Bränslepåfyllning Innovation med Collaborative Relationships

Som ny divisions ledare, hur du snabbt upptäcka och utnyttja kunskap, erfarenhet och särskild kompetens inom de olika delarna av din organisation i ett försök att inte bara behålla dina bästa kunder, men också för att expandera ditt sinne aktie och plånbok aktie inom vart och ett av dina mest lönsamma kundföretag? Omdömen

Först kartlägga din relation dynamik diagrammet genom att lära som individer gå till för information. Vem har djupt rotade avdelningar, divisions, eller hela företaget information som särskilt fokuserade på att få saker gjorda? Don &'en; t bara kartlägga frågan om innehållet i e-postutbyten – kartlägga anslutningar
. Titta på vem som kopieras och frekvensen av utbytet jämfört med andra i organisationen. Bortom en charmig personlighet, som är funktionellt Omdömen missade när han &'; s inte det? Med objektiv information, kan du identifiera inte bara de som är mest anslutna, men de som samarbetar instinktivt och som en daglig kurs att utföra sina uppgifter. Omdömen

De flesta av våra kunder är förvånad över detta fenomen, men på något sätt bekräftar på nytt sin intuition att sociala nätverk är ofta mycket mer värdefullt än eller databaser för att lära och dela information. Silos, trots ansträngningar från ledarskap till motsatsen, är i högsta grad levande och väl etablerad inom många nätverk och det finns dolda inkomster eller kostnadsbesparande möjligheter som kan härledas genom strategiska relationer. Av särskilt intresse för flera kunder har också varit det faktum att några av de mest anslutna människor är de som rankas lägre i bolaget och 'en; s traditionella hierarkin. Men som ledare, de är väl serveras att prioritera dessa relationer på grund av deras inflytande inom gruppen. Omdömen

Andra definierar egenskaperna hos sociala nätverk är individuella roller inklusive rike ansvar, tid på företaget, nuvarande position, och arten av deras avdelning av funktionell roll. Innovation bör främjas i hela organisationen. Det är den beprövade värdet av samarbetsrelationer som bränslen innovation och avancemang. Kom ihåg att det är inte nödvändigtvis de bästa idéerna som reser genom företaget och 'en; s byråkratiska leden och bli marknadsledande produkter och tjänster, utan snarare de idéer som stöds av de mest inflytelserika relationer i organisationen Omdömen  ..