Om du inte frågar, är svaret alltid Nej!

Att göra en ASK (definierat som en begäran) får inte ändra ditt team, företag, eller livs exponentiellt, men inte ber kommer att se status quo kvarstår. . Lämnar in en ansökan eller en ASK kan ha en signifikant skillnad i kvaliteten på ditt företag, lag, eller liv och hjälper dig att snabbt uppnå det du behöver Omdömen

Ta Mike &'; s situation. Han är ledare för ett ganska effektivt team. Detta lag har energi, passion och möter deadlines på varp hastighet. Tenderar emellertid denna grupp att arbeta isolerat från varandra. När de har satt tillbaka och pekat där klämpunkter är, många har lett till inte ber (för att få hjälp, klargörande, feedback, tid och resurser). Vad har förhindra gruppmedlemmarna ber om hjälp? Det första svaret var, “ Vi gjorde &'; t vet att vi kunde (be om hjälp) &". Takten i arbetet och den miljö de arbetade i didn och' t modellen verkligen be varandra om hjälp. Deras ledare Mike sällan bad om hjälp, så vissa ansåg att det fanns en oskriven regel om att be, och undvikit det. Omdömen

Det andra skälet ASK undveks härrörde från en rädsla för vad andra skulle tycka. Omdömen

Den tredje var rädslan för att uppfattas som oförmögen, oförmögen att göra jobbet, eller svag. Rädsla och inte veta var vid roten av deras oförmåga att ASK. Detta var ett högpresterande team, föreställa sig resultatet om de klev ur sin komfortzon till ASK …! resultaten skulle vara otroligt Omdömen

Skapa en ASK miljö och ge dig själv och andra tillåtelse att ASK är ett viktigt steg i att skapa utrymme för gruppmedlemmarna ( och ledare) att kliva ur sin komfortzon. Miljön ska vara säkra att ASK Omdömen

Jane arbetade för en utbildningsinstitution som placeras högt värde på innovation, engagemang och lärande -. Inte bara för studenter, men också för personalen. Denna miljö tycktes bjuda anställda att ASK. Sam hade motsatt erfarenhet. Han arbetade för en paramilitär organisation som hade en lång väg att gå för att skapa en ASK miljö. Som nyanställd, påminde han har massor att lära. Hans första begäran om mentorskap och vägledning möttes med en vit bindemedel placeras i händerna tillsammans med, och" Den och' s i manualen. Läs den och "!; Sam undvek ber om hjälp under en lång tid Omdömen

Låt &'; s. Vara verkliga för ett ögonblick. Att göra en ASK på något sätt garanterar att din förfrågan kommer att uppfyllas. Men en sak och' s för vissa. Begär inte säkerställer att din ansökan inte kommer att uppfyllas. Som professionell i branschen att hjälpa individer och grupper överskrider sin potential och tillgodose deras behov, jag ständigt påmind om hur få människor be om vad de behöver. Och jag är mer förvånad över hur människor saboterar ASK ögonblicket orden lämnar sin mun, eller be på ett sätt som minskar betydelsen av deras begäran Omdömen

Låt &'; s. Prata om Sally, en långsiktig anställd public service som innehaft samma position under många år. Även om hon ville flytta upp företagens stege, delade hon att hon var nu bara “ att sätta i tid &" ;. Jag var nyfiken på att vad som hände med hennes mål. Sally svarade med en enkel förklaring: “ Jag fick aldrig en befordran &";

Tveksam till ASK vad som var i mitt sinne, jag bet kulan!. “ Visste din chef vet att du ville bli befordrad, att flytta upp företagets stege &";

Sally tittade på mig som om jag hade tre huvuden. Hon suckade och sa, “ Varför ska jag behöva säga till henne? Hon borde veta. Jag var här så länge jag blir en del av träslöjd &";. Omdömen

Sally förväntas hennes handledare att vara tankeläsare. Så sorgligt! Sally hade missat dessa möjligheter och nu var olycklig på jobbet. Ju mer jag talade med Sally, ju mer jag lärde mig att detta mönster var förhärskande i hennes liv. Hon förväntade hennes make till “ vet bara &"; vad hon behövde eller filt, och var ständigt besviken när hennes förväntningar inte var uppfyllda. Sally hade blivit bitter och skyllde företaget och hennes handledare för att inte främja henne, men tog inget ansvar för att ändra sin situation, eller för att låta hennes arbetsgivare känner hennes behov och mål. I själva verket, det gjorde hon och' t ens nämna sina mål under sina utvecklingssamtal. Det var nästan som om hon “ testad &"; hennes handledare för att se om hon kunde lista ut det. Hur olika Sally &';. Liv och verksamhet kan ha varit om hon hade dabbled foten över det obehag linje i sanden, och låta folk veta sina mål och bad om möjligheter att växa med organisationen Omdömen

Bob hade en liknande inställning och trossystem som Sally. Han identifierade tillräckligt “ problem &"; att fylla ett ark blädderblock papper under ett förenklat brainstorming om hur man bygger en friskare arbetskultur. Bob &'; s gemensamma svar på många frågor var, och". Samma s ---, annan dag &"; Jag såg energiflykt från sina kollegor och' ansikten varje gång han gjorde detta uttalande, men Bob var helt ovetande om effekterna hans ord hade på dem omkring honom. Han såg på problem, inte möjligheter. Han var så fastna i vad som var fel, trasiga eller inte arbetar för att fundera över vad det kunde vara. Bob &'; s. Sätt att vara hindrade folk från att fråga honom också Omdömen

Begärt är obekvämt för de flesta av oss, men vi måste vara villiga att gå utanför vår komfortzon för att få vad vi behöver. Vi måste också vara öppna för att hjälpa andra att övervinna sina besvär och hitta sin röst till ASK. Genom att vara villiga att ASK kan vi föregå med gott exempel för andra att göra detsamma. Genom att vara tillgänglig, kan vi ge andra möjligheter de behöver för att be om själva Omdömen  ..