Collaborative Leadership: EN Kritisk Distinction

En viktig distinktion måste göras i allt starkare område som kallas Collaborative Leadership. Det finns en avgörande skillnad mellan ett samarbete som resulterar från två eller flera personer som inte är tillräckligt separat som individer och ett samarbete mellan individer som är tillräckligt stort. Omdömen

Den högsta potential en gemensam upplevelse uppstår när alla inblandade besitter deras individuella helhet när du deltar i en kollektiv upplevelse som har åtkomst till en visdom bortom summan av de inblandade personerna. Efter att ha blivit av detta samarbete erfarenhet, är varje person fördjupas, nu bär kollektiva visdom inom individen själv. Omdömen

Å andra sidan, när två eller flera personer som inte äger nog av sin avskildhet öppna sina hjärtan och samarbeta, resultaten är oförutsägbara, trots hur kraftfull deras fackförbund kanske känner. Den visdom som uppstår här riskerar att förorenas av de olösta personliga frågor om de inblandade personerna. En av de stora riskerna med den här typen av samarbete är ett beroende eller tillägg till upplevelsen av kollektivitet själv. Visdom nås kan i själva verket vara extraordinärt och djup, men det kommer inte att integreras fullt ut på det personliga planet när samarbetet är över. Som individer måste vi vara uppmärksamma och använda vårt omdöme att urskilja värdet inneboende i alla samarbete, en situation i taget. Omdömen

Idag, faktiskt, är ett samarbete nästa steg för att lösa våra personliga, organisatoriska och planet komplexitet . Men är den stora lösningen på dessa problem inte samarbete ensam. Endast genom den kommande samman tillräckligt utvecklade individer kommer den typ av kollektivitet vara riktigt produktiv. När vi först fast förankrade i det individuella jaget, kan vi sedan börja samarbeta på ett kollektivt plan som oändligt överskrider vår individualitet samtidigt djupt hedra den Omdömen  ..