*** Employee Motivation - Rip Off The BandAids

När fisken i en ström dör, gör biologer inte försöka lösa problemet genom att rycka fisken ur strömmen, kasta dem i en ren akvarium för en timme om dagen, och sedan kasta dem tillbaka till sin ursprungliga ekosystem för resten av dagen.

I stället de söker för att upptäcka ... När fisken i en ström dör, gör biologer inte försöka lösa problemet genom att rycka fisken ur strömmen, kasta dem i en ren akvarium för en timme om dagen, och sedan kasta dem tillbaka till sin ursprungliga ekosystem för resten av dagen.

I stället de söker för att upptäcka orsaken till problemet och identifiera verkliga lösningar. Detta inkluderar städa upp föroreningar, utbilda användare av strömmen, och säkra resurser för att möta utmaningen. Sanna problemlösare använder både sunt förnuft och god vetenskap.

Eftersom de inser att välbefinnande varje fisk avser hälsa av den totala samhället, gör de vad som krävs för att återställa tillståndet i bäcken så att fisken kan frodas.

När det gäller arbetsplats negativitet, en "ingen mening, ingen vetenskap" -metoden används ofta. Det liknar en kapten skruvat ett massivt fartyg bara en aning efter han sevärdheter toppen av en gigantisk isberg rakt fram. En humoristisk talare är anställd för att "lätta upp" eller motivera jaded och oroliga anställda. Arbetstagare som är öppet fientliga eller störande är disciplinerad eller hänvisas till ilska och konfliktlösningsprogram.

Dagens epidemi av negativitet på jobbet visar att arbetsplatsen ilska och ångest är ofta motiverade svar på orättvisa villkor på arbetsplatsen. Negativitet svävar när ytan symptom på en giftig arbetsmiljö angrips men de bakomliggande orsakerna till anställdas missnöje (t.ex. orättvisa riktlinjer och rutiner, betala orättvisor, överansträngning, och personalbrist) fortsätter att gro. Omdömen

Framgångsrika chefer är medveten om att hälsa, lycka och välstånd i hela företaget är oupplösligt kopplat till välbefinnande varje anställd. Eftersom de inser att framgång är mer sannolikt att resultera när ledningen visar stor oro för anställda samt produktiviteten, de behandlar varje person med värdighet och respekt samtidigt som utmanar dem att nå sin fulla potential.

Följande exempel skildrar effekterna av två dramatiskt olika metoder.

Ett exempel som GJORDE MEDARBETARE "RÖSTA NEJ" med fötterna

Ronald Allen, VD för Delta Airlines, reagerade på ekonomisk katastrof med en brutal nedskärningar kampanj som hackade ungefär en tredjedel av flygbolagets arbetskraft. De djupa nedskärningar resulterade i en uppseendeväckande nedgång i kundservice betyg som en gång hade varit avundsjuka i branschen. Allen var också känd för förödmjukande anställda, och en undersökning visade att hans anställda var skeptiska, rädda och fientliga. Även om Allen agerande placerade flygbolaget i svart igen, skedde en massiv utflyttning av talang som anställda avgick, och styrelsen valde att inte förnya Allens kontrakt.

VAD DU VILL GÖRA
NU

Å andra sidan, när Gerald Grinstein tog rodret för ett krisdrabbat företag (Western Airlines), tillbringade han hundratals timmar i cockpit, bakom incheckningen diskar, och i bagagehanteringen gropar. Han lärde känna sina anställda och verkligen lyssnade till deras oro. Hans imponerande förmåga att etablera rapport blev ovärderlig. Han övertygade anställda skulle acceptera att eftergifter på arbetsregler och att ta lönesänkningar med löftet att de så småningom skulle få en större andel i ett sunt företag. Hans handlingar slungades flygbolagen i ett lösningsmedel läge efter bara två år. I själva verket, Grinstein sålde Western Airlines till Delta för $ 860.000.000.

Grinstein framgångar upprepades när han blev vd för en annan sjuka transportföretaget. Burlington Northern belastas med $ 3000000000 av skulden. För att få anställd godkännande av besparingsplaner, Grinstein flög en utvald grupp underhållsarbetare, administrativa personal och tågpersonal från hela landet för att äta middag med honom på bolagets huvudkontor. Han red också järnvägen linjer, arbeta och prata med besättningar. Eftersom han bad om och verkligen lyssnat på råd från de anställda, de kände sig respekterade och befogenhet, och både företaget och individer nådde topprestanda.

Förebyggande åtgärder är det bästa botemedlet Omdömen

De flesta av orsakerna och kostnaderna för arbetsplatsen frustration, ilska och ångest kan förebyggas. I en ideal arbetsplats, är anställda internt motiverade och självreglerande eftersom de hyrs med omsorg, placeras i jobb som tjänar dem, liksom företaget, och stöds med de resurser som krävs för att utföra sina jobb.

När företag behandlar anställda med värdighet och anstränga sig för att bemyndiga dem, anställd förtroende, moral och prestanda växa. Omdömen

Den bästa motivation strategi är att korrigera dysfunktionella aspekter av företagskultur samtidigt arbetar med enskilda anställda som är arg eller orolig.

Framgångsrika företag förstår Employee Motivation 101. De vårda sina anställda och samtidigt uppnå sina uppdrag.

Nedan är de viktigaste komponenterna i en utbildningsplan jag använder när jag arbetar med chefer och organisationer.

hur man kan öka de anställdas motivation, engagemang, & RETENTION genom att övervinna ARBETSPLATS NEGATIVITET

__ Förstå att negativitet är ett symptom på otillfredsställda behov anställda. Omdömen __ Identifiera de bakomliggande orsakerna till problemen. Omdömen __ Skapa en respektfull miljö där varje individ värderas .
__ Inse anställdas prestationer och underlätta sunda sociala interaktioner. Omdömen __ Uppmuntra konstruktiva uttryck av negativa känslor. Omdömen __ Ge en säker arbetsmiljö. Omdömen __ Shed one-size-fits-all rutiner och arbetstid
__ Empower anställda med förändring och stressreducering färdigheter Omdömen __ Skapa en arbetsplats fylld med humor, glädje, och roligt Omdömen  ....