*** Visioner Ge Energizing sammanhang att nå våra Goals

"Vi lever alla under samma himmel, men vi gör inte alla har samma horisonten."
&Ndash; Konrad Adenauer, första kansler av efterkrigsVästTyskland

Som mission och vision uttalanden och värderingar, att sätta mål och visioner etiketter ofta blir förvirrade och används omväxlande. I allmänhet det spelar ingen roll. Så länge människor på våra team och i våra organisationer är tydlig och konsekvent med deras betydelser och strategier, bör vi inte få hängas upp på definitioner och jargong. Omdömen

Men många människor verkligen är förvirrad om motstridiga och gratis aspekter av visioner och mål. Mål är ledningsfrågor. De handlar om rationell analys, planering, mätning och disciplin. Visioner är ledarskapsfrågor. De handlar om känslor, energi, idéer och fantasi. Dessa är inte heller /eller val – båda behövs. Dessa och /också paradoxer balanseras. Omdömen

Skillnader mellan mål och visioner

Mål
.......... .............................. Visioner

Rational – använda våra huvuden ........... Emotionell – engagera vårt hjärta Omdömen

Sinne ........................................ ... Spirit

Vad Wanted .......................... Vad kan vara

Mätbara mål ............... lokalsinne Omdömen

detaljerade strategier och planer ..... Bild på Preferred Future – Opportunistiska

Fokus .......................................... Syfte

Ställer Prioriteringar .............................. skapar energi Omdömen

Mål följer ut av Focus och Bakgrund våra visioner. De är kortare sikt steg mot vårt långsiktiga vision. Särskilt i dagens snabbt föränderliga värld, mest detaljerade strategier eller uppsättningar av planer inte är relevanta för mer än ett par månader. Effektiva visioner definiera vad vi vill att vi, vårt team, eller vår organisation ska se ut långt in i framtiden. Att sätta upp mål är att vara rimliga. Till vision är att vara djärv. Omdömen

Team och organisation Visioning

"Alla ledarna till vilka vi talade tycktes ha varit mästare på att välja, att syntetisera , och artikulera en lämplig vision av framtiden Senare skulle vi veta att det var en vanlig kvalitet ledare genom tiderna "
&ndash.. Warren Bennis och Burt nanus, ledare: De strategier för Övertagande Omdömen

Inom två månader efter att gå samman 1981, Art McNeil och jag utvecklade den första av många visioner för vår start-up utbildning och konsultföretag, Achieve Group. Det blev en årlig ritual för oss, och senare vårt team av Achievers, att se över och revidera vår syn (och värden) och ställ sedan in det årets strategier, mål, planer och budgetar. Från och med Tom Peters "Mot Excellence program 1983, vi fortsatte med att hjälpa hundratals ledningsgrupper (vissa mycket mer framgångsrikt än andra) i många länder fastställa deras sammanhang och fokus och sedan sätta ihop genomförandestrategier och bygga de ledaregenskaper som förde det . allt till liv Omdömen

På Uppnå och nu på The Clemmer Group, har vi lärt oss att en kraftfull organisation vision: