Tio Little Questions

En klient nyligen frågade mig för råd om hur hon ska mäta sina chefer förståelse för deras organisation strategiska plan. Hon tror inte sina chefer förstår mycket väl hur viktigt deras roller är att säkerställa planen lyckas. Hon fruktar att de anser att det är upp till den verkställande personalen att få det att hända och säkerställa livslängden av organisationen. Jag föreslog hon har en enskilt möte med varje chef och be varje chef tio små, men mycket insiktsfulla frågor. Omdömen

1. Vad kommer denna organisation se ut när vi framgångsrikt genomföra vår plan? [Låt dem beskriva förändringar i fysiska anläggningar, personal befolkningen och smink, kundmix organisationskultur, produkt- och tjänsteutbud, etc] Denna fråga tvingar dem att berätta vad de ser som framgång - eller vision. Deras svar kommer att låta henne veta om de är tydliga om vad de alla ska arbeta mot. Omdömen 2. Vad kommer din avdelning att se ut när vi framgångsrikt genomföra planen? [Återigen, ger denna fråga henne inblick i deras förmåga att förutse materiella och immateriella förändringar i sina egna avdelningar.] Omdömen 3. Med tanke på ovanstående, vilka är dina fem bästa initiativ planeras för din avdelning för att säkerställa att den och den övergripande organisationen uppfyller sin vision? [Här hon måste se till att de ger henne med specifika projekt de genomför eller kommer att vidta. Deras svar kommer också att ge henne en uppfattning om sina projektplaneringsförmåga.]
4. Vilka utmaningar tror du att genomföra dessa fem initiativ? [Deras svar kommer att hjälpa henne att avgöra om deras strategiska tänkande står för utmaningar och om de gör eller inte fastna i dem.] Omdömen 5. Vilka konkreta åtgärder kan du vidta för att komma runt dessa utmaningar? [Deras svar på denna fråga kommer att ge henne en indikation på deras problemlösning förmågor.]
6. Vilket stöd tror du är kritisk från andra avdelningar eller andra personer inom organisationen? [Återigen kommer deras svar visar sin problemlösningsförmåga.]
7. Inom din avdelning, som har du identifierat för att hjälpa dig med det här projektet? [Frågan hjälper till att identifiera hur allvarligt de tar det här projektet. Har de delegerat det till någon annan eller de bygga ett team inom avdelningen att arbeta på planen?] Omdömen 8. Vilken utbildning eller kompetens skulle vara till hjälp för dig eller din personal att ha när du genomföra detta projekt på din avdelning? [Deras svar kommer att ge henne en idé om vilken kompetens som saknas och vilken utbildning, om någon, de tror att de behöver.]
9. Vilka nya färdigheter tror du din personal kommer att behöva när det här projektet är avslutat? [Här igen, kommer hon att få en uppfattning om hennes chefens förmåga att projicera personal och avdelningar tillväxt och kompetens utvecklingsbehov.]
10. Vad kan jag göra för att hjälpa dig mest genom det här projektet? [Denna sista fråga öppnar dörren för dem att identifiera för henne vad de gör och inte behöver från henne.] Omdömen

Dessa tio frågor ge insikt i inte bara en chef strategiska tänkande förmåga men också till en chefs problemlösning och medarbetarutveckling planeringsförmåga. Tio små frågor som hjälper den person som ansöker frågorna, liksom cheferna svarar dem. Tio små frågor som kan hjälpa din organisation för Omdömen

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS är ett team för strategisk planering och ledarskapsutveckling konsulter, utbildare, och högtalare. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Omdömen Ytterligare gratis artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillstånd att återge denna artikel beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på liz @ wbsllc.com att låta mig veta där artikeln publiceras Omdömen  ..