Är din organisation Vara bra eller få bättre

Vad skulle bli resultatet om du som ledare i din organisation, fokusera och uppmuntra dina anställda att försöka hårdare; bli bättre på sin position genom att vara öppna för att utveckla nya färdigheter snarare än att försöka vara bra genom att inte göra misstag? Uppmuntra människor att sträcka och gå utanför deras komfortzon. Låt misstag att ske utan anklagelser och tillsammans leta efter lärande som ett sätt att förbättra för framtiden. Folk kommer naturligtvis dölja eller täcka upp misstag om meddelandet är "inte göra några misstag" snarare än att vara öppen om ett resultat när meddelandet är "hur kan vi förbättra?" eller "vad kan vi göra annorlunda nästa gång?"

Det spelar ingen roll på vilken nivå vi presterar just nu; vi alla kan förbättra; och riktmärket bör vara vårt tidigare resultat. Frågan för varje person att ställa sig är "hur kan jag förbättra ...?" Denna strategi tar bort trycket på den person att vara perfekt och ger dem möjlighet att öppna upp för nya och bättre sätt att göra något. Omdömen

Men som ledare, hur kan vi försöker uppmuntra våra medarbetare att se utmaningarna i verksamheten som möjligheter att bli bättre, snarare än att vara bra eller inte göra misstag? De flesta människor motstå att höra direkt vad deras mål bör vara. Som ledare är det av största vikt att avgöra den erfarenhet som du vill att dina anställda ska ha medan de är anställda med dig. Omdömen

Använd dessa tre beprövade metoder som gör att du kan ge subtila signaler och ledtrådar som uppmuntrar din personal till ofta omedvetet, slipa på rätt motivation. Omdömen

Så här tala om en utmaning Dessförinnan Omdömen

Du kan flytta dina anställda fokus till att få bättre genom att tala om vad de kommer att arbeta på som "en möjlighet att lära sig en ny färdighet eller utveckla personligen". Gör det låter som en rolig erfarenhet, något att se fram emot snarare än något att undvika. Säg att du är säker på att de kommer att "förbättra över tiden." De flesta av oss är snabba att snäppa in vara bra mål när vi känner att vi håller på att bedömas eller jämfört med andra, så tänk på att välmenande uppmuntran som "Jag är säker på att du ska fånga på snabbt" kan sända fel signaler.

Så här Ge feedback Om det Efteråt Omdömen

Så mycket som du kan, undvik att jämföra din personal prestanda till andra människor (som skapar vara goda mål). Istället utvärdera honom i förhållande till uppgiftskrav (t ex hur stor del av projektet korrekt ifylld) eller till sin egen utveckling (t.ex., hur väl han gjorde jämfört med hans sista projekt). Skapa en miljö där de anställda vet att du kommer att vara ärlig och öppen med dem samtidigt som dem att göra misstag i sin personliga /yrkesmässiga utveckling. Omdömen

Återkoppling ska alltid betona åtgärder som dina anställda har kraft att förändra. Snacka om de delar av hennes prestationer som är under hennes kontroll, som tid och ansträngning hon lagt in i att göra uppgiften eller metoden hon använde. Hjälp henne identifiera vad som behöver förbättras och vad hon kan göra för att förbättra. Detta kommer också att hjälpa henne att vara positiv och självsäker, även när hon kämpar för att få kläm på det. Omdömen

Med fokus på sina handlingar, snarare än hennes förmåga, är precis lika viktigt när det gäller att berömma. Säg att du beundrar henne kreativt förhållningssätt, hennes tankeväckande planering, hennes envishet och ansträngning, hennes positiva attityd. När vi prisar människor för att vara "smarta" eller "begåvade" utan också prisa det hårda arbete som gör det möjligt för talang för att lysa, vi skickar budskapet att det handlar om att vara bra, och att när du är bra, kommer framgång lätt.

Så här tala om förebilder (och det inkluderar dig) Omdömen

målsättnings bör vara en standardrutin. Som mål är oerhört smittsam, kan en person som bedriver ett visst mål faktiskt utlösa samma mål (omedvetet) i en annan, så länge han ser både förebild och hans mål i ett positivt ljus. När du berättar för din personal inspirerande historier om hur andra människor nått sina mål, vara noga med att understryka den avgörande roll som hårt arbete, uthållighet och törst efter kunskap eller färdighet spelade i att åstadkomma denna persons framgång. Omdömen

Ännu mer viktigare än hur du talar om andra är hur du pratar om dig själv. Låt folk vet hur du har vuxit och utvecklats under åren tillsammans med den tid och ansträngning som du sätter in för att nå din framgång. Omdömen

Så när du berätta din egen historia, se till att dela med dina anställda både lyckliga tider när hårt arbete och uthållighet lönat sig, och sorgligare tider då du känner att du gav upp på dig själv för tidigt. De kommer definitivt att få meddelandet Omdömen  ..