Kan inte få där Here

“ kan &'; t dit härifrån &"; är en New England uttalande som måste sägas med en mycket tjock New England accent. It &'; s används eftersom, i synnerhet väg norr, inte alla vägar inte ansluta. Och wouldn &'; t du vet det. Denna idé gäller affärer också. “ Här &"; är en arbetsmiljö där medarbetarna är frånkopplade, dvs misstro, minimal prestanda, låg energiförbrukning, etc. “ Där och" är en arbetsmiljö där medarbetarna är aktiverade, bidrar, produktiv. &Ldquo; väg &"; som leder till den första kan inte få dig till andra. Det tar en annan väg.

När chefer inte är betrodda att coacha, att fatta beslut, att engagera de anställda och hålla dem engagerade (för att nämna några) – företag kan &'en; t komma till en sak som de talar om att vilja. Enligt många olika omröstningar från Gallup och andra, företagsledare vill anställda att välja och att vilja förbättra företaget, att förbättra kundupplevelsen, och att bättre själva. Utan en stark coachingrelationen mellan frontlinjen manager och laget, gissa vad? “ Can &'; t dit härifrån &";. Omdömen

Business gör tåget och gör prova nya sätt att hålla de anställda strömförande men det verkar finnas en lucka. Göra fler uppgifter eller genomföra nya förfaranden kommer inte att hålla de anställda engagerade. Engagemang är ett val, vare sig medveten eller omedveten, eftersom det finns en anledning till att få anställning. Detta skulle kunna vara uppfyllelse, erkännande, karriär, en känsla av tillfredsställelse, självförbättring, lärande, en befordran, eller en mängd andra orsaker. Poängen är den anställde har värde och vet det, eftersom det är genomgående kommuniceras. Och låt oss inte glömma att hantera en engagerad grupp av anställda är inte bara lättare, men mer givande för chefen på alla sätt. Omdömen

Vad är vyn från fronten? Är den anställde att se samma saker ledarskapet ser? Har mål och visionen har definierats på ett sätt som båda parter har samma definition? Perspektivet av en anställd är annorlunda än för ledningen. Hur kan det inte vara det? Det isn och' t att man är mer investeras än andra när det gäller engagemang. Snarare är det mer om hur informationen uppfattas. Om ledningen frågar efter mer att göra utan att fullt ut med tanke på den inverkan den har på de anställda, kommer de anställda ser det som negativt. Om skylla uppstår eftersom saker och ting inte blir uppnås utan att se varför, anställda kommer att vara bitter. Om anställda behandlas dåligt (massor av negativ förstärkning, liten eller ingen positiv förstärkning) eller aldrig erkänt, till exempel, då anställda kommer ur.

Processen ingrepp har sin grund i hur chefer behandla anställda. Relationen utvecklas samtidigt gå efter samma definierade mål. Frontlinjen chef, i synnerhet, är grunden eller varifrån teamet fungerar. Detta förhållande är ett stöd, coaching, mentorskap, ansvar, driver för storhet i varje enskilt, lyssna, utmanande, försvara och arbeta för företaget och individuella mål.

Engagement är en indikator. Hur engagerad är i ett förhållande, vare sig personlig eller arbete, är ungefär som barometertryck. Barometertryck hjälper oss att förstå väderförhållanden. Då trycket ändras, så gör de villkor. Tryck upp och vi &'; re titta på bra väder, ner, och det &'; s en storm. Medarbetarnas engagemang, eller avsaknaden därav är ett utmärkt sätt att förstå arbetsmiljön. Det låter oss veta vad &'; s händer och även hur det kommer att gå framåt. Så, är mindre engagemang och arbetsmiljö trög. Produktivitet, effektivitet, kundservice och vinst lida. Mer engagemang och arbetsmiljön är bra. Arbetet blir gjort på ett effektivt och produktivt, de anställda begåtts och en del av laget, och deras bidrag till den allmänna hälsan hos organisationen värderas och redovisas. Det ser ut som vägen värt att ta Omdömen  ..