Gen Y frustrationer med Management, Utbildning och Coaching Behöver Addressing

Det finns en växande frustration bland den senaste generationen av företagsledare (Gen Y) som är besviken med kvaliteten på människor färdigheter påvisas genom sina chefer - färdigheter som Generation Y vill att fasta spår med sin egen personal.

Som en coach, tränare och konsult, jag hör konsekvent från nya chefer i näringslivet som känner att de lämnas att tyst sjunka eller simma på egen hand, visa sitt eget värde och lära sig genom osmos. Och denna känsla upprepas av sina mellanchefer som också erkänna, de har varken tid eller lust att ge vägledning, coaching eller mentorskap sina nya chefer förtjänar. Omdömen

Uppsägningar, brådska, stress och just-in-time leverans i vår nuvarande ekonomi lyfta mer än någonsin fokus på uppgifter och mindre tid för människor färdigheter Review, kommer att vara mer visionär VD och' s. som ser de långsiktiga konsekvenserna av detta och vidta åtgärder för att fastställa sina nya chefer upp för framgång och utbilda dem att bemästra färdigheter människor hantering.

Fyra topp frustrationer nya Gen Y chefer ger uttryck, är att chefer och' är:

1. Inte gör tid att ordentligt kort och klargöra sina förväntningar: Som tidigare Corporate Marketing Director, jag vet den tidspress som mellannivå och högre chefer står inför, men om vi kan &'en; t tar sig tid att ordentligt klargöra våra förväntningar, vi sänka ribban och våra nya chefer förvänta sig mer .. Omdömen

2. Inte spendera tid för att vägleda, coach eller mentor dem. Generation Y lär snart att hantera personal är hård. De vill ha vägledning och coachning från sina chefer och att lära sig att vägleda och coacha sina egna team väl. Omdömen

3. Inte hålla personer ansvariga när saker går fel. Även erfarna chefer erkänna att hålla personalen ansvarig är kanske en av de svåraste uppgifterna en chef ansikten. Många har aldrig lärt sig hur man gör detta bra men Gen Y beundrar dem som gör och vill lära sig. Omdömen

4. Inte erkänna sina segrar eller ge feedback på ett konstruktivt sätt. När alla är stressad och tids fattiga, mitten och högre chefer glömmer att stärka sprit, gratulera, applåderar, säger “ tack &" ;, bjuda feedback, söka samarbete och fånga människor gör saker rätt. Nya chefer är nedslagen vid detta och vill lära sig ett bättre sätt. Omdömen

Privat, de flesta av oss erkänner behovet av att investera i att lära våra nya chefer viktiga ledaregenskaper. Och ändå offentligt, det &'; s svårt att hitta mycket påtagligt bevis på att våra nya chefer sätts upp för framgång Omdömen

Jag vet varje gång jag vågar tillbaka till företagens liv jag kan och 'en;. T hjälp men känner att vår &' , SYSSELSATTHET &'; skapar chefer i framtiden som kommer att drabbas av arreste ledarutveckling Omdömen

Men det needn, &';. t vara så.

Nya chefer kan nu lära sig dessa färdigheter 24/7 utan att lämna sitt kontor bara genom att logga in och delta i on-line webbaserad coach utbildning speciellt för nya chefer. It &'; s kostnadseffektiv, praktisk och med levande tillgång till Executive Coaches varje vecka, kan nya chefer diskutera sina coachning utmaningar och få det stöd de behöver

Vår webbplats: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au ger omedelbar tillgång till föreläsare, verktyg och resurser samt levande vecko tutorials Omdömen

De är ute och ' ;, tänker jag -. de blivande nya chefer, entusiastiska, fyllda med ambition, längtan att bevisa och förbättra sig själva. De letar till oss, med ett ögonbryn höjs frågande. De letar efter förebilder - ledare som kan uppvisa både expert uppgiften leverans och imponerande människor färdigheter att de kan beundra och lära av.

De letar efter ledare som förstår värdet i balans arbetslivet och som kan modigt inleda meningsfulla en-mot-en samtal. Men bullret håller på att drunkna ut de verkliga samtal som behöver ske Omdömen

Trots den fredliga ännu oftare kollision skillnader mellan Generation Y &'; s. Och deras chefer, inte så långt under ytan, vi generationer hålla mycket gemensamt

De flesta av oss på alla nivåer vill ärlighet och äkthet från dem omkring oss
Vi räknar med rättvisa, artighet, empati.. förmågan att stå i någon annans och' s skor.

Vi vill alla bli lyssnade på och vet att vår röst och åsikter hörs.

De flesta av oss faktiskt vill stå till svars och beundrar de som gör det.

De flesta av oss vårda de sällsynta stunder när vår chef investerar någon-mot-en tid med oss ​​och säger att vi har potential att bli mer än vi tror. Omdömen

I vår föränderliga och ofta flyktiga företag, ingen av oss är undantagna från utmaningen att komma ihåg detta utrett och tar sig tid att mer effektivt hantera människor i vår vård.

Just nu är när vi behöver ledare som vet hur man coachar, mentor, vägleda och inspirera unga professionella liv. Våra nya chefer är redo för utmaningen. Det kommer att vara de progressiva företag som investerar i dem och visa dem hur Omdömen  ..