Generera högre avkastning från din innovation Investeringar: 9 av 10

Ett sätt att etablera marknadsdifferentiering är genom införandet av nya innovativa produkter. Fastställande av att differentieringen är en sak, men att behålla det är något helt annat. Här har vi sammanställt en tio delserie om hur man skapar högre avkastning från din innovationsinvesteringar.

Från vår serie av mycket informativa artiklar, kommer företagen att lära sig: hur man behandlar innovation som en tvärfunktionell affärsprocessen, hur man kan anpassa utförande innovation och affärsstrategi; hur man skapar en hållbar innovation; hur man tränar din ledande befattningshavare att framgångsrikt genomföra innovationsinitiativ; hur man effektivt hantera processen och projektledning; hur man mäter resultatet av dina processer; hur man kan säkerställa en bred intressent buy-in; hur man ska förstå vikten av produktplaner; hur man skall tillhandahålla de verktyg som behövs för en framgångsrik produktinnovation; och slutligen, hur man kan se till att portföljförvaltningen sammanfaller med processledning.

Här är en av de tio metoder som ledande innovatörer använda för att öka återbetalnings från utgifterna innovation. Tillhandahålla de verktyg som behövs för framgångsrik produktinnovation

Ge de verktyg som behövs för framgångsrik produktinnovation

Ge dina lag de verktyg de behöver för att lyckas. När en organisation förbinder sig att sätta en process på plats för att leda och genomföra på innovation, det finns en mängd verktyg som kan bidra till att säkerställa en framgångsrik adoption. Ett allt populärare sätt att möjliggöra process adoption och vidhäftning är användning av innovationsförvaltning programvara. Omdömen

För närvarande tillgängliga lösningar produktinnovation erbjuder ett brett utbud av funktioner, inklusive stöd för roadmapping, idé management, processautomation, resursplanering, och portföljförvaltning. Det bästa av dessa system typiskt värderas eftersom de
1. Centralisera affärs mått och produktdata så att distribuerade utvecklingsteam kan få tillgång till samma information. Omdömen 2. Effektivisera kommunikation och genomförande av innovationsprocessen bland tvärfunktionella gruppmedlemmar. Omdömen 3. Spara tid genom att möjliggöra återanvändning av data och uppmuntra kunskapsdelning mellan divisioner och affärsområden. Omdömen 4. Underlätta det strategiska beslutsfattandet genom att låta ledande befattningshavare att enkelt granska och prioritera projekt som bygger på deras beräknade värde för organisationen. Omdömen

Glatfelter är en global tillverkare av specialpapper och konstruerade. Bolagets erbjudande används för allt från böcker och frimärken till tepåsar och golvöverlägg. Glatfelter &'; s kritiska affärsutmaningar ingår produktifiering av grundläggande produktlinjer; vikande efterfrågan på produkter inom traditionella marknader; tryck till skapandet av nya produkter hastighet; och en eskalerande behovet av att komma in på nya marknader. Omdömen

Glatfelter svarade genom att undersöka centrala aspekter av sina strategier och metoder för forskning och utveckling. Det var uppenbart att långsiktig tillväxt och lönsamhet skulle bero på att skapa nya, kommersiellt gångbara produkter med bestående kund överklagande. Företaget valde att genomföra en ny, bättre definierade innovationsprocess, tillsammans med en teknisk lösning som skulle automatisera den processen och hjälpa Glatfelter &'; s. Chefer prioriterar innovationsprojekt baserat på deras potentiella värde för företaget Omdömen

När Systemet infördes fanns det nästan 200 projekt i utvecklingsskön. Genom att använda den nya processen och stöd programvara, var Glatfelter kunna allokera mer resurser till de tio mest kommersiellt lovande innovationsprojekt. Under tre år har företaget uppnått en minskning av genomsnittlig tid till marknad tjugofem procent; en femtiofem procent ökning av nya produkt framgångsrika; och en 500-procentig ökning av antalet nya produkter introduceras. Mest imponerande av allt, under samma period, femtiotre procent av Glatfelter &'; kom s totala omsättning från nya produkter. Den totala effekten av initiativet var att göra Glatfelter en av de största och mest mångsidiga leverantörer av specialpapper i världen. Omdömen

Precis som Glatfelter, andra organisationer inser så mycket som 40-60 procent mer intäkter och vinst från nya produkter än sina branschkollegor. Men nya studier visar att mer än hälften av ledande företagsledare är missnöjda med sina organisationer avkastning på investeringar innovation. Om du vill veta mer om vad som skiljer dessa företag isär, leta efter nästa artikel från våra tio delar serie: Se till att Portföljförvaltning sammanfaller med Process Management Omdömen. Vi kommer dessutom att diskutera de bästa praxis som leder innovatörer använda för att öka sin avkastning på utgifterna innovation Omdömen  ..