Vad fick dig Här inte kommer att få dig There

Sedan min tidiga 20 &'; s, I &'; ve kommit långt i att odla effektiva social kompetens med tanke ojämna kanter i min personlighet som måste förfinas under mina första år förvaltning. Lyckligtvis hade jag stöd av stora chefer, arbetskamrater, och rakt upp vänner för att tjäna som en spegel. Deras konstruktiv feedback hjälpte mig att identifiera vanor som inte var en återspegling av mina bästa självOmdömen

Med detta sagt, jag &';. Ve erkänt att flera av de färdigheter jag lärt och behärskar under mitt företags karriär måste uppgraderas så att jag uppnå professionella mål som jag har fastställts för mig själv som en entreprenör. Från min attityd till min mojo, marknadsföring och nätverk färdigheter att gå från att främja ett personligt varumärke att främja ett företags varumärke, I &'; ve accepterat detta faktum: vad fick mig här segrade &'en; t ta mig there.This sanningen är förutsättningen bakom Executive Coach Marshall Goldsmith bok med titeln, och" Vad fick dig Här Vann &'; t få dig dit "Omdömen

bo och arbeta med slutet i åtanke Omdömen

Ingen av oss är immun mot verkligheten i marknaden. . Och därför bör vi sträva efter att äga vår makt för att skapa en hållbar framgång, oavsett hur många karriär flyttar vi gör, genom att skapa en personlig utvecklingsplan som hjälper vägleda oss mot den pågående utvecklingen av kunskaper, erfarenheter och relationer som ökar vår förmåga att upprätthålla en hållbar framgång på lång sikt Omdömen

Om du &';. re i 20 &'; s och 30 &'; s, det &'; s aldrig för tidigt att tänka på den livsstil du vill uppleva i 50 &'; s och . över Och om du &'; re i 40 &'; s och uppåt, det &'; s aldrig för tidigt att tänka på den livsstil du vill leva i 70 &'; s och above.Keeping slutet i åtanke hjälper oss att fokusera på vilka frågor mest i det nu att skapa framtiden vi vill uppleva. Omdömen

Framgång handlar om vårt Möjlighet att ansluta Omdömen

Eftersom framgång aldrig skapas i ett vakuum, har vi så mycket att vinna när vi förbättra våra samarbetsförmåga. Folk föredrar att arbeta och göra affärer med människor de känner, tycker om och litar på. Utvecklingen av effektiva social kompetens gör att vi kan bygga olika och stödjande relationer. Vem vet du är lika viktigt som vad du vet. It &'; s smart av oss att odla relationer innan vi behöver hjälp eller stöd från någon Omdömen

I sin bok, vad fick dig Här Vann &';. T ta dig dit, Guldsmed aktier tjugo av de mest skadliga vanor i mellanmänskliga relationer . Jag delar dem i denna artikel med avsikten att du skulle använda dem som en checklista för att mäta effektiviteten av din sociala vanor och bestämma hur man kan förbättra dem avgörande att inte bara din nuvarande framgång utan även de avgörande för din framtida framgång. Omdömen

20 skadliga vanor i mellanmänskliga relationer

1. Vinnande alltför mycket. Behovet av att vinna till varje pris och i alla situationer Omdömen

2. Lägga för mycket värde. Den överväldigande önskan att lägga våra 2 cent till varje diskussion Omdömen

3. Dömer. Behovet av att betygsätta andra och införa våra normer på dem Omdömen

4. Göra destruktiva kommentarer:. Den onödiga sarkasm och skär kommentarer som vi tror gör oss kvick Omdömen

5. Från och med NO, MEN MEN: Den överanvändning av dessa negativa kval som i hemlighet säga till alla att jag &'; m rätt och du och' re fel Omdömen

6.. Tala om för världen hur smarta vi är. Behovet av att visa människor vi &'; re smartare än de tror att vi är

7. På tal när du är arg: Använda emotionell instabilitet som ett ledningsverktyg Omdömen

8.. Negativitet, eller “ Låt mig förklara varför som vann och' t-arbete &" ;: Behovet av att dela våra negativa tankar även när vi weren &'en; t frågade Omdömen

9.. Undanhållande av information. Vägran att dela information för att upprätthålla en fördel gentemot andra Omdömen

10.Failing att ge korrekt erkännande. Oförmågan att ge beröm och belöning Omdömen

11.Claiming kredit att vi don &'en; t förtjänar: Det mest irriterande sättet att överskatta vårt bidrag till någon framgång Omdömen

12.Making ursäkter: Behovet av att placera vår irriterande beteende som en permanent så att folk ursäkta oss för det Omdömen <.. p> 13.Clinging till det förflutna: Behovet av att avleda skulden bort från oss själva och på händelser och personer från vårt förflutna; en delmängd av skylla alla andra Omdömen

14.Playing favoriter:.. misslyckas att se att vi behandlar någon orättvist Omdömen

15.Refusing att beklaga: Oförmåga att ta ansvar för våra handlingar, erkänna vi och' re fel, eller inse hur våra handlingar påverkar andra Omdömen

16.Not lyssna.. Den mest passiva-aggressiva formen av bristande respekt för kollegor Omdömen

17.Failing att uttrycka tacksamhet: The mest grundläggande form av bad manners Omdömen

18.Punishing budbäraren.. Den missriktade behov av att attackera oskyldiga som vanligtvis bara försöker hjälpa oss Omdömen

19.Passing buck: Behovet av att skylla alla men själva Omdömen

20.An driven måste vara “. me &" ;: upphöja våra fel som dygder bara för att de och'. re vilka vi är

Jag hittade genom att granska den här listan, det finns flera vanor på det som kan ha haft en negativ inverkan på hur några publiken emot och samverkade med den information som jag delade under en talande eller utbildning presentation och på möten när jag pitching mina tjänster till företag. Omdömen

Maya Angelou uppgav “ När du vet bättre, gör dig bättre &";. Omdömen

Var och en av oss vill vara effektiv som möjligt i våra ansträngningar att skapa den erfarenhet vi mest av allt önskar i våra liv, karriär och företag .

Att göra en vana att granska den här listan regelbundet, kommer att hjälpa var och en av oss att utveckla mindfulness krävs i uttrycket av utmärkta interpersonella vanor Omdömen  ..