Ledare Tåg och utvecklas genom deras Actions

Det finns många sätt för en ledare att utbilda och utveckla en arbetsstyrka: undervisning, coachning, uppmuntrande och vårda. Men den form som talar mest högljutt och sällan betraktas som en strategi är en ledare och' s agerande.

Om en bild säger mer än tusen ord, då de åtgärder som en ledare är värda betydligt mer. Ledare är under ständig granskning från sin arbetskraft. De såg att se hur de presterar, hur de agerar på en vanlig hektisk dag och hur de reagerar under en kris.

Personalstyrkan inte längre fungerar i isolerade bås, ändlösa produktionslinjer eller opersonlig elektronisk utrustning – anställda är åtminstone förbundna med varandra. De kan vara inriktade på arbetet vid handen men också titta på deras ledare så mycket som deras ledare klockor dem – och de anställda kommer att berätta för varandra vad de ser Omdömen

När Disneyland öppnade i mitten av 1950-talet Walt Disney skrev till hans ledningsgrupp “. Din varje handling (och min också) är en direkt avspegling av vår . hela organisationen &"; Disney var väl medveten om att hans agerande talade högre än alla ord han kanske yttrar – om han inte prestera bra och ständigt höja ribban of excellence heller skulle hans ledningsgrupp.

Ledare utveckla sin arbetskraft

Det här är inte &'; t bara om utbildningsmanualer och nya anställda välkomna sessioner. Det handlar om praktiska ledande och utför med gott exempel 24/7 på arbetet, på fritiden eller hemma. Människor är alltid observera dig. Är din prestation upp till deras förväntningar - är det upp till dina förväntningar? Om de följa ert exempel kommer deras prestanda förbättras eller kommer det att förbli densamma.

Att gå till jobbet varje dag bör behandlas ungefär som en underhållare som uppträder på Broadway eller en ledare som presiderar över en orkester. Varje dag är en ny föreställning och du behöver fysiskt, känslomässigt och mentalt ge ditt bästa, även om under stress av en arbetsplats nödsituation, en elektronisk kommunikations katastrof eller en tvivelaktig ekonomi. Du är den ledande damen (eller man) och ert stöd gjutna eller lag tittar din bly. De kommer att följa i dina fotspår, som antingen kommer att resultera i en stor prestation eller kanske en som inte är så bra, beroende på vad de ser. Omdömen

en utbildningsstrategi som överskrider förväntningar Omdömen

För det första måste ledarna inse att träna sitt lag, deras stödpersonal och deras chefer är inte upp till någon annan. Precis som spädbarn inte kommer med en ägare och' s manuell, varken göra anställda. De kan ha grundläggande färdigheter som behövs för att fylla ett visst jobb, men de behöver mer än en skriftlig handbok om företaget och vad som förväntas av dem. Och att ansvaret vilar direkt på axlarna av ledaren.

TEC Omdömen är en strategi som är enkel, enkel och nästan idiotsäkert, om åtgärder på ett korrekt sätt.

Teach Omdömen – Utbilda din personal om ditt företag, dina kärnvärden och vad som förväntas av dem. Det är där de flesta företag missa störst möjlighet att göra personal buy-in och engagemang
. Ge dem en högre känsla av mening som utför den bästa konserten någonsin så att varje konsert deltagare kommer att minnas det för resten av deras liv. Förklara hur de alla har ett unikt syfte. Förklara hur det jobb de utför passar in i helheten. Förklara hur konserten kan misslyckas utan deras bästa prestanda. Annars deras jobb är bara ett annat jobb och prestanda kommer att förbli stillastående i bästa och urkopplad, eller till och med destruktiv, i värsta fall Omdömen

Uppmuntra Omdömen -. Ledare måste modellera kompetens för att inspirera, och ständigt höja bar av deras kompetens att höja ribban på arbetskraft prestanda. När utbilda och utveckla arbetskraften är konstruktiv feedback avgörande för förbättring och att behålla din trovärdighet. De måste veta att du bryr dig – om deras kvalitet i arbetet och om deras behov och förväntningar. Även i deras närvaro, stanna aktivt fokuserat på deras beteende, prestanda och attityd. Review Var generös med utmärkelser och erkännande av prestation oavsett hur liten. Uppmuntra och vårda goda och förbättra prestanda. Men don &'en; t stanna där. Aktivt fokuserade innebär konstruktiv feedback när beteenden uppstår som behöver korrigering eller förändring. Vänta inte tills en resultatöversyn eller skjuta upp samtalet förrän dagar senare. Passivitet innebär att du underförstått godkänner den felaktiga beteende och den anställde och 'en; s åtgärder kommer bara bli värre, inte bättre.

Kommunicera Omdömen – Kommunicera konsekvent kommunicera ständigt och kommunicera cirkulärt. Du kan inte kommunicera alltför ofta inte heller kan du kommunicera genom alltför många fordon eller arenor. Men Det är den runda kommunikation som ofta är den felande länken i så många organisationer
som är på gränsen till spetskompetens. Cirkulär kommunikation inte bara innebär föregå med gott exempel och modellering spetskompetens, betyder det att få ständig återkoppling från de anställda för att se vad du kommunicerar är vad de får. Låt dem spela till dig regelbundet vad de tror att du kommunicerar. Ungefär som ett inlägg på en social media sida kan vara helt förvrängd och låter mycket annorlunda med den tid som åter twittrade flera gånger, kan interna affärskommunikation vara helt misstolkas eller missförstås och upprepade det sättet tiofaldigt. Tvåvägskommunikation kan ge många möjligheter att lösa problem svara på frågor och inspirera. När inrättas och används på rätt sätt, kan det vara det mest effektiva verktyget i utbildningsstrategi. Omdömen

TEC strategi fungerar bara när en ledare modeller utmärkt beteende. Det är då som företagen kan skapa en mer engagerad och inspirerad arbetskraft som ivrigt kommer sträva efter bättre prestanda när man följer en ledare som gör samma sak.

© Pat Heydlauff, all rights reserved 2013 Omdömen.