En viktig faktor som går att bygga en affärsmodell som Works

Din affärsmodell beskriver hur ditt företag skapar, fångar, och levererar värde. Det finns viktiga ingredienser som går in i dess utveckling, inklusive syfte, erbjudanden, strategier, infrastruktur, organisatoriska strukturer och operativa processer och policys. Omdömen

Det finns många faktorer som går att utveckla din affärsmodell, det finns en viktig ingrediens ofta förbises av entreprenörer: din inre Entreprenör Omdömen

Företagare försöker ofta att utföra en affärsmodell som arbetade för någon annan, men blir lätt frustrerad när den spelar och' t arbete för dem.. Efter timmar för att försöka utföra sin modell, undrar de varför deras resultat aren &'en; t samma. Trots genomförandet av många taktik, blir företagaren avskräckt, slitna, och förbittrade. Omdömen

Denna dynamik händer när entreprenören inte tänka på hur de är naturligt hårdkodade och hur deras hardwiring påverkar utförande av denna modell. Ledningsdragning är naturligt att vem du är. Den är närvarande precis under ytan. Det avgör hur du ge och ta emot information och ett av filtren genom vilka du ser världen. Om du har tagit något antal beteendebaserade verktyg, såsom DISC eller Meyers Briggs, har du förmodligen en inblick i din naturliga ledningsdragning.

När du arbetar med mina klienter, är en av de första stegen för att hjälpa dem att förstå deras unika ledningsdragning. Efter att förklara komponenter som utgör en människa och en' s ledningsdragning under en ny händelse, en av mina klienter närmade mig. Med ett stort leende på läpparna, han anmärkte att det han lärt sig på bara en timme förklarade varför han och hans bror gjorde &'; t ansluter på många saker under de senaste 50 åren. Han hade nu en helt ny insikt och justerade hur han levererade uppgifter så att han kunde kommunicera mycket mer effektivt. Omdömen

En annan entreprenör hade ett företag där han fast datorer. Som ni kan föreställa er, var det mycket detaljerat arbete. Men denna entreprenör älskade del av hans jobb där han jagade nästa affär. Han var genomgående energi av den typen av verksamhet. Så när han kom tillbaka till sin verksamhet och arbetade på de detaljerade delar av sin verksamhet, han ofta procrastinated. Han var också tvungen att kalla upp en hel del energi för att utföra denna detalj och rutinarbete. Det var inte konstigt att han hade svårt att hålla sig fokuserad och hans resultat har försämrats. Han försökte utföra en affärsmodell som inte överens med hans hårda ledningar (en del av hans inre entreprenör). Till en person som aktiveras av nya idéer och måste konsekvent utmanas, utförandet av rutinmässig del av sin affärsmodell var tråkigt att han ger mindre än gynnsamma ekonomiska resultat.

De verksamheter som strömförande honom var en ledtråd att anpassa sin naturliga ledningsdragning och verkställandet av sin affärsmodell. När han skapade medvetenhet om hur hans naturliga ledningsdragning påverkat hans avrättning av denna modell, gjorde han några ändringar.

Han skiftade hur han arbetade och skapade en besättning på människor som njöt av detaljerat arbete, men didn &'; t gillar att jaga nya affärer så mycket som han gjorde. Beväpnad med denna nya perspektiv, byggde han en kompatibel affärsmodell som arbetade för honom, utnyttjade hans besättning &'; s inneboende ledningsdragning och styrkor, och bättre betjänt hans klienter Omdömen

En liten ändring i din affärsmodell och hur du kör. denna modell kan vara skillnaden mellan att stå stilla eller utnyttja dina medfödda styrkor för att bygga en verksamhet som fungerar Omdömen  !.