Bosses, arbetsledare, chefer: Inte Hantera - Mentor

Bosses, chefer, Handledare: Don &'en; t Hantera – Mentor!

Chefer och arbetsledare har ett mycket svårt arbete i dagens och' s arbetslivet. Alla &'; s bälte dras åt ungefär lika långt som det kan vara, men företagen, utbildningsinstitutioner, även icke-vinst, vill du göra mer med mindre. Inte undra idag och' s chefer hastigt försöker lista ut hur man gör detta allt krävande, oförutsägbar jobb i ett snabbt föränderligt samhälle.

Är du en diktator? Är du också lätt gå (och rädd dina anställda kommer att gå över dig)? Hur kan du få högre produktivitet, och" mer buy-in &" ;, och lojalitet från nybörjar arbetare utan att ge dem mer pengar eller ledighet?

Vad är några specifika, doable strategier för att vara en stor manager? Här är min favorit! Var en mentor, inte bara en chef Omdömen

Don &';. T ge upp och låta dina anställda flundra, utan att veta exakt vad de behöver för att göra ett bra jobb. Don &'en; t vara en diktator som alla i hemlighet föraktar, så produktivitet rasar och arbetstagare och' bristande lojalitet bytet alla &'; s dag (liksom företag och' nedersta raden). Och om du försöker att göra alla nöjda, du och' ll avveckla göra någon glad, aldrig uppleva tillfredsställelsen av ett väl utfört arbete. I stället för att övervaka hur du övervakas (standardläge) eller, omvänt, svor aldrig att göra saker på det sätt din chef gjorde, anser mentorskap dina arbetare. Här är skillnaden: Omdömen

Manager:
1. Gör vad &'; s bästa för verksamheten, från en chef och' s (? Smala) perspektiv. (Ingen anställd ingång)
2. Ge order, riktningar, förklaringar och ndash; hur man gör saker på ett sätt (mitt sätt).
3. Gör som jag säger, inte som jag gör. Omdömen 4. Power-over (motivera av rädsla och hot). Omdömen 5. Kanske muta eller hota att få överensstämmelse.
6. Ständigt leta efter brister, misstag; fokusera på det negativa, don &'en; t nämna den positiva Omdömen 7.. Undrar om jag &'; M gör det rätta (inte be om feedback från anställda) katalog

Mentor. Omdömen 1. Lyssna på arbetare (30% -70%) att framkalla input om vad de anställda redan vet, vill veta, och behöver veta. Omdömen 2. Ja respekt ändå utforskande frågor; tillsammans räkna ut hur man utför Nödvändiga uppgifter. Omdömen 3. Jag gör, vi gör, gör du (on-the-job training, gradvis frisättning av ansvar). Omdömen 4. Energi med (motivera genom att få kompetens, confidance, äkta självkänsla, bemyndigande). Omdömen 5. Planera tillsammans som gör vilka jobb och hur och när de &';. Ll få gjort (lagarbete) Review 6. Fira ansträngning och förbättring; fokusera på det positiva, använd teachable ögonblick att ta itu med problemen på ett sätt den anställde kan se, samtycka, och känna uppmuntras och övertygade om att göra nödvändiga förbättringar. Omdömen 7. Bygg positiva relationer som varar; anställda känner värderas bortsett från de uppgifter genomförda.

Anställda, särskilt nyanställda, är ganska beroende av sina chefer. Ytterst är målet att de blir fullt fungerande, egenföretagare som väljer att fortsätta positiva relationer med jämnåriga samt de i auktoritet. Bra chefer vill att varje anställd för att uppnå hans /hennes fulla potential, (i arbete och i livet) om det är akademisk, emotionella, sociala, relations, finansiellt. Chefer som mentorer kan hjälpa varje anställd upptäcka sina gåvor, talanger, intressen, styrkor, samt hjälpa dem att upptäcka och övervinna dessa hinder framgång.

Skift ditt perspektiv. Se dina anställda, inte som en förlängning av dig själv eller verksamheten, utan som en människa med intressen, personlighet, styrkor och utmaningar. Sedan mentor att ta fram det bästa i den personen. Ditt engagemang för att personer och' ultimata utveckling kommer att bygga ett band av förtroende och motivation för var och en av er. Att &'; s alltid bra för affärerna Omdömen

Laura J. Pickering, veteran lärare, förälder, morförälder, och mentor avslöjar saknade pusselbiten. föräldrar, lärare, även chefer, får ingen utbildning om hur man mentor att inspirera andra att göra sitt bästa Omdömen  ..