Den strategiska planeringen: 10 viktiga steg för success

"Strategi är riktningen och omfattning som en organisation på lång sikt som uppnår fördel för organisationen genom sin konfiguration av resurser inom en utmanande miljö, för att möta behoven hos marknaderna och för att uppfylla intressenternas förväntningar "- Johnson och Scholes
att flytta nålen, du och' ve måste ha en plan. En strategisk plan som bäst hjälper en organisation eller småföretag avgöra var de utmärka sig och där de kan differentiera – och som ett resultat, förstå var att tillbringa sin tid och resurser. Omdömen

Omdömen Gå in på strategiska planeringen kan verka skrämmande, men om det är gjort och förvaltas väl kan det vara förvånansvärt enkelt. Dessutom fungerar den som färdplanen för alla affärsbeslut framöver.
Som strategisk planering facilitator, jag rekommenderar alltid 10 viktiga steg. Här är de i korthet:

1. Bestäm som behöver vara i rummet Omdömen

   Den strategiska planeringsprocess sker vanligen under en två- till tredagars tidsperiod. Vanligtvis ledande befattningshavare är i rummet. Du kanske också vill överväga nyckelpersoner att bjuda för vissa delar av diskussionen där deras insatser skulle vara till hjälp.
   

   Identifiera en facilitator Omdömen

   Att välja en utanför facilitator (eller någon internt som inte ingår i arbetsgruppen) är nyckeln så att arbetslaget kan frigöras för att bidra utan att behöva ta itu med att möta logistik.
   

   Definiera termer
   

   Förbered en ordlista för strategisk planering element som: Strategi, affärsmodell, Vision, Mission, kultur, Taktik, etc. Det är förvånande hur dessa termer definieras ofta olika för olika människor. Få alla på samma sida.
   

   Bedöma miljön Omdömen Innan du startar i vad du vill ha i framtiden, avgöra vad den nuvarande ser ut för din organisation. Omdömen
   

   Genomför en SWOT för att bedöma den nuvarande situationen – din organisation och' s styrkor, svagheter, möjligheter och hot Omdömen

   Analysera dina kamrater Omdömen

   Utforska marknadsvillkoren och konkurrensen Omdömen

   Förstå den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljö där du göra affärer
   

   Svar sex viktiga strategiska frågor
   

   Riktning – Var är verksamheten försöker gå på lång sikt Omdömen

   Scope – Vilka marknader ska vi tävla i Málaga

   Advantage – Hur kommer vi att göra det bättre än någon annan
   

   Resources – Vad kommer att krävas för framgång (talang, kompetens, tillgångar, finans, förhållanden, tekniska eller operativa kompetens, lokaler, etc.) katalog

   Miljö – Hur är yttre miljöfaktorer som påverkar verksamheten och' förmåga att konkurrera Omdömen

   Aktieägare – Vilka är de värderingar och förväntningar intressenter?
   

   Vet hur du kommer att skilja Omdömen Som strategi gurun Michael Porter sa en gång, "Strategi handlar om att göra val, kompromisser ; det &'; s om medvetet väljer att vara annorlunda ". Vad är det du gör bättre än någon annan? Bestäm det utrymme där du vill skilja. Till exempel:
   

   Pris – Har ni för avsikt att vara den billigaste leverantör? (Tänk Wal-Mart) Review

   Produkt – Har ni för avsikt att tillhandahålla produkter eller tjänster som är unika och värderas av konsumenterna? (Tänk GoPro kameror eller Apple) Review

   Process – Kommer du att leverera produkter och tjänster snabbare och mer effektivt än andra? (Tänk Netflix eller Amazon) Review

   Service – Erbjuder ni en kundupplevelse som är minnesvärd och skiljer sig från konkurrenterna? (Tänk Zappos eller Nordstrom) Review

   Orsak – Har ni för avsikt att vara en miljö förvaltare? (Tänk Whole Foods eller Tesla)
   

   Upprätta din vision, mission och värderingar
   Även om du kanske har för närvarande en vision, mission och värdegrund, kan det vara viktigt att undersöka dem genom linsen var du är på väg, enligt anvisningar från din nya strategiska plan. Om du för närvarande don &'en; t har dessa övergripande banners, är det dags att skapa dem. Kom ihåg -
   

   Vision – Representerar framtiden tillståndet i företaget och fungerar som inspiration och ramarna för den strategiska planeringen. Det bör svara på frågan, och" Var vill vi gå &";
   

   Mission – Representerar en beskrivning av företaget och 'en; s syfte och värderingar och svarar på frågan, och" Varför finns vi &"; Den beskriver hur organisationen kommer att gå om att uppnå visionen Omdömen

   Värdena är en organisation och' s. Rörelse filosofier, principer eller beteenden som styr dess interna uppförande liksom dess relationer med omvärlden Omdömen <. br>

   Skapa Åtaganden, initiativ och taktik
   Det är viktigt att bestämma hur du &'; d som slutprodukten av den strategiska planen för att titta. Många sluta med mängder av PowerPoint-presentationer i tre-ringpärmar som samlar damm över tiden. Verka för att den strategiska planen tillgänglig för alla. Ett sätt att uppnå detta är att skapa:
   

   Åtaganden – dessa utgör de övergripande organisatoriska mål som identifierar de viktigaste fokusområdena för framgång (Exempel kan vara: Bli en regional Bästa Arbetsgivare, Uppnå en kundengagemang Betyg av 80%, emot nationellt erkännande för Corporate Citizenship, etc.) katalog

   Upprätta de viktiga initiativ som hjälper dig att driva en framgångsrik åtagandena. Omdömen

   Utveckla taktik för att åstadkomma initiativen.
   

   Definiera ansvar Omdömen

   En strategisk plan är bara ett dokument utan hjärtan och sinnen hos dem som ansvarar för genomförandet. Säkerställa framgång genom att tilldela roller och ansvar för alla initiativ och taktik – tillsammans med tidsfrister för färdigställandet. Fråga “ Vem äger detta &";? Review, är detta sista steget är kanske den viktigaste och det &'; s det område som tenderar att tappa greppet med tiden. En organisation måste tillämpa strikt disciplin för att mäta framstegen mot planen. Varje gång det höga laget möter det bör finnas en möjlighet för ansvariga gruppmedlemmar att rapportera om framsteg, milstolpar, utmaningar och åtgärder.
   

   Mät Omdömen

   Den här sista steget är kanske det viktigaste och det är det område som har en tendens att tappa greppet med tiden. En organisation måste tillämpa strikt disciplin för att mäta framstegen mot planen. Varje gång det höga laget möter det bör finnas en möjlighet för ansvariga gruppmedlemmar att rapportera om framsteg, milstolpar, utmaningar och åtgärder.
   En solid strategisk planeringsprocess kommer att hjälpa din organisation att skapa och genomföra sin nya .. framtiden Omdömen