Främsta skälen till varför att välja 360 graders Feedback

Användning av 360 graders feedback ökar varje dag. Många företag har använt denna populära diagnostik och bedömning verktyg för att öka de anställdas delaktighet och att visa engagemang av de anställda. Processen identifierar beteenden drivs av företaget och undervisar personligt förhållningssätt att anpassa förväntningarna i organisationen.

Informationen kommuniceras till anställda och tolkas med hjälp av departementet Human Resources Company eller en extern konsult. Tekniken kan användas för personalgrupper som bygger på traditionella hierarkier och arbete.
När 360 graders feedback används, i motsats till resultaten av självutvärdering mot organisatoriska normer belyser delar av affärsplanen som behöver mer uppmärksamhet från anställd, en organisationsutveckling konsult för Digital Equipment förklarar utvecklingen av prestanda, är utvärdering exemplifieras av 360 graders feedback instrument. En väl utformad och genomförs kommer att avgöra kontinuiteten i den levererade produkten på den översta nivån och under person.

Ökar i fokus på chump service, överflödande organisationer idag accent affären behoven hos både centraliserade och främmande kunder. En 360 grader bekräftelse affär kan förstärka absolut överlägsen administration och anslutna åtgärdsprogram förväg programmen. Byteshandel av medlet eller planen ackumulering bedöma nyckelvariabler som överensstämmer till en hörnsten i den överlägsna programmet. Ett prov katekesen barometer chump konto förmågor vara hur finare agenten får saker gjorda efter att ha skapat oavsiktliga kontradiktoriska relationer. Ledning av TQM angelägenheter böjs genom mätning av absoluta svar analys. Införliva chump bekräftelse på bedömningen åtgärder betonar accent av sökandens förväntningar i fri aggregation fokus.

Den traditionella metoden för att förlita sig på feedback från en anställds krubba blir bara en del av utvärderingsprocessen. Införliva 360 feedback från direkta rapporter, kollegor och högre nivåer i organisationen främjar övergången till lag. Anställda är mer benägna att ta hänsyn till faktorer bortom förväntningar företagare när de visar ett beteende och kampen för resultatet, ändra ansvar för de anställda för att underlätta "buy-in" till initiativ av företaget. Inklusive anställda från flera lager i återkopplingsprocessen är konkreta bevis på att deras synpunkter, iakttagelser och bedömningar värderas av organisationen. Att skapa en atmosfär som accenter engagemang kan främja frivilligt samarbete, ett element ibland offras i traditionella kulturer, striatum.

En kommentar fått under processen möjliggör en enkel utvärdering av det nuvarande effektivitet och behovet av att utveckla kritiska färdigheter. Till skillnad från traditionella utvecklingsverktyg fokuserar processen på kompetens över organisationsgränserna. Identifieringen av en realistisk affärsplan kan betyda skillnaden mellan anställda som bara kan överleva inom företaget frodas. När utvecklingsplanen har skapats kan förbättringen mätas i efterföljande utvärderingar av 360 feedback Omdömen  ..