omfattande lista av aktiviteter, tullar, eller ansvar som krävs av Omdömen sex medarbetare.. Anställd hos Signatur
7. Supervisor Signature

När arbetsbeskrivningar för alla positioner i en organisation är etablerade, bör ett klassificeringssystem ställning skapas, särskilt i stora organisationer, för att bevara likvärdigheten och garantera lika lön för lika arbete. I allmänna klasser och betalar betygen fastställs baserat på slag eller typ av arbete, svårighetsgrad och ansvar och kompetens eller utbildning som krävs för arbetet för att motivera liknande behandling i personal- och löneadministration.

Jämförelser görs både internt och externt för att formulera ett externt konkurrenskraftig och internt rättvis lön plan. För att fortsätta att gälla, bör de ståndpunkter och klassificeringar ses över regelbundet för att ta hänsyn till förändringar i marknaden samt interna förändringar i samband med lång livslängd och tillägg till eller ändringar i arbetsbeskrivningar Omdömen

Ansökningsprocessen, inklusive ansökningsblankett, behandlingen av ansökningar, urval, intervjuer samt bakgrundskontroller och referens kontroll, bör återspegla organisationens strategiska plan, personalpolitik och förfarandet och växa från tydliga arbetsbeskrivningar som uppfyller organisationens behov. Förutom att säkerställa att processen uppfyller alla rättsliga krav, bör processen fokusera på att hitta medarbetare som "passar" företagets vision och kultur avspeglas i personalpolitik och förfaranden. Omdömen

Om urvalsprocessen speglar tydligt företagets behov och visioner, kan rätt person placeras i rätt jobb som kommer att öka den totala anställd bevarande insatser.

Investeringar i utbildnings- och utvecklingsprogram för de anställda är ett sätt att utveckla och förbättra yrkeskunskaper, öka produktiviteten och kvaliteten på arbetet samtidigt som man bygger arbetare lojalitet. Förbättra medarbetarnas kompetens och kunskap ger företag en konkurrensfördel och bidrar till att uppnå affärsresultat. Företag med en hög upplevelse omsättning mindre framgång än de med högt motiverad personal som omfattas av utvecklingsprogram. Omdömen

Förutom utvecklingsprogram, förstärker ett bra HRM program relationer till anställda, inte bara genom objektiv förhandlingar om kollektivavtal men opartisk samordning av klagomål rutiner för att hantera klagomål som härrör från förvaltningstvister med anställda. Omdömen

Sammanfattningsvis produktiv Human-Resource Management öka framgången för en organisation börjar med

1. Etablering personal riktlinjer och rutiner som återspeglar den mission, vision, kultur och etik i en organisation,
2. Tydligt definiera vilka jobb behöver utföras,
3. Att säkerställa dessa jobb belönas överensstämmer med liknande jobb på marknaden,
4. Anställa de allra bästa personen för jobbet,
5. Tillräckliga resurser, inklusive lämplig utbildning behövs,
6. Fastställa tydliga resultat och resultatmått för att ge riktning och sälja 7. Tillhandahålla en lämplig nivå av mentorskap och stöd för varje individ att ge den enskilde att få jobbet gjort effektivt Omdömen  ..