Seger i Working - Två typer av People

Tolv minuter innan jag var att tala med en stor grupp samlas i ett hotell balsal, var jag fortfarande kämpar med A /V-utrustning. Med hundratals presentationer under mitt bälte, jag är van vid att hantera sista minuten buggar. Men oavsett vad jag försökt, min presentation skulle inte projektet. Omdömen

Hailing mötet planerare för att få hjälp, gjorde han sin magi och inom några minuter en A /V-tech kom med en annan projektor. När det också, misslyckades att arbeta och bara fem minuter kvar, började han felsökning varje del av set-up, och jag började mentalt ordna min öppning att köpa mer tid. Visade sig, det fanns inget behov. Projektorn var inte problemet, sladden var. Jag var igång med två minuter på reservdelar. Omdömen

Detta är dock inte en berättelse om A /V-problem. Det är en berättelse om två typer av människor. Omdömen

I slutet av min session, återvände samma tekniker för att packa ihop utrustningen, sätta defekt sladd i rutan med projektorn. Funderar han kanske har glömt det fanns ett problem med sladden, påminde jag honom om den tidigare frågan. Omdömen

Matter-of-sakligt han sade, "Ja, jag minns, men varje projektor måste ha en sladd med det. Och eftersom det finns två projektorer, jag behöver för att sätta två sladdar tillbaka. " Hans tänkande skrämde mig. Uppenbarligen gjorde han inte en av projektorerna förpackade med en defekt sladd som hans problem att lösa. Omdömen

Hans handlingar var en tydlig påminnelse om två typer av människor vi möter i arbetslivet. Människor som löser problem, och människor som undviker att lösa dem, människor som vet att det är ett problem, men ändå klarar det på att hoppas att någon annan kommer att fixa det, och folk som eliminerar de problem de möter eller åtminstone informera någon som kan; personer som arbetar med en här-är-inte-min-problem tänkesätt, och de som verkar i avsikt att service och bidrag. Omdömen

Människor som vinnande vid arbets inte ignorera de problem som de möter. Om det tech var i drift med en vinnande filosofi, skulle han se till att båda projektorerna hade arbetar sladdar innan de togs bort och påverkat ett annat möte planerare eller högtalare evenemang. Och även om han inte visste hur man rekvirera en ny sladd, eller vad man ska göra åt situationen, någon vinna i arbets tar initiativ till att ta reda på. Omdömen

Skillnaden är så enkel och så kraftfullt som det här : människor som vinnande vid arbets inte se deras arbetsbeskrivning som en statisk papper. För dem är det en aktiv, morphing enhet.

Människor som vinnande vid arbets inte fastna tänker "det är för mycket besvär" eller "det är inte mitt jobb." Istället fungerar de med en självinitierad, större-bild mentalitet. Deras mentala arbetsbeskrivning lyder, "andra uppgifter som behövs", inte "andra uppgifter som tilldelas." Det är dessa människor som självsäkert få saker att hända med deras vardagliga handlingar, oavsett vilken position de är i. Det är dessa människor som tror att göra det rätta är aldrig "alltför mycket besvär." Och det är dessa människor som vet att de gör en skillnad i sitt arbete, även om ingen annan vet de problem de har avvärjas för andra. Omdömen

(c) 2013 Nan S. Russell. All rights reserved Omdömen  ..