Har din chef Behöver övervakande kompetens?

Stanley Bing nyligen uppdaterat sina 1992 bok, Crazy Bosses. I själva verket finns det flera populära böcker som behandlar onda, genomsnittliga, dysfunktionella chefer Omdömen Men vad händer om din chef isn och'. T så illa? Tänk om alla din chef behöver är lite tillsyns färdighetsträning?
Du har kommit till rätta med det faktum att din chef kommer aldrig att vara ledande han verkade vara under intervjun. Du inser motvilligt din chef föredrar golf eller shopping till mentorskap dig. Hon stal dina idéer. Han tilldelas även du ett par uppmärksammade kontroversiella projekt som gick dåligt. Naturligtvis när detta hände han försvann Omdömen Men kommer en bok som Who &'; s. Rädd för Big Bad Boss? hjälpa dig? Wouldn &'; t det bara lättare att anonymt glida henne en kopia av Super kompetens för tillsyns
Hur många gånger, som HR-utövare och tjänsteleverantörer, har vi bevittnat någon som arbetar i ett läge utan de nödvändiga tillsyns kompetens? Hur många gånger har vi ifrågasatte varför vissa ledare får de roller som de gör? Det borde inte förvåna oss då, att åtminstone en gång i våra liv, kommer vi att bli offer
Hur kan du berätta om din chef är &";. Medelvärde, &"; “ dum, &"; “ giftiga, &"; “ ute efter dig, och" eller om han helt enkelt aldrig haft fördelen av tillsyns Skills 101? Vi vet alla att befordran till handledare är ofta en belöning för en god arbetare. Kom ihåg att "Peters princip" tyder på att människor ofta befordrad till deras nivå av inkompetens. Principen är fortfarande lever och frodas i företagens Amerika!
Här är några ledtrådar att din chef skulle kunna använda vissa grundläggande tillsyns färdighetsträning.

 Han ignorerar den klassiska, tid hedrad clich é ;, “ Beröm offentligt kritisera privata och". Omdömen  Hon ger dig uppdrag och spelar &'; t följa upp Omdömen  Han spelar och '. ; t stödja er när något går fel Omdömen  Hon tycker allt är bra när det isn och'.. t Omdömen  Han hävdar ständigt att han att ge dig, men isn och'. t Omdömen  Hon mikro-hanterar och behöver veta allt Omdömen  Han agerar paranoid Omdömen  Hon hoppar till slutsatser Omdömen  Han spelar och'... t vet hur man planera, prioritera eller organisera Omdömen  Om den isn och'. t henne idé, då kan &';... inte vara bra Omdömen  Han genomför två ansikten attacker Omdömen  Hon berättar sarkastiska skämt eller retar Omdömen

Nu när du har kommit till den slutsatsen att din chef doesn och ' ; t ligga vaken på natten tänka på hur man plåga dig, är det något du kan göra? En aktivitet som kan vara en renande upplevelse är att göra en lista över tillsyns färdigheter du tror saknas. Därefter rangordna listan från mest irriterande att minst irriterande. Välj de översta två eller tre sämsta brott. Inse att det är din varma knappar och börja utveckla en strategi. Don &'en; t vänta på dessa saker att hända igen utan att ha en plan. Det värsta du kan göra för att inte göra någonting, hoppas problemen kommer att få löst. Don &'; t offra din hälsa eller självkänsla
Polite konfrontation bör alltid vara ditt första drag.. Men någon som saknar tillsyns kompetens kanske inte känner igen ditt försök och denna taktik kan ofta slå tillbaka. Att begränsa kontakt kan hjälpa dig personligen men isn &'; t vanligtvis en god professionell drag. Dock kan sätta ett visst avstånd mellan dig och din handledare vara en tillfällig lösning
Här är några andra förslag:. Omdömen • Först, hitta någon du kan lita på för en sanity check. Det är förmodligen bättre om denna person inte fungerar i samma miljö som du
&bull. För det andra, gör en pakt med dig själv att du kommer att använda tiden till att anta goda tillsyns färdigheter själv
&bull. För det tredje, kom ihåg att de bästa medarbetarna don &'en;. T alltid göra det bästa handledare Omdömen • För det fjärde, inte fret om du har haft total härdsmälta med den här personen; det är dags att prova en ny strategi: förlåtelse. Återfå din styrka och gå framåt med tillförsikt och professionalism
&bull. Femte, börja identifiera andra källor till positiv förstärkning för att göra ditt jobb till bäst av dina förmågor. Vi vill alla ha godkännande och erkännande för ett väl utfört arbete.
Slutligen, läsa och lära från experterna. Se bara till att du läser rätt material. Om du har beslutat att din chef saknar helt enkelt övervakande kompetens, försöka hantera upp. Hur man Forge en effektiv relation med de ovan nämnda Du Omdömen

Referenser

Stanley Bing, Crazy Bosses: Fullt reviderad och uppdaterad (Harper Collins), 2007 Omdömen

Gini Graham Scott, A Survival Guide för Arbeta med Bad Bosses: Hantering Bullies, idioter, Back-stabbers, och andra chefer från helvetet, (AMACON), 2005 Omdömen

Jean Lipman-Blumen, The Allure of Toxic ledare: Varför vi Följ Destruktiva Bosses och korrumperade politiker och ndash; och hur vi kan överleva dem (Blumen), 2006 Omdömen

Marilyn Haight, som &'; s rädd av den stora Bad Boss? 13 typer och hur man överlever dem (Infinity), 2005 Omdömen

Frank Buchar, Super Färdigheter för tillsyns: Ett berättar- metod för att utveckla tillsyns färdigheter. (Buchar), 2005 Omdömen

Roseanne Badowski och Roger Gittens, VD Up: Hur man Forge en effektiv relation med de över dig (valuta), 2003 Omdömen.