Sju Viktiga frågor för att upprätta en Superior Business Model

Många människor har svårt att avgöra var man ska börja när man överväger möjligheterna att etablera en bättre affärsmodell. Med dessa frågor, kommer du att göra mer effektiva förändringar ... och snabbare. Omdömen

Låt mig börja med att beskriva vad en affärsmodell är så att du bättre ska förstå frågorna. En affärsmodell omfattar alla de sätt som ett företag erbjuder sina varor och tjänster, erhåller värdet för sina insatser, och påverkar andra. Följaktligen är en affärsmodell den kombinerade Omdömen

- "vem" (intressenter såsom slutanvändare, kunder, distributörer, samarbetspartners, anställda, aktieägare, långivare, leverantörer, lagstiftare, de som bor i de samhällen där man fungera, och alla påverkas av vad du gör), Omdömen

- "vad" (dina erbjudanden av varor och tjänster), Omdömen

- "när" (tidpunkten för att ge dina erbjudanden)

- "varför" (skäl slutanvändare och kunder att välja dina erbjudanden), Omdömen

- "där" (platser där erbjudanden produceras, tillhandahålls och används), Omdömen

- "hur" (metoder för att tillhandahålla och använda offer), och Omdömen

- "hur mycket" (pris av erbjudanden, plus kostnaderna för att förvärva och använda dem) i samband med organisationens verksamhet, . oavsett om vinstdrivande eller ideell Omdömen

Med denna definition i åtanke, låt oss nu gå över till de viktigaste frågorna för att etablera en överlägsen affärsmodell:

1. Känner du dig inspireras av organisationens nuvarande affärsmodell? Omdömen

Om din situation är som de flesta människor, svaret kommer att bli "nej". Det är bara början på ditt lärande. Du bör gå vidare till fråga dig själv: "Vad som saknas för att göra mig känna sig inspireras av vår affärsmodell?" Fråga minst fem andra personer, och utbyta idéer om vad som saknas. Som du tror om potentiella affärsmodeller, fokusera på dessa områden saknas. Omdömen

2. Har ditt företags affärsmodell ger större fördelar för alla intressenter än alternativet att inte göra affärer med ditt företag? Omdömen

I ställer denna fråga, anser varje intressent. Om inte, vad som saknas? Dessa svar bör hjälpa dig att se hur din affärsmodell skulle kunna förbättras för att skapa en mer stödjande relation med intressenterna där deras egenintresse främjas av din framgång. Omdömen

3. Vad skulle behöva förändras för ekonomiska och icke-monetära förmåner organisationen ger fördubblas för varje intressent?

De flesta människor fokuserar starkt på kunderna. Men den mest framgångsrika affärsmodellen kommer att distribuera de belöningar den genererar att stödja kunder mycket väl till alla intressenter som bidrar till att möjliggöra för bolaget att fungera utmärkt och att blomstra. Omdömen

Svara på denna fråga bör bygga ut om dina utmaningar är till driva innovation i nya riktningar, eller helt enkelt för att omdirigera hur frukterna av att innovation är delad. De flesta organisationer kommer att ha problem i båda dimensionerna. Omdömen

4. Hur lång tid skulle det ta en befintlig konkurrent eller ny aktör att övervinna din affärsmodell fördelar för intressenterna? Omdömen

Om svaret är mindre än tio år, har du definitivt en del arbete att göra. Omdömen

5 . Vilka är de största riskerna företaget tar nu som kan ställa tillbaka dina framsteg? Omdömen

Även om det är spännande att "satsa på företaget," de mest framgångsrika affärsmodellbyggare undviker att göra det om de inte ser något annat val. Det tar bara en förlust när insatserna är höga för katastrof att följa. Omdömen

6. Hur kan du byta de stora risker för de du kan hantera bättre? Omdömen

Till exempel, om varje ny investering är för stor för bakslag lätt kan sväljas, kan du dela riskerna och fördelarna med andra? Eller, om du saknar resurser, kan du samarbeta med organisationer som kompletterar ditt eget? Omdömen

7. Om alla dina affärsmodellförsök förbättrings var framgångsrika, hur nära de skulle komma att ge en enastående affärsmodell? Omdömen

Om din verksamhet är som många organisationer, kommer det fortfarande finnas betydande luckor. Hur kan du fylla dessa luckor? Tester är inte det enda sättet att skapa nya affärsmodeller. Ibland behövs nya affärsrelationer eftersom det är för långsam och dyr att lägga resurser internt. Omdömen

För att ge dig mer perspektiv på varför dessa frågor är så viktiga, Dean Alan Guinn av Rushmore universitet erbjuds dessa observationer om affärsmodeller , och varför fokusera på dem är deras betydelse så viktig:

"Affärsmodeller i de flesta företag ändra lite under årtionden, om alls sådan brist på förbättringar lämnar mest sådana företag utsatta för förbättrade affärsmodeller som. göra värdet och prissättningen av sina erbjudanden konkurrenskraftiga. Omdömen

"De som först tillämpa en gynnade affärsmodell njuta enorma fördelar såsom snabb försäljningstillväxt med höga vinstmarginaler, mycket uppmärksamhet, och ett premievärdet på bolagets aktier . "

Min egen uppfattning är att ständigt förbättra affärsmodeller är den viktigaste konkurrens slagfält nu och i framtiden. Omdömen

Hur snart kan du börja svara på sju viktiga frågor för att etablera en överlägsen affärsmodell

Vad väntar du på Omdömen  ?.