Vad ser du?_karriärutveckling

Vad ser du?

Baserat på dussintals artiklar som kom i min inkorg i en enda vecka, man skulle kunna tro att de flesta människor arbetar i svåra arbetskulturer, tillsammans clueless medarbetare under misstro mot de chefer. Här är några exempel:
• "Du är Boss, Inte Babysitter"
• "Vad gör du när anställda inte kommer att sluta gnälla"
• "Att ge feedback till Clueless"
• "Hur man överlever en Toxic Boss" Omdömen

Lyckligtvis har de flesta av oss inte arbetar för eller runt människor som dessa. Ändå kan vi skapa våra egna versioner av "oss" kontra "dem" utan att ens inse det. Verkligheten är att det vi fokuserar på är vad vi ser. När du funderar på att köpa en ny bil, märker du bara den modell du vill; att ha ett barn och du ser spädbarn; tror att din chef är svårt och du kommer att upptäcka beteenden som förstärker den. Omdömen

Människor som vinnande vid arbets vet att vad de fokuserar på är vad de ser. Det kan vara till hjälp eller skadligt, så att de är försiktiga med hur de beskriver sig själva och andra. De förstår att etiketter inverkan på hur vi ser vår värld. Omdömen

Ta generations etiketter till exempel. Det finns tusentals artiklar om varför millennials är "så unika" och vad de "förväntar" och "måste" på jobbet. Men, förlorade i dessa etiketter och skillnaderna-mellan-us-rubriker är det faktum att forskare fortsätter att bekräfta att vi är mer lika än vi är olika.

Du förstår, när vi märker varandra, vi förstärker våra olikheter, att bygga "identifiering baserad misstro." Etiketter som dessa - arbetsledare eller personal, undantagna, eller icke-undantagna, linje eller stöd, yrkes- eller handels, ledning eller union, boomer eller tusenåriga, techie eller icke techie, man eller kvinna, och dussintals mer, öka fokus på våra olikheter , inte våra likheter. Och det kan öka arbetsförhållande misstro och samtidigt minska samarbete, samarbete och resultat. Omdömen

Hur vi märka varandra förstärker vad vi tror att vi "ser" och skapar förväntningar på vad "de andra" kommer att göra eller inte göra, och vad man ska förvänta sig av "dem". Det i sin tur förändrar våra interaktioner och våra resultat när vi ser och tolkar åtgärder eller avsikter enbart baseras på en "gruppmedlemskap", som är, naturligtvis, som skiljer sig från våra egna. Omdömen

Människor som vinnande vid arbets inte kategorisera och dela in människor i grupper, särskilt efter generation, etnicitet, kön, avdelning, bransch eller läge. Istället ser de till och förstärka likheterna de delar med andra, att veta att de flesta av oss vill intressant arbete, en bra lön, en stabil och säker framtid, en chans att lära sig nya saker, ett sätt att göra en skillnad genom vårt arbete, a tack för väl utfört arbete, och en engagerande arbetskultur. De flesta av oss vill göra ett bra jobb och trivs på jobbet. Vad som ser ut och hur vi går om det kan variera, men de större delar inte. Omdömen

Arbetsplats relationer är komplicerade, utmanande, och stred nog utan att öka vårt sätt att bygga silos, peka finger och minska förtroende.

Människor som vinnande vid arbets göra sina egna analyser om människor utan etiketter, andras åsikter eller rubriker som bränsle självuppfyllande profetior, skepticism, eller negativa förväntningar. De ser människor som individer. Och eftersom de gör, är båda sina arbetsförhållanden och deras resultat förhöjda Omdömen

Fråga dig själv:. Som du fokuserar på på jobbet? Problem människor eller stora människor? Den 10 procent som skapar problem eller 90 procent som inte gör det? Vad ser du när du tittar runt din arbetsgrupp? Rubrikerna i dessa artiklar, eller talanger och möjligheter för de människor du arbetar med? För dem som vinner på att arbeta, är svaret enkelt. Omdömen